增资扩股计划书
一、公司概况
1、基本情况介绍
杭州克拉司船舶科技有限公司创立于2008年12月，坐落在杭州滨江区高新园区，是一家以船舶设计、监理、贸易、咨询服务为基础，以专业技术服务和船舶企业增值、增效服务为目标的高科技企业。公司的技术核心团队从事船舶设计、制造、监理和贸易服务多年，具有很强的创新思维和运营能力，并在国内多个领域中得以实现。公司依托国内外合作团队，运用现代网络技术，打破传统造船行业的瓶颈，实现产业资源的优化、整合与利用，实现低成本、高效率的运营和高收益的产出。2010年入驻中国孵化中心进行介入式孵化，成功孵化出船舶金钥匙全息营销情报系统和多种综合解决方案。 企业名称 企业代码 经营场所 法人代表 注册资金 股本结构 经济性质 经营方式 杭州克拉司船舶科技有限公司 68290713-5 杭州滨江区江南大道380号威陵大厦604 陈小林 200万 六个自然人持股比例分别是：51% 、28.5% 、12%、4% 、2% 、2.5% 有限责任公司 咨询服务、设计、监理、贸易 技术开发、技术服务、船舶、船用产品、计算机软硬件、计算机网络、经营范围 销售：船舶及配件，服务：经济信息咨询（除证券、期货、商品中介）， 1
企业管理咨询，船舶的设计 场地面积 300㎡ 随着中国海洋经济作为国家战略发展方向的转移和实施，克拉司公司将迎来前所未有的发展机遇。公司主要面向全球市场的准备和国内外市场接轨的预备，在成本控制条件下形成有力的竞争优势，成为创新技术的网络资讯服务，集合上下游资源的规模效应，成熟平台上增值服务递增效应和持续发展，衍生服务和多盈利中心的开发建设，低成本引入资本运作机会。
克拉司公司是一家新组建的专业船舶技术与商务服务企业，现阶段不可避免的存在很多弱点和不足。《浙江海洋经济发展示范区规划》的明确提出，要率先建成港航强省，培育海洋经济发展的核心竞争力。因此，必须大力构建大宗商品交易平台、海陆联动集疏运网络、金融和信息支撑系统“三位一体”的港航物流服务体系。浙江有望建成在国际上占有一席之地的资源配置中心。对克拉司公司来说既是机遇更是挑战。
2、公司总体规划
社会价值 船东服务 机构服务 船厂 服务 设备厂家 技术服务 经营能力 克拉司 资产核心服务 品牌 推广 联盟人才 合作 培养 投资价值 2
3、增资扩股计划
海洋经济国家发展战略的提出和市场迅速反应的需要，公司将面临良好的发展机遇，公司股东会认为这是一次良好的发展机会，全面提升和快速实施项目计划，一致同意在原有股东基础上增资扩股至1000万股。主要用于对外合作和内部业务展开需要。
二、平台、产品和服务
1、平台
克拉司与搜船网为线下线上全方位的服务结合，为实现船舶行业产业链的优化整合，提供了最基本的可能性和发展空间。
搜船网以源于法国船级社“BV”和中国船级社“CCS”的结合体“BVCCS”为域名，寓意国际国内的深度联合与高端视野，在这样的大背景与战略格局之下，克拉司以广阔的胸怀，积极整合各方核心资源，构建起搜船网这个充满活力的中国船舶网络综合服务平台。
搜船网是杭州克拉司船舶科技有限公司专业开发的一个具有国际化视野，以船舶工业动态数据库为基础，以电子商务平台为核心，为船舶企业集约化提供综合服务的网络平台。它是中国首创的船舶产业动态数据营运匹配系统，是国内专业的船舶工业产品在线服务平台和实用的船舶产品评价中心，独创的六大服务平台提供创新全面的专属服务。
2、应用系统（船舶金钥匙） 金融危机以来，中国民营船舶企业经历了市场的洗礼，面对广大中小民营企业生存和发展需求，加快中国民营船舶企业转型升级，在中国孵化中心和浙商资本发展中心的指导下，联合开发了一套新型、实用，快速提升船舶企业业绩的超级工具（船舶金钥匙）。这套工具需要针对不同企业特点和市场应用而定制。其最大特点是： 精 准锁定优质客户，放大倍增应用客户，追踪竞争对手变化，及时反馈市场信息，简单的概括就是帮助企业在六个月内做遍全中国
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市场 。 这套工具将原有商业模式优化，传统营销套路简化，不必聘用空降兵、职业经理人。既有给管理团队的决策工具，也有对营销人员的使用工具，快速提升企业业绩，也大大降低企业营销费用，而且使用非常简单。
2、服务
（1）为企业做减法
高效交易产品、传承专业服务，减少资源浪费、降低运营成本。
（2）为企业做加法
树立企业形象，提升品牌价值，提供增值服务。
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（2）为企业做加法
树立企业形象，提升品牌价值，提供增值服务
3、风险估计与控制
（1）技术风险：公司技术风险主要体现为网络平台开发和应用失败，而网络平台开发成功与否在很大程度上取决于公司人才素质以及对船舶行业管理、业务流程是否有深入的调研、了解与掌握。加强以人为本的用人激励政策。
（2）市场风险： 随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧， 公司将加快市场应用和客户深度服务，加速市场渗透和地位的确立。 （3）经营风险： 人力成本上升和高素质人才储备。公司为稳定技术人员和吸引外部优秀人才，必将采取一系列的奖励措施，因此人力成本的投入必然会逐步增加。同时，由于公司处于创业阶段，工作环境、福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在一定差距，从而增加了引进高素质人才的难度。
（4）管理风险： 随着公司规模的急剧膨胀，公司组织结构、管理方法需要适应
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