输变电工程工期目标和施工进度计划
1.1 工期目标及分解
坚持以“工程进度服从安全、质量”为原则，积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成。
1.1.1 施工总工期
计划开工工期：2017年05月10日；
计划竣工日期：2018年03月07日全线架通，2018年06月01日完成竣工验收，具备带电条件。
1.1.2 分部工程里程碑目标
本工程进度计划是我公司按照投标须知要求的时间安排，待工程正式开工后，按照业主在开工启动会上对各控制节点要求，重新做相应调整。
1.2 施工进度计划及编制说明
1.2.1 编制依据
1.2.1.1 招标文件。
1.2.1.2 招标文件中施工图供应计划。 1.2.1.3 招标文件中材料供应计划。 1.2.1.4 招标文件中工程量。
1.2.1.5 对现场气候、地形、地质、交通等自然环境的调查。 1.2.1.6 投入的施工资源、施工方案和施工效率。
1.2.2 编制说明
1.2.2.1 确定各分部工程的工期时，同时考虑天气、跨越电力线、青苗赔偿等因
素的影响，留有一定的富裕量，当影响发生时可调整计划。
1.2.2.2 根据送电线路施工工艺决定各工序之间的衔接关系。
1.2.2.3 考虑本工程工期、工程量，各关键分部工程之间安排交叉作业。 1.2.2.4 在国家法定节假日不考虑放假。
1.2.2.5 施工方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前
完成。
1.2.2.6 材料运输在各分部工程开工前开始，施工机具在各分部工程开工前到达
现场。
1.2.2.7 公司、施工项目部具体编制和进度修改时，依据工程总进度要求及各种
资源供应情况进行。
1.2.3 设计图纸交付
根据招标文件中明确工程开竣工时间,设计图交付计划见下表
序号 1 2 施工图卷册名称 OPGW光缆T接部分线路电气施工图 OPGW光缆T接部分线路结构施工图 提交时间 按业主要求 按业主要求 1.3 进度计划图表
1.3.1 进度计划横道图
（进度计划横道图见附件）
1.3.2 进度计划网络图
（进度计划网络图见附件）
1.4 进度计划风险分析及控制措施
1.4.1 进度计划风险分析
1.4.1.1 地方关系协调不畅，尤其是线路所经地区房屋拆迁、树木砍伐、拆迁等
青赔工作都异常困难，若不能顺利解决，确保工程按时开工，必将使工程正常施工受阻，直接影响工程总体施工进度；
1.4.1.2 受自购材料和项目法人供应材料不能按计划供应，限制施工正常进行，
使原定工期延误；
1.4.1.3 本工程需进行交叉施工，因前道工序拖延或消缺引起整个施工进度延
误。
1.4.1.4 本工程沿线交通条件较好，施工中要尊重当地人民的民俗民风，不随意
开采道路，因此在施工运输条件较差的地段，需要有充足的劳力（工地运输）资源。
1.4.1.5 本工程跨越高压线路，采用不停电跨越施工，施工组织复杂，导线展放
工序需要安排紧凑。施工前需征求线路运行单位的意见，提前退出自动重合闸,施工时要挂接地线等防静电措施。
1.4.1.6 沿线民俗、民风复杂。现有多条高压和超高压线路从该地区经过，施工
阻拦、窝工情况非常严重。
1.4.2 进度计划风险控制措施
1.4.2.1 施工进度计划确定后，项目部严格执行，如果实际进度与计划进度不符
时，应及时进行调整。项目部指派专人负责本工程计划、统计和信息处理工作，进行计划跟踪，及时发现差异，定期进行对计划的更新，同时建立有效信息网，为各级领导的正确决策提供及时、准确的信息保障。进度的动态管理流程如下图。
1.4.2.2 随时掌握工地
的施工进度，施工场地准备、质量、安全等情况，满足项目法人和
进度的动态管理流程图
计划编制布置落实进度跟踪目标比较 建立目标分析目标目标维护监理工程师在
任何时候的信息需求。
1.4.2.3 积极预测影响工程进度的因素，并加以控制。施工进度计划在实施过程
中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。
1.4.2.4 充分利用电话、传真、计算机互联网（Internet）等现代化工具，加快
对各类信息收集、传递、处理和存储工作，为施工生产全过程服务。
1.4.2.5 所有工程都以周、月和季为周期，进行进度、资源计划的对比调整。如
果差异太大，原有的目标已不可能实现，就要进行目标维护，形成新的控制目标。
1.4.2.6 施工进度计划控制程序(见下图)。
开工、竣工日期编制施工进度计划（网络图） 公司审批，业主、监理批准项目经理部执行施工进度计划（网络图）二级控制一级控制月度内与实际施工进度对照 不符合项目经理部调整施工进度按编制的施工进度计划执行公司生产会上调整施工进度 不符合季度内与实际施工进度对照报送公司施工管理处按期竣工1.4.2.7 进度计划的组织体系保障
? 项目部要根据工程进度安排落实“月计划、周安排、日报制”，努力形成“计划—实施—检查—纠偏—调整”的有效机制，真正做到“有计划、巧安排、勤检查、抓落实”，确实做到进度计划实施中的动态管理。
? 项目部专人负责与沿线政府及有关部门负责人的联络，让群众提前做好准备，组织专人不失时机地解决施工中的纠纷。同时，教育职工与当地群众搞好关系，明确取得当地群众的支持的重要性。
? 根据工程所在地的气象条件特点，合理安排施工进度和劳动力，施工过程中经常关注天气预报，对可能出现的恶劣气象条件提前做出安排，采取预防措施，将气象条件对工程的影响降到最低点；在编制施工进度计划的同时已经考虑了气候条件的影响。
? 施工现场执行网络计划管理，及时反馈现场施工进度，保证工程按期竣工。
1.4.2.8 进度计划的技术措施保障
? 抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”，从各方面保证顺利进行。开展达标竞赛和技术革新活动，人人献计献策，采用先进施工技术，提高施工效率。
? 技术、安全、质检人员经常深入现场指导施工、解决工程实际困难，以加快施工进度。
? 制定培训计划，在各工序开工前进行各项技术、安全培训工作，提高职工技术素质和技术技能。
? 施工过程中必须严把质量、安全关，避免因返工造成的延误工期和经济损失。
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