9、推进全面质量管理，建立质量监督与保证体系，落实责任制，建立以项目经理为领导，项目技术负责人控制，质检员基层检查三级管理系统，以保证施工质量为目标，运用科学的管理方法。
10、建立健全各种规章制度，分工负责，做到预防为主，监督检查相结合，形成一个明确任务、职责、权限和互相促进的有机整体，施工人员在保证和提高工程质量中所承担任务、职责和权限，做到各尽其职，各负其责。
11、“三检”的建立，即自检、互检、交流检。 12、“三会”的建立，即班前会、现场会、例会。
13、质量保证体系的运行：对于施工中质量特别优秀的班组或个人实行奖励。对不按规范施工，马虎了事，造成返工浪费材料的实行处罚。
14、“三不放过”原则。为达到优良目标，必须做到“三不放过”原则，即：工序不完成不放过，检验不合格不放过，出了毛病不查明原因不放过。
15、“不交底不上岗”原则：工人上岗前，必须进行全面技术交底，并利用空余时间学规范，进行技校培训，全方位提高工人技术素质。
16、认真做好施工记录，不弄虚作假。
17、夏季施工时注意职工的防护工作以及苗木的防晒工作，对于部分树种进行草绳绑扎。
18、在施工过程中，严格执行《绿化工程施工规范》要求，服从建设单位和监理公司的指导与管理。
㈧确保安全生产的技术组织措施
施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，公司多年来一贯强调“安全第一、防护为主”的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广大劳动者的人身安全有切实可靠的保障。在工程施工过程中，因作业条件、生活环境和工艺要求的限制和影响，更具复杂性和危险性，因此要求我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行国家颁布的有关安全防护措施，切实作好自身的劳动安全防护工作，确保安全生产。
在本工程施工安全总目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。
A、安全生产管理体系
1、公司主管工程副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产、文明管理监控机构，负责对现场指定的管理制度和运作实施情况进行检查监督。通过严肃有效的行政管制，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。
2、施工现场成立项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目的安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全人员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作
3、各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。
B、落实安全生产责任制
公司设安全生产委员会，副经理为安全生产第一负责人，公司安质部为主管安全的职能部门，项目设安全生产领导小组，项目经理为安全生产直接领导人，项目设安全主任、专职安全员，负责项目的安全生产日常管理工作，各工种兼职安全员，负责本工段的施工安全管理工作。公司、项目管理责任明确，严格各级安全责任制，落实到人头，确保安全工作。公司项目有人管、有人过问、有人抓现场的管理制度能落实到实处，使安全工作时刻处于受控状态，保证安全生产的顺利进行。
C、贯彻执行安全生产检查制度
1、加强生活区用电管理，非电工不得操作，电工每天对供电设施进行检查。
2、正在施工中的区域做好防护装置及保护设施，不得任意拆除、随意挪动各种防护设施、警示牌和安全标志等。
3、保持施工现场的道路畅通无阻，夜间应设照明，并加强值班巡逻。
4、加强作业区安全巡查，发现问题，及时维护，预防安全事故的发生。
5、未经施工现场负责人批准，非本项目施工人员不得在生活区内留宿。
6、成立施工安全领导小组，设立专职安全员，安全员有权对现场内任何违反安全操作规程及规定的人员进行处罚。
7、施工现场用电应严格按照用电安全管理规定，加强电源管
理，预防发生电气火灾。
D、安全生产的管理措施
1、健全安全机构，明确工地及各种安全责任人，建立领导安全值班制度，作好值班记录，发现问题及时整改。
2、施工现场安全教育，树立安全生产的正确认识，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。
3、及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实行定期的、季节性的、专业安全检查以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查领导、查制度、查隐患为主，。
4、在施工易发伤亡事故（或危险）地段设置明显的安全警示标志牌及标志，要设立项目的标语、警句提示进场人员注意安全。
5、现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识；在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。
6、进入施工现场的施工人员佩带安全帽、防护手套等安全防护措施。
7、保卫组负责施工期间的一切用火、用电及易燃、易爆物品的管理，严格控制火源、水源严格用火审批手续。检查发现不安全因素，主动采取预防措施，堵塞漏洞，加强管理，确保施工现场安全。
8、制定安全防护及操作规章，教育施工人员增加安全防范意
识，学习安全生产的相关规章
9、设立负责安全防护的专门人员，进行督促检查排除主要隐患，保证持证上岗制度：特殊工程必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
10、在工地现场成立施工安全组，项目经理作为本工程的全权直接责任人。全面负责本工程的安全实施。
11、做好施工现场的防火、防盗、防风、防爆等工作。材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌。
12、定期进行安全教育，并进行安全检查，对安全隐患坚决制止。
㈨确保工期的技术组织措施
为了顺利按期、按质完成本工程的施工任务，我们制订了如下保障措施：
1、进场前做好充分的准备工作，挑选优良工程的项目经理和经验丰富的施工人员参与该工程的施工。
2、对机械设备进行全面检查，排除故障，对于老化的设备进行更新，选取性能较好的机械设备，配备齐全。
3、合理安排施工顺序，加强对施工所需材料的供应管理，避免出现停工待料现象。
4、每一阶段制订更为具体的施工安排，落实到每一天的工作，充分考虑到各因素的影响，每一阶段的计划留有一定的余地。
5、施工过程中的放样、复核等一次到位，进行不断的抽查复核，及时解决问题，以确保按工期完工。
园林绿化工程施工组织设计
