附件二 考核评分表及填表说明
季度考核：
表2-1 中层管理人员绩效考核之直接上级评分表
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人 序号 1 任务绩效50% 2 3 4 5 1 管理 绩效 10% 考核人 2 3 4 部门 指标 沟通效果 工作分配 下属发展 管理力度 权重 总分 2.5% 2.5% 2.5% 2.5% 总分 备注：考核人为被考核人的直接上级。 岗位 完成情况 季度 绩 效60% 签字： 年 月 日
表2-2 中层管理人员管理绩效之直接下级考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 序号 管 理 绩 效10% 1 2 3 4 指标 沟通效果 工作分配 下属发展 管理力度 部门 权重 2.5% 2.5% 2.5% 2.5% 总分 考核人 备注：
岗位 完成情况 季度 评价分数 签字： 年 月 日 表2-3 中层管理人员周边绩效之同级考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月 考核人 序号 指标/ 权重 主动性 响应 时间 解决问题时间 信息反馈及时 服务 质量 部门 部门一： 岗位 部门三： 部门四： □季度 部门五： 部门二： 1 周 边 绩 效 20% 2 3 4 5 总分 考核人 签字： 年 月 日 备注：部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称.
表2-4 中层管理人员态度考核之直接上级评分表
考核期间： 年 月至 年 月 岗位 完成情况 总分 考核人 备注： 被考核人姓名 序号 1 态 度10% 2 3 4 指标/ 权重 积极性2.5% 协作性2.5% 责任心2.5% 纪律性2.5% 部门 季度 分数 签字： 年 月 日
表2-5 一般人员绩效考核之直接上级评分表
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人 序号 1 绩 效 任务 绩效70% 2 3 4 5 1 2 态度15% 3 4 考核人 备注：考核人为该岗位直接上级
积极性 协作性 责任心 纪律性 部门 指标 总分 3.75% 3.75% 3.75% 3.75% 总分 权重 岗位 完成情况 季度 分数 签字： 年 月 日
表2-6 一般人员态度考核同级评分表
考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 序号 指标/ 权重 积极性3.75% 协作性3.75% 责任心3.75% 纪律性3.75% 部门 岗位 同级二： 同级三： 同级四： 季度 同级五： 同级一： 1 态 度15% 2 3 4 总分 考核人
签字： 年 月 日 备注：同级中填写考核人，人名下面填写权重。权重应用1除以参加考核的人员数目。 年度考核：
表2-7 高层管理人员绩效考核之直接上级评分表
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人姓名 任务绩效35% 绩 效 管理 绩效 7% 序号 1 2 3 4 5 1 2 3 4 指标 沟通效果 工作分配 下属发展 管理力度 权重 总分 1.75% 1.75% 1.75% 1.75% 总分 考核人 备注： 1、 高层管理人员只进行年度考核； 2、 高层管理者的考核人为总经理； 3、 不包括分公司经理。 岗位 完成情况 年度 签字： 年 月 日
表2-8 高层管理人员管理绩效之直接下级考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 序号 管 理 绩 效7% 指标 部门 权重 岗位 完成状况 年度 评价分数 1 2 3 4 沟通效果 工作分配 下属发展 管理力度 1.75% 1.75% 1.75% 1.75% 总分 考核人
签字： 年 月 日 表2-9 中高层管理人员能力考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月
姓名 部门 指标 岗位 要素 建立关系 人际交往能力3% 团队合作 解决矛盾 敏感性 团队发展 影响力3% 说服力 应变能力 影响能力 评估 反馈和训练 能 力 素 质 20% 领导能力5% 授权 激励 建立期望 责任管理 口头沟通 沟通能力3% 倾听 书面沟通 战略思考 判断和决策能力3% 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 计划和执行能力3% 总分 专业知识技能10% 总分 考核人 备注：此表由被考核人的直接上级填写。 准确性 效率 计划和组织 分数 能力30% 签字： 年 月 日
云南某信息产业有限公司考核管理制度(doc 37页)
