第1章 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
比较完整的理解ERP，可以从管理思想、管理系统、软件产品认识它
企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序的经过各个工作地点，直至产品产出，这种类型属于 连企业资源管理计划属于 管理数字化 连续型生产的企业：冶炼、造纸、化工
ERP软件来源：金蝶EAS、用友NC--中国，SAP S---德国
在接收到客户订单时才开始制定生产计划,安排物料采购,按照订单的设计要求进行生产准备,生产计划制造业基本方程式中，A表示
企业在发展过程中经常会遇到的现象包括：P2 【判断题】ERP要解决的根本问题式供需矛盾。 对
续型生产
依赖于客户的订单的生产类型是：MTO
A*B-C=D 生产什么*需要什么-我有什么=缺什么
企业发展带来的麻烦、数据使你烦恼、听完汇报仍困惑、企业扩张面临的瓶颈 第2章
1 ERP中第三个字母“P”代表 C A、企业 B、资源 C、计划 D、项目
2为解决订货点法的缺陷,人们提出一种用于库存订货计划的计算机应用系统 B A、订货点法 B、MRP C、MRPII D、ERP 3比较完整地理解ERP,可以从哪些方面来认识它 D 管理思想 B、软件产品 C、管理系统 D、包括以上三者 4 以下关于订货点法的说法正确的是 D
A、当消费加快时,保持订货点不变,不会消耗安全库存 B、当消费加快时,消耗了部分安全库存量,但不必增加订货量
C、当消费加快时,如果不增加订货量,又不消耗安全库存,就必须降低订货点 D、如果消费减缓,就要降低订货点 5关于MRP说法不正确的是 D
A、基本功能是实现物料信息的集成,保证及时供应物料,降低库存,提高生产效率 B、MRP由:需要什么、何时需要、需要多少、何时订货四要素组成 C、基本MRP的两个假设:主生产计划可行;采购计划可行 D、闭环MRP集成了物的资源和财的资源 6 MRPII相较于闭环MRP增加了 A
A、财务系统 B、能力计划系统 C、物料系统 D、人力资源系统 7时段式MRP主要缺陷是没有考虑 D 人力需求 B、财务需求 C、物料需求
D、生产企业现有的生产能力和采购的有关条件约束 二.多选题（共2题,分）
1 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在哪些方面 ABCD A、支持整个供应链管理
B、体现精益生产、敏捷制造和并行工程思想 C、体现事先计划与实时决策思想
D、采用计算机和网络通信技术的最新成果 2 ERP的制胜绝技包括 ABC A、相关需求
B、时间分割 C、能力平衡 第3章
1、加工提前期包括哪些时间 C A、采购 B、设计
C、排队、准备、加工、等待及传送 D、累计提前期
2、已知某公司2018年1-9月产品的销售分别为1000百台，1100百台，1050百台，900百台，880百台，1200百台，1100百台，1000百台，1050百台，用移动平均法预测10月份的销售量（假设观察期为3期）。 A、1000 B、1050 C、1100 D、1200
3、已知A产品2018年10月份ZXCA-F2的销售预测量为800单位，原来9月份库存量为980单位，假定10月份计划生产700单位的产品，请用平均法预测10月份的库存量 A A、880 B、900 C、980 D、780 4【填空题】P37
物料编码定义是：以简短的文字、符号、数字、号码来代表物料、品名、规格或类别及其有关事项的一种代码体系；计算机系统对物料的唯一识别代码。 5【填空题】P38
一般来说，物料主文件包含有以下（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）信息。 物料的技术资料信息、物料的库存信息、物料的计划管理信息、物料的采购管理信息、 物料的销售管理信息、物料的财务有关信息、物料的质量管理信息 6判断题
计划中的时段粒度越大，则计划越容易得到准确的描述、执行和控制。 × 第4章 1【单选题】
关于生产规划描述正确的是 A
A、MTS环境下，生产规划满足生产预测需求和保持一定的库存量 B、MTS环境下，生产规划满足生产预测需求和拖欠订货量 C、MTO环境下，生产规划满足生产预测需求和保持一定的库存量 D、MT0环境下，生产规划满足拖欠订货量和保持一定的库存量 2【单选题】
在一定的库存水平和平衡的生产率的前提下，决定月产量，以满足预测需求的生产规划是 A A、MTS环境下平均法编制的生产规划 B、MTS环境下滚动计划法编制的生产规划 C、MTO环境下编制的生产规划 D、线性规划法编制的生产规划 3【单选题】
在制定MTS生产计划大纲的时候，假设产品A计划展望期1年，全年预测销售量1200个，当前实际库存
是200个，拖欠订单量是100,年末目标库存50个。那么产品A全年总产量是 B A、1100 B、1150 C、1200 D、1300 4【单选题】
假设一个生产儿童推车的工厂编制生产规划，计划展望期为一年，按月划分时段，年末未完成订单数量为6000辆，当前未完成订单量为5500辆，年预测销售量为12000辆。那么儿童推车全年总产量是多少B A、12000 B、11500 C、11000 D、12500 5【单选题】
下表图表法生产规划中，第一季度的总成本是多少 A
A、82050 B、96750 C、110750 D、72000 6【填空题】
(供需矛盾)是企业最基本的矛盾,ERP系统正是紧紧抓住这个最基本的矛盾，用模拟的手段进行计划和调整，充分利用信息反馈，实现供需平衡。 7【填空题】
ERP主要包括5个计划层次，每一计划层次都要做到如下问题：确定生产目标、（确认生产(或制造)资源）、(协调需求和能力之间的差距) 8【填空题】
（生产规划 ）是企业对未来一段时间内预计资源可用量和市场需求量之间的平衡所制定的概括性设想。 9【简答题】
生产规划的主要作用包括哪些P64
（1）把经营规划中用货币表达的目标转变为用产品系列的产量来表达，制定出每个月生产哪些产品销售多少
（2）制订一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产。需求是有起伏的，而生产能力却是有限和相对稳定的，需要结合消耗库存量来保持生产稳定同时又能满足变动的需求量。 （3）控制拖欠量（对于MTO类型）或控制库存量（对于MTS类型）。
（4）作为编制主生产计划（MPS）的依据 资源计划及BOM单
1下图中，需生产A产品100单位，B的库存50，C的库存37，D的库存26，那么B和D还需要多少C A、B:50;D;74B、B:63;D;37C、B:113;D;37D、B:150;D;74
2在现货生产的方式中，MPS计划对象是产品结构中的（ C ）。 A、1层 B、2层 C、顶层 D、最低层
3产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的（C ）关系 A、从属 B、数量 C、从属关系和数量D、结构 二. 判断题
1能力需求计划系数（CPF）是生产单位产品类所必须的对材料、标准工时和机器的记录，并标明材料、劳动力和设备工时的数量。正确答案：×
2资源清单是指单位生产量占用的制造过程中的某种资源数，是利用产量与消耗资源的历史数据进行大致的估算。正确答案：× 三.简答题 1物料清单的作用
(1)物料清单是生成MRP的基本信息，是联系MPS和MRP的桥梁。 (2)可以根据物料清单来生成产品的工艺总路线。 (3)可以根据它进行加工过程跟踪。 (4)为生产线配料提供依据。 (5)进行物料追溯的依据。 (6)根据它进行成本的计算。 (6)提供制定销售价格的依据。 P95 MPS编制
BOM单、 主生产计划九大数量概念、计算流程等 1【单选题】
（）体现产品所需零部件明细及其结构 D A、物料 B、物料代码 C、物料代码文件 D、物料清单 2【单选题】
下列关于毛需求和净需求描述正确的是 C
A、净需求是指未扣除现有库存及预计入库量时的需求，包括销售订单、销售预测对物料的独立需求和上层物料对下层物料的相关需求
B、毛需求计算的一般方法为：预测时区：订单量；计划时区：预测量和订单量的最大值；需求时区：预测量
C、净需求量是从毛需求中减去库存可用量和预计入库量之后的差。净需求量如果得不到满足，就是物料短缺。
D、净需求=PAB初值-安全库存量 3【单选题】
关于计划产出量、计划接收量、预计可用库存量描述正确的是 D A、计划产出量是正在执行还未完成的订单量 错 B、计划投入量是正在执行还未完成的订单量 C、计划接收量是已完成的订单量 D、已完成的订单量将转化为库存量 4【单选题】
关于主生产计划计算流程描述正确的是 A
A、计划展望期内根据预测量和订单量决定方案计算各时区的毛需求量 B、净需求量若<=0则根据批量规则计算计划产出量
C、根据计算得到的计划产出量考虑提前期计算得到计划投入量，二者在数值上一定相等 错 D、在对ATP调整时应向后调整 5【单选题】
关于MRP的基本思想表述正确的是 D
A、MRP的基本思想是围绕设备转化组织制造资源
B、MRP按工艺顺序来确定零件、部件直至原材料的需求数量和需求时间 错 C、MRP的制定与修订依靠手工方式就能及时对计划做出修改和调整 D、以物料为中心组织生产体现了为顾客服务的宗旨 6【单选题】
主生产计划计算时净需求等于24，固定批量是20，那么计划产出量是多少 D A、20 B、24 C、30 D、40 7【单选题】
某产品的安全库存为5，某时段计算得PAB初值等于19那么净需求等于多少 C A、5 B、19 C、24 D、14 8【单选题】
某产品的装配提前期为2时段，计算所得第4时段计划产量为100，那么在产出率为100%时计划投入量是 B
A、第1时段100 B、第2时段100 C、第3时段100 D、第4时段100 9【单选题】
关于调整前ATP的计算正确的是 A
A、第一时段ATP=期初库存+计划接收-下一计划产出量之前的订单量之和 B、第一时段ATP=期初库存+计划接收-下一计划产出量之前的毛需求量之和 C、以后时段ATP=计划投入量+计划接收-下一计划产出量之前的订单量之和
ERP企业资源管理计划期末复习题
