厦门市轨道交通2号线一期工程 土建施工总承包2标段工程
架子队管理办法及实施细则
中国铁建股份有限公司厦门市轨道交通2号线
一期工程土建施工2标项目部
2017年12月01日
厦门市轨道交通2号线一期工程
土建施工总承包2标段工程
架子队管理办法及实施细则
编 制： 复 核： 审 批：
中国铁建股份有限公司厦门市轨道交通2号线
一期工程土建施工2标项目部
2017年12月01日
目录
第一章 总 则
第一条 编制目的
为全面贯彻落实厦门轨道交通集团有限公司建设事业总部文件厦轨道建【2017】160号关于落实《厦门轨道交通工程施工架子队标准化管理办法》（试行）的通知和建设项目劳务用工管理规章制度，规范项目劳务用工管理行为，确保项目用工管理合法有序，促进施工生产顺利进行，坚决贯彻执行厦门轨道集团公司文件精神要求，充分发挥劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保中铁十七局集团厦门轨道交通2号线2标一工区工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的施工管理模式，为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细则。
第二条 编制依据
1、厦门轨道交通集团有限公司建设事业总部文件厦轨道建【2017】160号关于落实《厦门轨道交通工程施工架子队标准化管理办法》（试行）的通知
第三条 适用范围
本办法及细则适用于中铁十七局集团厦门轨道交通2号线2标一工区项目部管段内架子队的管理工作。
第二章 管理机构及职责
第一条 管理机构及职责
根据工区项目部要求及实际工作需要，成立工区项目部架子队管理领导小
组。
组长：花树立
副组长：邢化平 吴美强 郭伟伟
小组成员：叶博文 李飞 练世文 张子奇 刘明丽 陈海
领导小组下设办公室，办公室设在安质部，领导小组负责架子队组建策划、工作指导等重大事项的研究和决策。办公室负责各架子队的管理及日常业务指导、监督、检查等。
第三章 架子队组建
第一条 架子队结构
架子队设立以建立高效、专业和满足项目施工生产为原则，其基本架构如下：
副队长技术负责 技术员 安全员 质量员 试验员 材料员 领工员 作业班组1、2、3、…… 第二条 组建原则
1、管理有效，监控有力，运作高效，满足现场实际作业需要的原则组建。
2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则。 3、成本内部独立核算的原则。
4、劳务工使用以成建制的合法劳务承包企业和劳务派遣企业的劳务人员为主，以临时性、零散招用的劳务工为辅的原则。
5、以组建和培育专业化高效队伍为主的原则。
第三条 组建程序
1、依据相关规定明确架子队的主要构架并明确架子队中由正式职工担任的主要职务。将已成立的架子队的构架进行管理。
2、选择有资质且信誉良好的劳务企业依法签订劳务承包合同，与劳务派遣公司协商确定劳务工需求量并依法签订劳务用工协议；与临时性、零散劳务工依法签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
3、督促劳务劳务派往本项目组建架子队的劳务人员签订《劳务用工协议》。
4、劳务人员与劳务队伍签订《劳务用工协议》并被派遣至施工现场后，与由工区项目部人员组成的架子队构架一并组建而成架子队并划分作业班组。
5架子队根据依法签订的劳务承包合同合理设置作业班组，实施作业任务。
第四章 管理办法
第一条 管理人员配备办法
1、架子队管理人员按照满足施工现场生产管理需要以及满足安全、质量、进度等管理需要的原则配备。
2、架子队设置技术、质量、安全、试验、物资、设备、领工员、工班长等业务管理岗位。
3、在项目施工过程中，架子队管理班子和业务管理人员应保持稳定和完整。作业班组中的骨干和专业劳务作业人员保持相对稳定，一般劳务人员随施组安排及工程进度适时调整。
人员配置具体要求如下：
⑴、队长：5年以上工作经历，具备较强的施工现场组织、协调、管理能力，有一定的相关工程施工经验。每队配备1名。
⑵、副队长（可不设置）：4年以上工作经历，具备一定的现场组织、管理能力和施工经验。根据架子队管段的工程情况设置，每队配置0～2人。
⑶、技术负责人：3年以上工作经历，具备助理级及以上专业技术任职资格和一定的技术管理、协调能力。每队配备1名。
⑷、技术员：1年以上工作经历，具有技术员及以上专业技术任职资格。按满足现场技术工作和技术管理的需要配备，一般为2～3人。
⑸、质量员：4年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富的现场质量监管经验，经岗位培训合格后持证上岗，每队配置1名。
⑹、安全员：4年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富的现场安全
架子队管理办法及实施细则
