第一章 引论
1.项目的特点有哪些？ 2.什么是项目管理？
3.项目和运营的关系与区别是什么？ 4.项目、项目集、项目组合的区别是什么？ 5.项目治理和组织治理的关系是什么? 6.什么是商业价值？
7.如何将商业价值和战略计划联系起来？ 8.项目管理办公室的分类是什么？ 9.PMO的职责是什么? 10.PM和PMO的区别是什么？ 11.项目经理要具备的能力有哪些？
第二章 项目生命周期与组织
1.项目组织机构类型有哪些，区别是什么？ 2.什么是事业环境因素？ 3.什么是组织过程资产？
4.如何区分事业环境因素和组织过程资产？ 5.什么是项目干系人？ 6.项目干系人都有哪些？
7.项目发起人是做什么的？ 8.项目团队的构成是什么？
9.项目生命周期与项目管理过程组的关系？ 10.一般项目生命周期包含什么？ 11.项目管理过程组包含什么？
12.项目管理过程组之间的逻辑关系是什么？ 13.项目生命周期的模型有哪些？
14.项目生命周期与产品生命周期的区别是什么？
第三章
单个项目的项目管理标准
1.项目管理五大过程组分别是什么？
2.启动过程组是干什么的？包含那些过程？每个阶段都需要启动吗？ 3.规划过程组是干什么的？包含哪些过程？什么是滚动式式规划？ 4.执行过程组是干什么的？包含哪些过程？执行过程组的主要目的？ 5.监控过程组是干什么的？包含那些过程？监控过程组的主要目的？ 6.收尾过程组是干什么的？包含哪些过程？收尾过程的工作有哪些？ 7.工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告的内容分别是什么，区别在哪里？
第四章 项目整合管理
1.什么是整合管理，整合什么？如何整合？
2.项目工作说明书是由谁来提供的，包括什么内容？为什么要进行商业论证？
3.项目章程的内容是什么？主要作用是什么？项目章程由谁来制定，由谁来批准？
4.新项目经理接手时一般都应该做哪些工作？启动会和开工会的内容分别是什么，区别在哪里？
5.项目管理计划的主要内容是什么？计划由谁来制定？项目管理计划和项目文件的区别？
6.指导与管理项目执行的主要任务是什么？如何产生变更请求？如何产生工作绩效数据？ 变更的 4 种形式及其区别？ 7.监控项目工作的主要任务是什么？依据是什么？
8.整体变更控制的流程是怎样的？变更控制委员会的组成及其作用？项目经理在变更过程中的作用？何种变更经由CCB批准，何种变更经由PM 批准？变更日志的内容有哪些？
9.项目管理信息系统、配置管理系统、变更控制系统的关系？ 10.配置管理的定义是什么？ 11.什么时候可以结束项目或阶段？
12.异常终止要不要完成结束项目或阶段的流程？
13. 一般结束项目或阶段的流程是怎样的？经验教训总结由谁来完成？
PMP考试各章节重点问题汇总
