质量保证措施和创优计划培训资料(doc 40页)
第六章 质量保证措施和创优计划
第一节 确保工程质量的技术组织措施
6.1.1工程质量目标
本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和济南市现行质量评定标准和技术规范进行质量检验评定，确保合格。
对本工程，公司组织雄厚的技术力量、先进的设备、优质的材料进入现场。 施工中，将建立岗位责任制，制定各部分、分项的质量创优计划，实行标准化管理，并运用电脑化手段对工程进行有效的管理。
公司的质量方针是：以顾客满意为中心，以市场需求为导向，建精品工程，树企业形象，追求持续卓越。精心施工，视质量为生命，以客户满意为最终目标。公司将采用最先进的施工技术，用规范的管理，在建筑行业创优质的品牌，走质量效益型发展的道路。为了使本工程的施工质量达到合格工程目标，必须狠抓质量管理，要求本工程所含的部分分项工程施工质量资料齐全，观感质量评定得分达到85%以上，工程质量验收标准严格执行国标《建筑工程质量验收统一标准》。 6.1.2健全的质量保证体系
6.1.2.1质量保证体系
本工程将建立以项目经理为领导、总工程师中间控制、专业工程师基层检查的三级质量管理系统。推行区域责任工程师和专业工程师责任制，施工全过程对工程质量进行监控。形成一个横向从土建、安装、装饰到各分包项目；纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保质量目标的实现。（质量保证体系见附图）
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质量保证体系框图 业主监理项目经理 总工程政府质检项目质检技术总工 总质保土建质安装质保工程师 施工工程各专业队专职施工工程各生产班班组长、兼 6.1.2.2建立分部分项质量评定制度 （1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
（2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表,由技术负责人及专职质检员核定。 （3）项目经理每月组织一次施工班组之间质量互检，并进行质量讲评。 （4）我公司质量部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈质量科。
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以项目经理为首的工地管理班子，对本工程施工的所有各工种，班组统一领导，统一指挥，统一调度。各专职人员、各工种班组长各尽其责，密切配合。做到步调一致，建立明确的质量责任制，奖罚分明。
（2）制订质量目标管理计划，为确保工程质量上等级，制订出各分部分项工程的质量措施。
（3）实行技术管理制度，切实执行技术管理制度。
1）认真编制施工组织设计，并及时进行审核。 2）开工前进行施工图自审、会审和技术交底。
3）施工过程中对各分部分项工程先交底后施工，有书面技术交底资料和交底复核资料。
4）对各分项工程进行技术复核。 5）落实技术资料档案制度。 6）制订技术管理责任制。
（4）实行专业技术工作和专业生产班组施工。
为了提高工程质量，必须实行专业技术生产人员组织施工，按各分项工程要求，安排专业工种进行施工操作，严格实行对工程质量的全面管理。
（5）实行工程质量和经济挂勾的分配制度，对分部分项工程实行优质优价的分配制度。
6.1.3.2推广质量标准化管理
将该工程确定为我公司贯彻ISO-GB/T19001-2000?质量体系──生产和安装的质量保证模式；结合公司达标工作的开展，逐步实行国际标准化管理。以公司编制的质量手册和质量控制程度文件为依据，对影响工程质量的各因素进行系统的、有效的控制，确保工程质量目标的实现。
6.1.3.3预控手段和实施办法
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