管理经验，经岗位培训合格后持证上岗，每队至少配备1名。
⑺、试验员：3年以上工作经历，具有相应的职业技能，并经岗位培训合格后持证上岗。由架子队负责现场试验、检验时，每队配备1名。
⑻、材料员：4年以上工作经历，具有相应的职业技能和物资管理经验。视项目部对架子队的管理要求配备。
⑼、领工员：4年以上工作经历，具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验，按保证作业现场管理和监控的需要配备。
⑽、工班长：2年以上工作经历，具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验，每班配备1名。工班长由公司员工担任，也可由经项目部审定的技能、品德优秀和组织协调能力强的劳务工担任。
⑾、架子队管理人员由项目部集体研究确定并报公司和集团公司备案。
第二条 架子队的运作及使用管理办法
1、项目部对架子队实行“人员统一管理，设备统一调配，成本内部核算，责任落实到人，材料限额发放”的运作机制。
2、架子队应执行项目部制定的有关生产、技术、用工、质量、安全、环保、财务、成本等管理的各项规章制度，服从项目部的统一协调与安排。自行制定的办法、制度必须服从企业制度的规范和要求。
3、项目部与架子队在收方、计量管理方面比照厦门轨道集团公司项目管理标准有关规定执行。项目部各管理部门、架子队队长、领工员、安全员、质量必
须共同参与收方、计量工作。
4、架子队应建立和实行技术交底与安全交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行施工技术、安全交底。技术和安全交底内容至少应包括：工序概况、特点和结构尺寸；施工方法、工艺流程和工艺要求；质量技术标准；施工安全、质量、劳动保护、环保和进度控制要点与要求、文明施工要求等。施工技术和安全交底采取“工前讲解，工中指导，工后讲评”的方式进行，确保每个劳务作业人员熟知本职岗位的技术和安全要求。技术和安全交底资料要归类存档备查。
5、项目部严禁使用列入“不合格分包方”的劳务公司及其劳务工。
6、架子队对作业班组应实行计件工资制或内部承包清算责任制，以提高工作质量和生产效率，控制工程成本。架子队人员的工资分配应在承包范围内实行自主分配，按照承包效益状况及本人岗位和完成任务的数量、质量等情况确定分配标准，但队长、技术负责人等主要管理岗位人员的收入最高不得超过架子队全部员工平均工资收入的3倍。
7、架子队管理的核心是加强对作业人员的监管，确保作业过程管控到位。
8、架子队一般不设财务、计划部门，其会计业务和预算工作均由项目部统一核算。
9、架子队在施工中需使用的大型机械设备由项目部配备或租赁，架子队负责其维修、保养和有偿使用。
10、架子队可根据承担的工程情况设立小型料库，并严格执行项目部的相关管理制度。
第三条 劳务作业人员登记办法
所有劳务工进场时必须明晰劳动关系，严禁使用无明确劳动关系的劳务工。劳务工必须与劳务派遣公司或劳务分包企业签订劳动合同，项目部在劳务工进场时必须审查其劳动合同签订情况，并将其劳动合同复印件留存项目部。项目部及时对架子队劳务人员登记造册，内容应包括：人员姓名、身份证号码，职业资格证、劳务用工合同编号及业绩信用等。
第四条 工资支付保障办法
1、把劳务人员工资直接发放到劳务工手中或在开户银行开设劳务人员工资专户，并为每个劳务作业人员办理银行工资卡。
2、收到工程款项时应优先按劳务人员工资总额将资金转入工资专户，专款专用，不得挪作它用。
3、及时发放经考核后的劳务人员工资，禁止无故拖欠劳务人员工资；禁止通过劳务企业发放劳务人员工资。
第五条 生活生产保护办法
1、坚持劳务作业人员的生活生产保护与项目部员工同等对待的原则，禁止歧视劳务作业人员的任何行为。
2、为架子队劳务作业人员提供或监督并帮助劳务企业为其劳务人员提供符
合安全、卫生标准的生活设施、作业条件和防护用具。
第六条 测量管理办法
1、由项目部组织全体技术人员对车站、区间进行测量，完成导线点和水准点布控，对于管段内导线控制桩复测工作由项目部统一组织测量人员进行，测量成果经复核后报工程部进行复核，并与架子队技术负责人进行交接。然后，由各队技术负责人负责对各自管段控制点进行复核、加密，再由各个技术员负责分段管理工作。现场工点测量由架子队技术负责人组织测量人员完成，并上报测量资料、成果经工程部审核。在此期间，所有原始测量记录应一并留存备案。
2、所有测量技术人员应持证上岗。接收项目部移交的测量数据，并对测量数据进行复测。
3、架子队可适当加密导线点和水准点。
4、对于线路上的控制桩及高级水准点都应采取加固、防护措施，并设置醒目的标记，然后形成书面材料记录备案，以备其他技术人员在今后施工中利用。
5、负责施工定位放线，负责控制桩的保护，配合各种检查验收，对测量资料进行整理并上报项目部。
6、负责横断面测量、构筑物地形断面测量、工程数量、施工便道、临时用地界测量、定位工作。
7、每次测量前必须对相应的桩橛进行复核。测量工作完成后，由技术负责人编制测量成果书，并以技术交底形式向现场技术负责人现场交桩。
8、施工测量应坚持换手复测，为防止差错，自行测定的重要标志，至少由二组测量数据相互检查、核对，并做出测量和检查核对记录。
9、实行测量记录、计算成果书复核、复查制度。测量记录、计算由技术负责人复核，测量成果书由总工程师复核。工程部负责对下级单位测量资料每月复查一次，主要检查测量频次、资料齐全、手续完备等。
10、对建筑物的放样测量，测设前要对所用的控制桩橛进行认真核实，不能用错控制桩橛。放样数据必须由两人利用不同的方法求得结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），保证放样数据准确无误。
11、在进行工程细部放样时，要根据设计图纸对放样资料进行认真核实，放样时要进行换手测量。放样工作完成后，应进行各种检查，确认无误，由技术负责人在测量日志上签认以后，方可正式施工。
第七条 架子队试验管理办法
一、材料的检验：
1、水泥的取样方法与试验项目
对施工进场的水泥，必须按批次对其品种、级别、包装或散装仓号、袋装质量、出厂日期等进行验收，并对其强度、安定性、细度、凝结时间报项目部实验室进行试验，其质量必须符合现行的国家标准。取样方法：从同一批次、强度等级相同的水泥为一批，且一批的总量不超过代表数量200吨袋装水泥从20个水泥袋中随机抽取，散装水泥的总量不得超出500吨， 从水泥罐中取样，取样数量不少于12千克。
每批实验室应进行强度、安定性、凝结时间试验，试验方法符合国家标准《硅
架子队管理办法及实施细则
