秋冬种暨农业产业结构调整
经验交流发言提纲
尊敬的各位领导、同志们：
根据会议安排，现我就围绕我村农业产业结构调整工作中的《深化“一任务两要点三清单”，抓实产业革命“八要素”》作发言，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。
一、因地制宜选好主导产业，加快推进产业结构调整
按照“因地制宜、长短结合、示范引导、稳妥推进”的要求，牢牢把握选择产业、培训农民、技术服务、筹措资金、组织方式、产销对接、利益联结、基层党建等农业产业革命“八要素”，将调减玉米种植面积作为脱贫攻坚“春风行动”和“夏秋攻势行动”中的“重头戏”，积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用，加快推进我村农业产业结构调整。
2015年以来，永定村根据自身气候、土壤等条件，在充分调研、论证、专业技术人员测试等基础上，因地制宜的将白茶、辣椒、中药材、玛瑙红樱桃、时令蔬菜、玉米制种、生猪繁育及养殖等产业作为农业主导产业，同时，围绕“一长两短”、“一村一品”原则的主导产业发展要求，永定村“两委一队”制定了《产业三年发展规划》。通过近几年的发展，围绕“一任务两要点三清单”工作要求，千方百计扩大集体经济积累，以脱贫攻坚为抓手，以强村富民为主线，以“三变”改革为统揽，着力调整产业结构，盘活资源。按照“一带、二点、三区”发展规划（即：发展1个生态白茶种植加
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工产业带；2个新农村建设示范点；发展1个蔬菜（辣椒）和种畜牧养殖示范区，1个经果林种植区和1个山塘养殖业休闲旅游示范区）。重点打造“产业集中度高、示范带动性强、利益链接面广”的产业，找到了一条适合永定村实际的农业产业发展途径，走出一条长久稳固的脱贫致富山地特色发展路子。
二、探索多种生产组织方式，实现利益联结产销对接 坚持运用“强龙头、创品牌、带农户”的组织形式，探索推广“公司+合作社+农户”发展模式，提高规范化、标准化程度。
一是依托企业引领产业发展。2015年遵义奥元农业发展有限公司落户永定，采取“企业+品牌+基地+农户”发展模式，以企业带动村经济发展，使群众收入持续增加，群众土地流转得收益、基地务工得工资。因白茶属于多年生农作物，其生长受地形影响较小，且一次栽种可长期受益，在贵州山区起着其它经济作物不可替代的作用，属于长效产业发展路径，极大地加快农民脱贫致富的步伐。白茶已连续2年投产，已累计解决就业400余人次，2018年采收期解决120余人就业，带动增收2500元/人。贵州永成利生态养殖场解决20余人就业，工资2300元/月，能繁母猪及生猪5000余头；2个温氏集团+家庭养殖场存栏1500头，年出栏3000余头，已长期解决5人就业，工资2000元/月。温氏集团种猪育种基地播州2号养殖场建设项目前期工作已开始动工。
二是发动群众成立合作社激发内生动力。村内目前有合作社3个，其中从事种植业2个，养殖业1个，劳务公司1
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个。永定村“两委一队”积极发动贫困群众加入合作社，通过土地流转、劳务输出、受益分红等方式建立利益联结机制，按照“长短”结合方式，大力发展订单产业，解决销路问题，同时入股分红、“三变”改革等方面，不断探索，激活资源要素，助推农业增效、农民增收。1.遵义王永亮种养殖专业合作社，由贫困户王永亮与另外4户贫困户成立，长期从事肉牛养殖及销售。2.遵义躬耕种养殖专业合作社已发展200余亩玛瑙红樱桃经果林，长期解决务工10余人，已累计发工资10余万元，贫困户主要涉及土地流转、务工等利益联结。3.遵义优农种养殖专业合作社属村下属合作社，隶属于村集体经济发展项目，采取“村（支部）+合作社+农户”发展模式，村支两委、合作社与奥元公司签订合作种植协议，公司无偿提供茶苗的技术栽植、后期田间管护、病虫害防治、施肥、修枝、采摘、加工、销售等一系列技术指导和服务，服务期限不少于20年。目前已栽植150余亩，已解决就业累计120余人次，带动增收2000元/人，村支两委下属优农专业合作社与村内151户贫困户签订利益联结协议，让所有贫困户均享受利益联结和受益分红，可实现3个100%。茶苗达到采摘期后，村委会可依托“贵芊”商标进行白茶销售，奥元公司采取订单价格收购村集体经济的茶叶，预计3年后每年可持续增收3-5万元，并带动100余贫困人口务工，务工收入每户达3000元。
三、依托订单农业，转移产业重心，实现产业全覆盖 通过土地承包经营权登记，把闲置土地、集体土地等集中流转给承包商，实现土地规模化、集约化经营，解决土地
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秋冬种暨农业产业结构调整经验交流发言
