员工绩效考核管理办法
一、 目的
为积极引导全体员工的日常工作行为，凝心聚力，实现公司业绩目标和管理规范化的要求，特制定本管理办法。 二、 适用范围 全体正式员工。 三、 员工绩效考核的载体 员工绩效考核表。 四、 员工绩效考核的流程
1. 各考核权行使人（考核人）日常根据绩效考核表要求做好记录工作。
2. 考核季度最后一周的周会上人事行政部将全部的绩效考核表打印出来并进行下发。 3. 考核执行月第1个工作日内所有被考核人需完成对绩效考核表的自评打分并提交
给直接上级主管。
4. 考核执行月第2-3个工作日内考核权行使人进行复核并做考核结果面谈反馈，需形
成书面版面谈反馈表。对于跨校区岗位，各考核权行使人可约定时间集中进行面谈反馈，亦可自行协商采取其他集约化面谈反馈形式，具体形式可由考核权行使人自行决定。
5. 考核执行月5个工作日内人事行政部回收全部考核表及面谈反馈表，按照公司绩效
考核说明核算被考核人当季度绩效考核得分并将结果文件上报总经理董事长。对不合格的考核表及面谈反馈表打回去重新进行考评，并要求当日完成重评当日重新提交人事行政部。重评后仍存在弄虚作假等不合格情况的，人事行政部上报总经理、董事长，经总经理、董事长审批后认定为考核权行使人、被考核人弄虚作假的，该月考核权行使人、被考核人的考核成绩均直接记为0分。
6. 考核执行月7个工作日内人事行政部根据总经理、董事长的审批意见对绩效考核结
果汇总报告进行修改完善。
7. 下周周会上人事行政部做《季度绩效考核结果汇总报告》说明。
1 / 3
注：
① 全体员工对绩效考核可提出合理化修改建议，上报部门负责人与人事行政部，
人事行政部做好合理化建议收集工作，经总经理、董事长批准后，可与各部门负责人根据实际情况对绩效考核表做出修改，下个季度的考核工作即可按照新版本进行。
② 经过一段时间的运行，各部门负责人认为现行考核项已经达到了长期有效引导
员工工作的目的后，即可上报总经理、董事长，替换部分考核项，经总经理、董事长批准后，可与人事行政部根据实际情况对绩效考核表做出修改，下个季度的考核工作即可按照新版本进行。
③ 被考核人的季度考核结果将做为公司年终奖发放的重要依据。 五、 本政策自 XXX年X月X日开始执行。 六、 公司享有该政策的解释权和修改权。 附件：
1. 《面谈反馈表》模板
领导签批： 颁布日期： 公章：
面谈反馈记录表
辅导对象 辅导员姓名 所在部门 职位 所在职位 填表时间 2 / 3
辅导面谈中涉及的问题（扣分项分析）： 1. 2. 3. 4.
辅导面谈达成的共识（针对扣分项的改进措施）： 1. 2. 3. 4.
辅导面谈尚未能解决的问题（需要上级给与支持的事项）： 1. 2. 3. 4.
注：绩效考核表中无扣分项则无需进行该面谈反馈。
辅导对象签字： 填写时期：___ 年___ 月___日 辅导员签字： 填写时期：___ 年___ 月___日 人事行政部审核签字： 填写时期：___ 年___ 月___日
3 / 3
绩效考核实施管理办法
