公司各项管理制度汇编制度规范1
企业管理
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一
系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理，从而使企业获得最大的经济和社
会效益。增强企业发展后劲，做大做强企业。使企业强起来，职工富起来。
合“ 结合企业管理实际，根据国家法律、法规，和现有条件自身情况，本照
的原则，在此基础上制订该管理制度，目的是：使企业职责明”法、合理、具体
!确，运作平稳、流畅、高效，团结奋进，开拓创新，使企业更加繁荣昌盛
行政管理第一章 一、总经理岗位责任制
、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规，并遵守有关法令法规，做到1
合法经营。
、主持公司的日常生产经营管理，实施公司年度经营计划；根据市场需求和2
公司实际，制定公司的市场运营、发展战略及规划。拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构，并按公司战略、3
规划进行机构调整；制定各种规章制度，并深入贯彻实施；决定各职能部门主管
的任免、报酬、奖惩。
、代表公司参加重大的内外活动，加强企业文化建设，抓好公司的文明建4
设，培育企业文化，提高职工素质，改善职工福利，搞好社会公共关系，树立公
司良好的社会形象。
定期主持召开员工座谈会，了解员工动向，指导生产、销售、服务的每、5
个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。加强公司质量、环保、安全管理工作，负责处理公司重大突发事件，重、6
大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。
定期主持召开生产例会，质量、安全及经济活动分析会，并
制定合理，、7
可行的应变对策。
充分发挥预测与计划，组织与指挥，督促与检查，教育与激励，革新与、8
挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制
1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质
量方针、目标，完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 、根据市场需要，及时调整配料，按计划生产各种强度等级的水泥，满足工2
。程的需要，并配合销售部服务跟踪信息反馈
、制定公司内部各项生产管理，奖惩制度，充分调动员工的工作积极性，保3
证完成各月生产任务。
、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患，事先预防，深入了4
解实情，针对薄弱环节，分析处理。 页1 第
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