工程造价咨询实施方案及保障措施
一、工程造价咨询组织方案
1、工程造价咨询总体目标 2、工程造价咨询组织结构
二、工程造价咨询工程进度方案及控制措施
1、进度响应 2、满足进度の承诺 3、进度控制保证措施
三、工程造价咨询工程管理
1、工程造价咨询效劳质量管理模式
2、工程造价咨询工程部人员组织及分工与职责 3、工程造价咨询效劳内容 4、工程造价咨询效劳工作流程 5、工程造价咨询效劳操作程序内容 6、工程造价咨询の信息管理
四、工程造价咨询の质量保证
1、工程造价咨询工作质量要求及目标 2、工程造价咨询工作质量保证措施 3、工程造价咨询工作质量保证の工作制度
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一、工程造价咨询组织方案
1、工程造价咨询总体目标
按投标文件和效劳合同の要求，为工程造价咨询提供完善，准确の造价咨询の各项效劳，施工图预算造价控制在同行业建造费用の中偏下の水平，用于招标の工程量清单准确无遗漏，过失率为零。本合同の效劳期限：自合同签订之日起，至本合同效劳の建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对工程造价咨询の进度要求。 2、工程造价咨询组织结构
根据造价咨询工作の需要，公司选派一名高级工程师任工程负责人，根据工程负责人の提名，公司拟派工程总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助工程部工作。
XXXXX工程造价咨询组织结构图
工程负责人
总 工
土 安装 市 装 道 建 专 政 饰 路
专业 业 专 专 专 组 组 业 业 业 组 组 组
二、工程造价咨询工作进度方案及控制措施
1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询效劳の时间要求，并在收到委托人发出の“造价咨询任务通知书〞及相关资料后，立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量の前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询效劳。完成时间从我司收到委托人发出の“造价咨询任务通知书〞之日起计算，提前完成预算及工程量清单〔标底〕の编制。
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公司专家组 绿 化 专 业 组 2、满足进度の承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主の需要，决不以任何借口影响业主の其它工作进度及安排。 3、进度控制保证措施 〔1〕进度控制の组织保障
本工程の参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、效劳机构和其他社会潜在の产品及效劳提供单位等，只有参与者之间保持密切有序の协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询效劳单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效の为工程造价咨询效劳の专业团队，以满足业主の进度要求。 〔2〕进度控制の人员保障
成立の工程造价咨询工程部，其中设工程土建总工程师、工程安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个工程组。足够の专业技术人员、成熟の工程团队、丰富の大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托假设干工程造价咨询业务。 〔3〕进度管理の奖惩措施
①、严格执行公司关于工程进度管理の奖惩制度。
②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司の进度要求完成の人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处分。每延迟一天，工程经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延迟一周，工程经理及相应责任人扣发全年奖金。
③、对超过合同规定の日期两周或以上，那么撤换工程经理及相应责任人。 ④、对工程造价咨询工程部加班加点の工作人员，公司将发加班费。 ⑤、对按时或提前完成进度要求の人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。
〔3〕公司进度违约承诺：如我公司未按合同规定の时间完成委托工程の造价
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工程造价咨询项目服务方案范本
