公司企业文化建设方案(范本)

公司企业文化建设方案(范本）

公司企业文化建设方案 公司企业文化建设方案 篇一:

完整的公司企业文化实施方案 XX有限公司 企业文化建设实施方案 目 录 前 言

...................................................... 3 一、理念

篇 ................................................. 4 (一)基本建设思路 ........................................ 4 (二)指导思

想 ............................................ 4

(三)建设实施方针 ........................................ 5 (四)建设实施的原则 ...................................... 6 二、规划

篇 ................................................. 8 (一)企业文化的四个方面 .................................. 8 (二)企业文化的具体构成 .................................. 8 (三)企业文化建设的主要目标 .............................. 9 (四)企业文化实施需知的四个理解 ......................... 11 (五)企业文化建设实施的步骤 ............................. 13 三、落地篇 ................................................ 15

(一)企业文化建设实施的组织与推动 ....................... 15 (二)企业文化建设实施的载体与形式 ....................... 15 (三)企业文化建设实施落地的三步曲 ....................... 16 (四)企业文化建设实施要点 ............................... 17 (五)企业文化建设实施需要注意的问题 ..................... 19 (六)借助PDCA循环，动态改进文化工作 .................... 19 四、总 结 ................................................. 20 前 言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统 一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言～思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，

而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，

xx文化才能落到实处;只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动，xx文化才有永恒的生命力～

一、理 念 篇 21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞 争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映， 也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务

、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大 做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进

的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企 业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企 业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精 神面貌。

(一) 基本建设思路:

大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。xx文化是xx全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是xx文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。 在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。

(二) 指导思想:

把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想 以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行

为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行

机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。 通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进xx发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。

(三) 建设实施方针:

循序渐进、引导适应、开放融合 循序渐进 企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差;行动过于缓慢，影响企业发展的需要。 xx文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。 引导适应 文化建设根据xx的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。 开放融合 在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解xx公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理

水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合

篇二:

公司企业文化建设方案 河南浩润信息技术有限公司 公司企业文化建设工作学习资料

一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式 (一)公司企业文化建设的内涵

1、公司企业文化建设的目的 (一个加强两个提高两个促进) (1)加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神; (2)提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式 和价值观的认识; (3)提高公司的经营业绩; (4)促进全体员工个体的职业发展; (5)促进公司各项工作上更高的台阶。

2、公司企业文化建设的内容 (环境、制度、行为、精神四个企业文化建设) (1)企业文化的环境文化建设 环境文化是公司企业文化建设的物

质载体和外在标志。 环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。

(2)企业文化的制度文化建设 制度文化是公司的各项规章制度的

总和。 制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、 规章制度等。

(3)企业文化的行为文化建设 行为文化是在全体员工身上的集中