表4-2 中层管理人员考核统计表（季度）
考核项 1（ %） 2（ %） 任务绩效 50% 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加权合计 A1= 1（2.5%） 管理绩效 20% 2（2.5%） 3（2.5%） 4（2.5%） 加权合计 A2= 1（6%） 2（6%） 周边绩效 30% 3（6%） 4（6%） 5（6%） 加权合计 季度总分=F1+F2+F3 备注：同级评分数据来自于《中高层管理人员周边绩效评分统计表中》的平均分。
上级评分 下级评分 B2= C3= F3=C3 同级评分 F2=A2+B2 F1=A1 本项得分 表4-3中层管理人员考核统计表（年度）
考核项 第一季度 第二季度 季度绩效 70% 第三季度 第四季度 加权合计 人际交往能力3% 领导能力5% 沟通能力3% 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 A1 A2 A3 A4 F1=（A1+A2+A3+A4）×25%×70% F5=A5 F6=A6 影响力3% 能力 30% 能力素质20% 判断和决 策能力3% 计划和执 行能力3% 加权合计 A5= A6= 专业知识技能 10% 加权合计 年度总分=F1+F5+F6 备注：能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。
表4-4 高层管理人员考核统计表（年度）
考核项 1（ %） 任务绩效 35% 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加权合计 绩效70% 1（1.75%） 管理绩效 14% 2（1.75%） 3（1.75%） 4（1.75%） 加权合计 1（4.2%） 周边绩效 21% 2（4.2%） 3（4.2%） 4（4.2%） 5（4.2%） 加权合计 人际交往能力3% 影响力3% 领导能力5% 沟通能力3% 判断和决策能力3% 计划和执行能力3% 加权合计 专业知识技能 10% 加权合计 A4= A5= A2= A1= B2= C3= 上级评分 F3= C3 F4=A4 F5=A5 下级评分 F2=A2+B2 同级评分 F1=A1 本项得分 能力 30% 能力素质20% 总分=F1+F2+F3+F4+F5 备注： 1、同级评分数据来自于《中高层管理人员周边绩效评分统计表中》的平均分。 2、如果有多个下级评分，取所有下级评分的平均值。 1、 能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。
表4-5 一般人员态度考核同级评分统计表
考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 序号 1 指标 积极性 被考核人部门 同级一 岗位 周边评分 季度 同级二 同级三 同级四 平均分 态度 2 协作性 3 责任心 4 备注：
纪律性 表4-6 一般人员考核统计表（季度）
考核项 1（ %） 任务 绩效 70% 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加权合计 积极性3.75% 态度 30% 协作性3.75% 责任心3.75% 纪律性3.75% 加权合计 总分=F1+F2 备注：同级人员的态度评分取《一般人员态度考核同级评分统计表》中的平均分。
上级评分 A1= A2= 同级评分 B2= F1=A1 本项得分 F2=A2+B2 表4-8 一般人员考核统计表（年度）
考核项 第一季度 季度考 核得分 70% 第二季度 第三季度 第四季度 加权合计 人际交往能力4% 沟通能力4% 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 A1 A2 A3 A4 F1=（A1+A2+A3+A4）×25% F5=A5 F6=A6 影响力4% 能力素质20% 能力 30% 判断和决 策能力4% 计划和执 行能力4% 加权合计 A5= A6= 专业知识技能 10% 加权合计 年度总分=F1+F5+F6 备注：能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。
云南某信息产业有限公司考核管理制度(doc 37页)
