第季度绩效考核吴敏

员工绩效考核用表

2014年 第 2 季 姓名： 吴敏 部门： 研发部 职位： 软件工程师 考核指标及权重 计划目标 项目计划按 期完成率35% 1. 按项目计划完成IIM-800项目计划中所承担的工作 工2. 完成CBB测试评估及发布； 作项目过程质1. 根据项目计划提交文档交绩量15% 付 效2. 根据项目计划进行文档评指审 标 3. 根据评审会议决议进行评审关闭 上市产品支1. 根据工程通知单需求，完持度10% 成工程定制合同相关软、硬件及文档，此项60分 2. 按照质量例会和售后提出的问题及时解决处理，此项40分 个人成长计1. 4月20号前完成个人成长划15% 目标计划的制定，25号前通过评审 2. 按成长目标计划执行 3. 按培训计划参加培训 经验交流10% 1. 评价标准 1. 每延期1天扣2分，不封顶 主管评价 得分 1. 1、2根据项目计划日期考评 2. 根据评审会议决议日期考评 3. 以上两项每拖期一次扣3分，扣完为止 1. 按要求完成满分，每延期1天扣1分，不封顶 2. 按时解决问题满分，每延误5天扣10分，不封顶 2. 3. 1. 关键行为 管理指标5% 2. 3. 4. 评审5% 2. 1. 1. 按时提交满分，未按时提 交零分 2. 考核标准：每延期2天扣1分，不封顶 3. 考核标准：未出差情况下，少参加一次扣10分 未外出情况下，每月参加31. 每月参加3次科室内部沟 次科室内部沟通经验交流通经验交流会,每少一次会 扣5分 提出一个交流题目并实施 2. 提出一个交流题目并实提交一个经验案例，不少施，提出并实施此项满分，于1000字 未提出零分 3. 提交满分，未提交零分 未外出、会议不冲突的情1. 每少参加一次，扣5分 况下，评审参与率100% 2. 按评审通知提交评审意提交评审意见 见，未提交一次扣5分 按时完成绩效指标制定和1. 此项20分，按时完成满 提交 分，未按时完成零分 按时完成日常管理工作 按时提交工作周报及项目2. 此项20分，按时完成满日报 分，未按时完成一项扣5完成1条改善提案 分，不封顶 3. 此项40分，未按时一次扣10分，不封顶 4. 此项20分，未完成1条扣10分，不封顶 调 临时性的不 济 确定性的工指 作5% 标 工作目标计划沟通确认： 本人对以上工作确认无疑（手写） 执考者： 绩效责任人： 一级评估： 总分： 评价结果： □A □B □C □D 执考者： 绩效责任人： 20 年 月 日 二级评估： 上级主管： 年 月 日 填写说明： 1、 每项指标按100分计算；

2、 计划目标由执考者与绩效责任人在评估周期之初制定并沟通确认签字； 3、 执考者评价由一级执考者在评估周期结束时填写，并作为评估依据； 对评估结果的签字，只代表本评估人员知悉该结果，并不代表认可此结果。

制度说明 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。