房地产开发与经营沙盘实验报告-B小组 - 图文 

房地产开发与经营沙盘实验报告

——定个小目标先赚一个亿

班级：17经济学B班 组员：朱佳婷（17083062）

李铭铭（17083043） 赖丹轩（17083108） 冯玮（17083038）

赖燕菲（17083001）

指导老师：石洪艾

日期：2020.10.30

目录

一、 决策流程 ............................................ 2 二、 各年运营情况分析 .................................... 3 （一） 第一年： ....................................... 3 （二） 第二年： ....................................... 4 （三） 第三年： ....................................... 5 （四） 第四年： ....................................... 6 （五） 第五年： ....................................... 6 （六） 第六年： ....................................... 7 三、 整体运营情况分析 .................................... 8 （一） 资产负债率与销售利润率 ......................... 8 （二） 广告效应 ....................................... 9 （三） 所有者权益 ..................................... 9 （四） 土地招标决策及思考 ............................ 10 （五） 总结 .......................................... 10

一、决策流程

二、各年运营情况分析

（一）第一年：

由老师带领统一进行决策以熟悉系统和运营规则。 投资融资模块 贷款金额 2.5亿 利息 2500万 土地使用权面积 20亩

项目容积率 1.5 实际修建商品房数量 200套 市政配套费 600万

建筑结构费 10400万 规划设计费 1100万 市场营销 工程项目 景观设计费 招募施工队 2000万 获得现金 获得现金 14400万 来年应收款 33600万 现金盘点 36300万 支付工资 6000万 交税 2400万 广告费投入 100万

剩余商品房订单数量 数量 200套 0 （二）第二年：

投资融资模块 贷款金额 2亿 利息 2000万 土地使用权面积 20亩 建筑结构费 17200万 规划设计费 2000万 工程项目 景观设计费 招募施工队 1大型 2000万 1小型 支付工资 9800万 交税 项目容积率 2.0 实际修建商品房数量 280套 市政配套费 1000万 2600万 市场营销 广告费投入 300万

获得现金 获得现金 19300万 来年应收款 45100万 现金盘点 23900万 剩余商品房订单数量 数量 280套 0 1. 投资估算模块：

① 对新一年的运营进行整体规划，进行预算管理，盘点资产和现金，决定要不要贷款，贷款额是多少，经过核算，为了使资金更充裕，和防范预算外支出的产生，本组第二年的贷款额是2亿。

② 获得贷款后进行土地竞标拍卖和项目报建，本次实验采取的是先竞标后拍卖的形式，共获得土地使用权23亩，转卖三亩。

2. 本年度决策经验总结：

① 施工队工期预算失误，原本只需招募一个大型施工队，由于错误估算多招了一个小型施工队。

② 在项目报建方面过于保守，只开发一种容积率的商品房，且决策前做的市场同行调查不充分，造成同种容积率的商品房扎堆。

③ 在订单竞标方面，报价较低，广告投入过少，没有充分发挥广告的用处。

（三）第三年：

投资融资模块 贷款金额 1.7亿 利息 1700万 土地使用权面积 20亩 项目容积率 2.0 实际修建商品房数量 280套 工程项目 市政配套费 1000万 建筑结构费 17200万 规划设计费 2000万 市场营销 景观设计费 招募施工队 3300万 1大型 支付工资 7500万 获得现金 交税 3000万 广告费投入 100万 剩余商品房订单数量 数量 230套 50套 获得现金 17800万 来年应收款 41400万 现金盘点 22300万 1. 投资估算模块:

① 经过核算，为了使资金更加充裕，同时为了防范预算外支出的产生，本组第三年决定贷款1.7亿。

② 获得贷款后进行土地竞标拍卖和项目报建，本次实验采取的是先竞标后拍卖的形式，共获得土地使用权21亩，转卖1亩。

2. 本年度决策经验总结:

本年度由于土地价格持续压低，导致市场低迷，商品房未全部卖出，同时增加了土地成本。