土鸡养殖计划书范文参考两篇
大学生村官 土鸡养殖创业计划书 一、项目介绍
项目名称：果园生态养鸡 经营范围：土鸡、土鸡蛋 项目负责人： 员工人数： 3 项目投资： 8 万元 场地选择： 项目背景：
在县委组织部对大学生村官扎根基层，创新创业的不断引导与 鼓励下，在镇党委的正确领导和悉心指导下， 石井镇大学生村官充分 发挥自身的经验优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收， 创建果园养鸡立体养殖中心。
二、市场分析
1 、市场需求分析
随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产 生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生 态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环 境优美，无污染的大自然放养，在高山果园间可食天然虫草，蚱蜢、
蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动 充
足，山地放养时间为 5 个月以上。所以，其鸡体紧凑，羽毛光 亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度， 酮体漂亮， 肌肉中氨基酸含量高， 而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特， 深受消费者的喜爱。同时， 由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童 发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点， 因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。
2 、市场竞争与效益分析
经济效益分析：年饲养 1000 只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等 生产
成本 2.1 万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为 3.6 万元，除去成本， 获利 1.5 万元。因此，具有较好的经济效益。
社会效益分析：高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所 想往的，高山放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对 增强全社会体质有着积极的作用。 同时，果园间放养土鸡有利于提高 土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。 生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生 态环境的作用。
三、项目计划
1 、近期计划
在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。养鸡企业包括 2 个养鸡 场，实现轮换放养模式，进行批量销售。另外，组建与参加养鸡合作 社，综合养鸡户的力量，建立品牌，提高声誉，实现现代化企业管理 模式。
2 、远期计划 在三年之内，建立土鸡，果园，林地以及其他家禽多样化
综合 发展模式。养殖企业将承包荒山、林地，利用土鸡粪便发展果园，经 济
林木。另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡餐 馆
等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态 的多样化的综合养殖企业。
四、成本预算
1 、薪资预算
雇员 3 人，饲养员 2名，每人月薪 600元，技术员 1 名，月薪 1000元，共计 26400元/ 年。
2 、投资预算 说明：投资预算按一年的时间计算。
（1）场地建设费： 5000 元 （2）办公、饲料间： 6000 元 （3）运输车一辆： 23000 元
（4）按年饲养土鸡 1000 只计算：鸡苗 2000 元，疫苗药品 2000 元，玉米，糠麸等饲料 3.5 万，水电煤费 2000 元
（5）网子，料罐，油费等其他杂费 3000 元
综所上述，一年的投入资金需要 7.8 万。因为土鸡在一年内分 为 2 批饲养，所以前期投入资金不需要 7.8 万。按鸡苗，疫苗药品， 饲料三种大宗耗费计算， 第一批土鸡需要 21000 元，前期投入资金约 为
1.45 万，鸡场总投入为 3.55 万，另有 2 万流动资金。（注： 在市场分
析中的成本不包含农用车费， 固定场所费用是折合计算的。 ）
3 、经营成本预算
年饲养土鸡 1000 只，总成本为 2.1 万元，每只土鸡成本为 21000 -
1000= 21 元
五、风险预测
1 、经营风险
（ 1 ）选择经营场地的地理位置是否合理； （2）蛇鼠等害物的侵袭； （3）鸡苗是否高数量存活； （4）疾病的防治是否到位； （5）销路是否畅通；
（6）饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算； （7）管理制度是否完善。
2 、控制办法
（ 1 ）选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个 方案，请专家评价选最佳方案。
（2）鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作。
3）采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质
量的育雏室。
（ 4）聘请专业土鸡疾病防治技术人员， 将疾病防治工作放在重 要位置。
（5）建立合作社，扩大影响力，打开销路。
（6）囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济 核算，在预算时要宽松或上下互补。
（ 7）采取先进的管理制度， 合作社—农户—雇员相结合的模式。 六、市场营销
1 、营销策略 大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，逐
步扩 大市场，最终打造品牌。
2 、营销方式
（1）熟人推荐：利用熟人介绍。
（2）公关营销：利用合作社关系，由合作社推广营销。
（3）宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作， 特别是城市里主要的综合市场的宣传。
（4）酒店宣传：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。 （5）人员推销：直接推销。
（6）街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。
3 、经营计划
1）将养殖场发展成 2 个，形成轮换放养模式
（2）联系小贩和大的收购户，稳定销路。 （3）成立养鸡合作社，实现规模化经营。 （4）设立街道销售点，提高经济效益和知名度。 （5）联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。
（6）近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养 殖企业。
一．项目背景 随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产 生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生
态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环 境优美，无污染的大自然放养，在林地间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓 等，又以补饲玉米、 稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料， 运动充足， 山地放养时间为 4 个月以上。所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有 神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨 基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消 费者的喜爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和 老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此， 该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。
二、项目介绍
项目名称：林地生态养鸡 经营范围：土鸡、土鸡蛋 项目负责人：孙香橙
项目投资： 1000 万元 场地选择：朱备镇 三、市场分析
1 、市场竞争与效益分析
经济效益分析：年饲养 12000 只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费 等生产成本 7 万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为 14 万元，除去成本， 获利 7 万元。因此，具有较好的经济效益。社会效益分析：林地无公 害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的， 林地放养土鸡正是迎合 了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。 同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规 模土鸡放养具有一定的社会效益。
生态效益分析： 林地放养土鸡有利 肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用。
2 、养殖与环境的互利 在林地放养土鸡不但可以节省饲料，而且达到无
公害使鸡肉味 道鲜美，具有丰富营养价值 . 据调查一只鸡一到两个月可排粪
4.09 公 斤，而鸡粪是一种优质的有机肥，其含氮、磷、钾各种元素，将鸡粪
发酵后施肥农作物可直接吸收， 促进肥料和养分的分解， 让作物根系 尽快吸收到养分。
四、项目计划
1 、近期计划
在一年之内， 将养鸡场办成养鸡企业。 以每月进 1000 只优质鸡 苗饲养，采用滚动式发展做到月月批量销售， 在已有销售渠道发展成 为一个具有特色的绿色食品品牌。
2 、远期计划 在三年之内，建立土鸡，林地以及其他家禽多样化综合发展
模 式。养殖企业将利用荒山、林地，用土鸡粪以便发展和绿化林木。另 外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡等，增大产品 的附加值，提高经济效益， 最终成为立体的生态的多样化的综合养殖 企业。
五、成本预算
1 、薪资预算
饲养员 2 名，技术员 1名，月薪 1000元。
2 、投资预算 说明：投资预算按一年的时间计算。 (1)
场地建设费： 5000 元
(2) (3)
值班室、饲料间： 6000 元 运输车一辆： 20000 元
(4) 按月饲养土鸡 1000 只计算：鸡苗 3000元，玉米，糠麸等饲 料
1 万，水电费 2000 元 (5)
网子，料罐，油费等其他杂费 3000 元
综所上述， 一年的投入资金需要 10.1 万。因为土鸡在一年内分 为几批饲养， 所以前期投入资金不需要 10.1 万。按鸡苗，疫苗药品， 饲料三种大宗耗费计算， 第一批土鸡需要 3.1 万元，前期投入资金约 为 5 万，鸡场总投入为 3.55 万，另有 2 万流动资金。 ( 注：在市场分 析中的成本不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的。 )
3 、经营成本预算
年饲养土鸡 12000 只，总成本为 10.1 万元。 六、风险预测
1 、经营风险 (1) (2) (3) (4) (5)
选择经营场地的地理位置是否合理 ; 蛇鼠等害物的侵袭 ; 鸡苗是否高数量存活 ; 疾病的防治是否到位 ; 销路是否畅通 ;
(6) 饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算 ;
(7) 管理制度是否完善。
2 、控制办法
(1) 选择经营场所必须进行实地考察， 多选几个点， 多提几个方 案，
请专家评价选最佳方案。
(2) (3)
室。
鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作。
采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量 的育雏
(4) 聘请专业土鸡疾病防治技术人员， 将疾病防治工作放在重要 位置 (6) 囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核 算，在预算时要宽松或上下互补。 (7)
采取先进的管理制度，合作社—农户—雇员相结合的模式。
七、市场营销
1 、营销策略 大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，逐步
扩 大市场，最终打造品牌。
2 、营销方式
(1) (2) (3)
熟人推荐：利用熟人介绍。
公关营销：利用鸡贩子关系，由鸡贩推广营销。
宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特 别是城
市里主要的综合市场的宣传。
(4) (5)
酒店宣传：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。 人员推销：直接推销。
(6) 3
街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。 、经营计划
(1) 将养殖林地发展成 2 个，形成轮换放养模式。 (2) 联系小贩和大的收购户，稳定销路。 (3) (4) (5) (6)
业。
成立养鸡合作社，实现规模化经营。 设立街道销售点，提高经济效益和知名度。 联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。
近期计划完成， 将实施远期计划， 最终建立多样化综合养殖企
2020年土鸡养殖计划书范文参考两篇
