道路施工部署方案
（一）施工区划分
一个工程能否保质按期顺利地完成施工任务，对整个工程区段划分是否科学合理将是关键问题之一，这将有利于对整个工程施工的总体部署，有利于今后施工的全面展开，做到有条不紊，稳步前进，直至完成施工任务。
对于本工程的施工区划分，我们在认真分析施工图纸的基础上，并进行多次现场踏勘，结合周边环境，组织交通情况，并考虑今后施工情况，工期情况，经多方案比较成本核算后决定把工程划分为一个施工区，两个专业施工班组，划分情况如下： 第一专业施工班组为负责全线范围内的道路排水工程、第二专业施工班组为桥梁专业班组，负责桥梁的实施。 （二）施工总体步骤 1、班组安排
根据工序划分，分为道路班组及桥梁班组。 2、总体施工顺序
坚持“先地下、后地上”、“先深后浅”、“先管道、后道路”的施工原则组织施工。
（三）施工组织和总体目标 1、施工总体目标
我公司本着“科学组织，创优夺杯，安全高效，确保工期，文明
施工”的原则，抽调公司具有类似工程施工经验的工程项目部，完成本工程施工的下述目标：
工程质量目标：力争工程质量等级优良。 工程安全目标：杜绝施工安全事故。
文明施工目标：按舟山市建委的有关文明施工要求，文明施工，创标化工地。
工程工期目标：工程计划2006年1月10日正式开工，2006年11月7日正式竣工，工期189天，争取工期提前5天完成，具体开工日期以业主或监理工程师签发的开工令为准。 2、施工人员组织安排
参加本工程施工的人员由多次参加类似工程施工，具有丰富施工经验的人员组成。各类管理人员、技术人员和技术工人在中标后3天内进场，做好先期准备工作，并按业主（监理工程师）发出的开工令按时全面开工。拟投入本工程管理和生产人员共计117人，其中：项目经理部10人，施工队107人。 3、机械设备组织
根据本工程的施工要求和施工组织安排及实际现场情况，立即组织部分机械设备进场，包括挖掘机2台、压路机1台、推土机1台、350L拌和机2台、750L拌和机1台及钢筋加工机械、模板等。
4、施工协调管理 （1）与业主的工作协调
①尊重业主对工程的统一领导，配合业主与各协作单位的协调。 ②在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。
③在工程施工中，农田等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我公司首先是充分的理解，并给予支持，积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。 （2）与设计单位之间的工作协商
①我公司与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。 ②积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我公司的具体实施性施工方案。 ③认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。 ④施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我公司的解决办法，按设计要求实施。 （3）与监理工程师协调
①尊重监理，积极配合现场监理的工作。
②对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决。 ③在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。 ④配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。 （4）施工队和生产班组协调
①按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施
情况，制订修订和调整工作计划。
②项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。
道路施工部署方案
