实用标准文案
绩效管理调查问卷
本次问卷主要是为真实了解公司绩效管理状况，促进公司的健康发展；同时也是为了能更加合理的考察您的工作，提高工作效率。请大家积极配合。
填写说明：
1、调查对象：贵公司全体员工。
2、填写要求：调查所涉及的问题答案没有对错或好坏之分，请大家实事地回答。
您答案的真实性和完整性将对公司的发展做出巨大贡献。
3、回答方式：需要填写实际数字或容，请您填写在题目下的表格处，长度不受
限制。
4、截止时间：本调查问卷请于X月X日X点前回收。
5、提交方式：书面版本，请交送到管理学院专业研究生管理办公室。
电子版，请发送到zhutong80.
6、措施：调查结果仅用于调研和处理信息之用，任何信息都将严格受到，所以
请您放心地按照您的真实情况和想法填答。
最后，让我们共同完成本次调查活动！
尊敬的各位员工：
一、基本信息
1、性别： 年龄： 2、在该公司任职时间：
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（A）0—2年 （B）3—5年
（C）6—8年 （D）9—10年 （E）10年以上
3、所在部门： 职务（岗位名称）：
二、绩效考核
基本考核信息调查
1、在过去一年中，您的上司（公司领导）对您进行过多少次绩效考核？按照您的理解，公司的绩效考核周期应该是多长时间？
2、请写出最近一年来，每次您的绩效考核成绩，然后对应写出每次的绩效薪酬，看看它们之间的最大差值是多少？同时请估计一下绩效薪酬占您薪酬总额的百分比是多少？
3、在您全部的工作时间中，您用于计划、跟进、沟通、考核的时间大概有多少小时？占月（或季度）工作总时间的比例是多少？您考核别人或接受别人考核，又占去了多少小时的时间？占月（或季度）工作总时间的比例是多少？
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4、在最近一年中，因为优秀的绩效，您获得过哪些与众不同的奖励？比如加薪、晋职、培训或高额的奖金。
5、在最近一年中，因为非常糟糕的绩效，您受到过哪些很严厉的处罚？比如降薪、降职、警告或扣罚奖金。
6、公司在绩效管理方面有哪些正式的制度？分别写出这些制度（或文件）的名称、制定部门、制定时间、大约字数及主要容。
7、公司进行绩效管理的最高责任人是谁？责任部门（或机构）是谁？有多少专职人员？有多少兼职人员？如果您是一个考核者，您有无接受过他们正式的培训，培训时间有多少？
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8、在每个绩效考核周期，您需要专门为绩效管理工作做哪些特别的工作？比如填表、开会等。请写出这些表格和会议的名称。
绩效满意度调查
对现在绩效体系的综合评价
9、您对目前公司绩效管理系统科学性的评价是
（A）非常科学合理 （B）较科学合理 （C）不确定 （D）不够科学和合理 （E）非常不科学不合理
如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受 __________________________________________________________________________________________________________________________________ 10、您对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是 （A）非常强的激励 （B）较强的激励 （C）不确定 （D）激励性不够 （E）非常差
如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受 __________________________________________________________________________________________________________________________________
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绩效管理的调研问卷
