锡恩4C战略框架战略设计凝聚人心整合业务链核心业务核心竞争力要解决的问题凭什么凝聚人心具体内容远景、核心价值观战略目标凭什么指导我们对核心业务、种业务的安排子业务凭什么获得比较竞价值战略、竞争优势争战略凭什么获得持续竞核心竞争力认争优势定与培育安排战略评价在SWOT分析中，管理人员对组织的优势（strength, S）和劣势strength
（weakness, W）、环境中的机会（environmental opportunities, O）和威胁（threats, T）进行确定。在SWOT分析的基础上，公司各个层次的管理人员进行战略选择，以使公司处于能够实现其使命和目标的最佳位置。
SWOT分析对组织内部环境的优势与劣势，以及组织外部环境中的机会与威胁进行分析确认。公司层次战略对组织成长与发展进行管理，以使其创造价值的能力最大化的计划。业务层次战略利用有利机会，抵御不利威胁，以在行业中进行有效竞争的计划。职能层次战略改善组织部门创造价值的能力的计划。计划与战略图示SWOT分析（道斯矩阵）???外部环境：O(Opportunities)T (Threats)?企业资源：S(Strengths)W(Weaknesses)SOSO战略：利用机会ST战略：T利用优势、战胜威胁WWO战略：战略联盟、合资WT战略：紧缩开支、合资、退出??环境机会≠企业机会SWOT分析内容
优势（Strengthes）处于有利的竞争态势充足的财政来源良好的企业形象精通技术奥秘达到了规模经济成本优势广告攻势强
机会（Opportunities）打入新市场
扩大产品范围满足顾客需要有吸引力的外国市场壁垒下降对手自满
市场增长速度快
劣势（Weaknesses）
设备老化管理混乱
缺少关键性技术科研开发工作落后产品范围太窄成本过高缺乏资金
威胁（Threats）
低成本的外国竞争着进入市场替代品产量上升，价格下降市场增长缓慢顾客偏好变化经济衰退
现代企业管理学（全套）4 - 图文
