4、 认真贯彻执行施工生产计划内指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。
5、 负责爆破、开挖、运输、填筑、预埋、安装、模板施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。
6、 掌握工地生产进度动态，合理调整作业计划；每日收工后会同技术、测量、质安、综合计划等有关部门，分析当日生产情况，处理当日问题，安排明日计划；根据实施情况及时进行资源合理调配，并于第二日开工前用黑板报形式作出具体生产计划，同时作好文字记录，以备查用。
7、 协助质安保证部搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗，协助处理生产安全质量事故。
8、 负责填写好施工日记；配合技术工程师完成周报和月报工作。 9、 负责施工过程中的状态标识管理，组织人员对施工过程中的成品保护。
10、 参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。 11、 砼浇筑及重要部位施工时，须在现场值班、跟班作业。
12、 努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。
岗位职责
测量工程师岗位职责
1、 熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作。
2、 按照测量规范制定测量计划和施测方案。及时反馈测量数据给技术室，分析技术可行性。
3、 按进度要求及时作好内业准备，做到心中有数；外业实测，做到精确无误；事后校核，做到毫无差别。
4、 现场测量后及时与现场施工员进行测量交底，重要部位以文字形式交底记录备查。
5、 制订测量资料管理办法，做到任何工程量必须要有原始测量资料并且资料齐全、清楚，项目划分明确，审查方便迅速，工程量计算有根有据。
6、 负责施工计量的管理工作。
7、 配合技术工程师完成周报和月报工作。
8、 定期复核测量控制网是否受到扰动，对于破坏的控制网要及时补上，定期检查主体工程或重要工程的施工放线是否正确，发现错误及时通报并纠正。
9、 培养测量员，为其提供发展空间。
10、 爱惜和保养好测量仪器和器材，并定期校对，保证其精确性和稳定性。
11、 努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。
【篇三：水利工程施工现场组织机构及岗位职责】
********************工程第****标段 施工现场组织机构
*****************工程公司 *****************项目部 二0一二年三月二十日 施工现场组织机构
一、现场施工组织机构
施工现场设项目经理部，项目经理受公司总经理委托，在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。施工现场项目管理组织机构见下图所示。 图：施工组织机构网络图
1、为了实现本工程总目标，落实内部经济责任制，做到优质服务、文明施工、安全生产，我公司将选派优秀的管理技术骨干和一流的施工队伍组建“******工程项目部”。对工程的施工全过程进行有效的计划、组织、协调和控制，并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理确保工程满足验收规范要求，实现达标投产、创精品示范工程的目标。
2、本工程的项目部下设 “技术组、质量组、安监组、施工组、财务组”五个专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程建设的各项管理工作。
3、为了实现工程总目标，适应市场需要，落实内部经济责任制，做到文明施工、安全生产，我公司对本工程的管理实施项目经理负责制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。 4、项目部是公司的派出机构，组织指挥施工和处理与工程有关的事宜，在安全、质量、工期、文明施工和经济上对工程全面负责，搞
好对外联络，协调对外关系，实行科学管理，确保工程安全、优质、低耗、按期完成任务。其主要职责如下：
（1）传达贯彻上级及公司的指示，定期向上级、公司、项目法人、项目管理单位、监理单位及其他有关单位汇报工程进度情况。
（2）接受项目法人、项目管理单位和监理单位的监督、检查和技术指导；接受公司本部的领导。
（3）进行本工程的质量策划和安全文明施工策划的实施，制定质量保证措施和职业健康安全保证措施，在工程施工中有效地实施本公司的质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施及其形成的程序，进行采购和产品质量的控制、过程控制、检验和试验控制、不合格品控制，开展危险源辩识和控制，加强环境保护。
（4）负责组织编制工程管理制度、施工作业指导书、安全技术措施，审定施工方案，督促做好各级技术交底，解决施工中的技术问题。 （5）领导组织本工程的安全文明施工，将安全文明施工列入首要的议事日程，做到安全工作“五同时”。
（6）编制施工网络计划，并定期检查和修正网络计划，确保按施工网络计划组织供应及施工。
（7）根据工程项目本身的动态过程，对工程实行动态管理，合理调度施工力量、机械设备、材料和资金。
（8）加强经营管理，负责处理好本工程一切经济事务，协助各 施工部门认真贯彻落实和实施各项经济责任制。
5、在工程施工过程中，公司本部将全力以赴做好各项保障工作，投入公司实力较强的技术人才和先进的施工装备，进行本工程的施工。主要保障条件如下：
（1）供满足工程施工需要的人力资源。
（2）提供满足工程施工需要的机械、车辆、设备等。 （3）提供满足工程需要的材料、资金。
（4）配备满足工程需要的有经验、技术过硬的生产人员。
（5）做好后勤保障工作，为现场提供业余文化生活用品、用具，创造良好的现场生活、施工环境。
（6）审批重大技术方案和安全技术措施。 二、主要部门及主要工作人员职责 1、项目经理
（1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。
（2）受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。
（3）按照公司质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施要求，建立与本工程相适应的质量保证措施、职业健康安全管理措施
和环境管理措施，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制度。 （4）全面负责落实公司下达的经济责任制，通过科学管理，确保本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。 （5）维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济指 标。
（6）负责项目的组织建设和职工思想政治教育工作。 2、项目技术负责
（1）在项目经理的领导下，协助项目经理管理本工程的施工技术、质量、职业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作。 （2）在项目经理的领导下，分管技术组。
（3）贯彻执行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和验收标准，以及项目法人对本工程的具体技术要求。
（4）负责组织编制本工程《施工组织设计》、《施工作业指导书》、《达标投产实施细则》等各类作业文件，根据施工技术管理制度的有关权限规定审批本工程的有关作业文件。
（5）主持本工程的技术会议和技术方案的制定，解决施工中的技术问题。
（6）负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划。 （7）组织实施技术革新项目，主持制订重大技术方案并报公司有关部门和公司总工程师审批。
（8）负责组织编制各阶段性总结和工程总结工作。 3、技术组
（1）对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术管理工作。 （2）贯彻执行《施工技术管理制度》的各项规定，负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图会审，负责进行技术交底工作。 （3）负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。
水利工程岗位职责
