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正荣房地产项目前期工作计划书[精品文档] - 图文

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项 目 策 划 书 一、 工作流程图

A.

事 件营销、促营销策划案 成立项目专案组 项目市场调研计划的执行 项目前期报告(市场分析、定位) 规划方案讨论 开盘前准备工作执行 销售物料资料准备 价格执行方案 广告方案 开盘典礼 销 售楼处主导推广

销售调查、总结

二、 项目前期策划工作进度表

阶段 工作事项 成立项目专案组 准 备 阶 段 调研计划呈交发展商 具体内容 时间 责任人 督导人 确定项目成员名单及工作方4月13日 向 1.调研目的的确定 2.调研范围的确定 3.调研内容的确定 4.调研问卷的确定 发展商提出修改意见稿 4月16日- 4月19日 4月17日 4月21日 4月21日-4月30日 项目组成员 项 目 总 顾 问 问卷确认、准备、调研员调研准备工作完成 调 培训 研 1.宜春消费者调研 阶 2.宜春在售楼盘调研 段 正式调研 3.宜春宏观经济调研 运用SPSS统计软件,对各项问卷统计分析 选题进行统计,并制成图表形成 报 告 项目组讨论修改 撰 写 项目分析 市场定位 阶 段 初稿完成 汇报领导讨论 调研报告的撰写 在统计的结果上进行系统性的分析和交叉分析 寻找不足,及时更改 5月1日-5月8日 项目组成项目的优劣势、机会点与风员 险点分析 完成对目标消费群体和价格、卖点的定位 项目小组全体成员讨论报告 公司项目督导讨论报告 5月9日

正荣项目组织机构和市场调研计划安排

一、项目组成员

项目经理: 项目总顾问: 项目顾问: 技术支持: 策划师: 访问员:

二、项目组分工表

访问员、 统计员 抽样 问卷设计 具体调研复核问卷 协助问卷设计 确定抽样方案 工作的开制定抽样方案 督导管理 辅助培训 展负责数访问员手册 回收问卷 评估实地质量 据录入 主持培训 布置复核 负责录入分工与进 制定分析方案 土地评估具体工作 程 报告撰写 数据库整理 客户撰写 统计分析 客户陈述 协助数据报告与技项目总结 术报告 与发展商的联系 项目经理 经理助理 策划师

三、调研计划

调研目的:全面了解宜春市房地产市场态势及发展趋势,并通过对潜在目标客户的消费心理、消费行为、消费需求等方面的调查,为项目规划、决策和项目定位、定价及以后的营销推广提供市场依据;

调研内容:

1、 宜春市宏观经济状况;

2、 宜春市房地产发展现状和价格走势;

3、 消费者对本案的需求特征、态度、期望和信心;

4、 宜春在售楼盘的具体情况,其中包括地理位置、建筑形式、户

型、面积、规划、供应量、售价、销售状况等;

调研形式:问卷调研、现场访谈、楼盘调研、资料研究; 调研性质:普查和抽样 调研区域: 宜春市区

调研对象: 宜春25-55岁的消费者、宜春市在售楼盘及相关政府部门 调研时间:4月21日—4月30日 调研进度:准备工作阶段 4月21日前

调研实施阶段 4月21日—4月30日 统计分析阶段 5月1日—5月3日 调研报告撰写阶段 5月4日—5月8日

质量控制方法:实行市场调研项目管理制度,严格按照项目职责表和业务流程图

进行作业

调研报告:通过图表和文字阐述,数据报告和分析交叉结合 组织管理:由正荣项目组负责组织、策划、实施

附:江西正荣房地产有限公司宜春高仕北路中段项目调研问卷

项目调研问卷

尊敬的先生/小姐

正荣房地产项目前期工作计划书[精品文档] - 图文

项目策划书一、工作流程图A.事件营销、促营销策划案成立项目专案组项目市场调研计划的执行项目前期报告(市场分析、定位)规划方案讨论开盘前准备工作执行销售物料资料准备价格执行方案广告方案开盘典礼销售楼处主导推广销售调查、总结二、
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