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如何塑造与提升职业竞争力(DOC 29页)

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利的。因此,日本企业的员工会把自己的利益与企业利益紧紧联系在一起,努力为企业工作。

?安装职业摄像机

成功地为自己安装职业摄像机,需要经历三个步骤:观念管理、态度管理和行为管理,如图1-3所示。

图1-3 职业化三步骤

第四讲 职业化观念管理

职业化观念管理

职业化的第一步是观念管理,即职业者思考为什么而工作的问题。要取得好的观念管理效果,职业者就必须首先思考如何避免成为职场植物人。

什么是职场植物人

在医学上,植物人是指那些存在生命体征但不能思考没有思想的人。植物人感受不到痛苦,痛苦的是其家人以及朋友。在职场中,同样存在植物人,每天上班下班,但是对于自己职业的发展、对于企业的发展没有任何想法,而与其合作的人感到很痛苦。一个公司如果存在很多职场植物人,那么该公司的管理氛围就会变得很冷漠、很生硬,

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该公司的竞争力就会下降。

如何避免成为职场植物人

为了避免公司出现大量职场植物人,管理者应该组织员工就一些问题进行讨论。通过这样的沟通,不仅能够让管理者对员工有更深的了解,而且也能够帮助员工做好自我管理,这就是精神管理的实质。

?避免成为职场植物人的问题一:你在团队中的存在价值是什么?

在任何一个行业,都存在激烈的竞争,没有哪一家公司是不可替代的。一个公司倒闭的同时,必然会有新的公司发展起来。因此,作为一个公司,要考虑其在所处行业中存在的价值是什么。只有不断地加以思考,才能适时应对市场危机,使自己生存并发展下去。作为个人同样如此。职业者在一个公司中,同样要考虑自己的价值是什么,自己是否是不可替代的,如果不是如何才能使自己变得更有价值甚至不可替代。职业者应善于问自己能够为公司、同事以及客户做些什么,而不应总是问对方能够为自己做些什么。

?避免成为职场植物人的问题二:金钱之外的工作动力是什么? 金钱是非常重要的,是衡量一个人为社会做贡献的标准之一。但是对于职业人来说,必须考虑金钱之外自己的工作动力是什么。一艘船有锚才能抵挡风浪的袭击,而一个人有“锚”就能抵挡压力、痛苦和

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挑战。金钱之外的工作动力就是职业者的“心锚”。有的职业者的“心锚”是自己的家人,有的职业者的“心锚”是自己的理想,这样都能够使你获得长久的工作动力。具有金钱之外工作动力的人,能够享受工作;而仅仅为了金钱而没有其他工作动力的人,很容易就会失去工作的动力,只能忍受工作。

?避免成为职场植物人的问题三:什么可以成为你下一步的目标?

在任何企业和组织中,个人的收入以及发展空间都会遇到所谓的极限和障碍。与其对这些障碍进行抱怨,不如静下心想一下:自己的能力还能够有怎样的提高和进步,自己的下一个目标是什么。但是在现实生活中,很多人已经不考虑自己下一步的目标了,他们已经和学习划句号了,仅仅在自己的专业领域内重复自己已有的经验,竞争力也变得越来越低下。

作为管理者,需要帮助员工制定一个竞争力提高的目标和计划。管理者可能不能够承诺在收入以及福利上给员工以更好的空间,但是完全能够帮助员工搭建能力成长的可看得见的平台。

【自检2-1】

以下这段话能够给你什么启发呢?

当医生帮助病人得到他们想要的健康,医生就能得到自己想要

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的。

当老师帮助学生得到他们想要的知识,老师就能得到自己想要的。

当作者帮助读者得到他们想要的启发和快乐,作者就能得到自己想要的。

当球员帮助球队得到他们想要的胜利和球迷,球员就能得到自己想要的。

当老板帮助员工得到他们想要的安全和发展,老板就能得到自己想要的。

当员工帮助老板得到他们想要的利润和优势,员工就能得到自己想要的。

____________________________________________ ____________________________________________ 见参考答案2-1

第五讲 惠普的观念管理之道

(一)惠普的观念管理之道

惠普作为一家全球著名的大公司,在观念管理方面做得非常好,能够给管理者以很多启示。

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1.用统一的价值观进行管理

惠普文化常常被人称为“HP Way”(惠普之道)。“HP Way”有如下五个核心价值观:

?相信、尊重个人,尊重员工; ?追求最高的成就,追求最好;

?做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事;

?公司的成功靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成;

?相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性。

惠普从来不把“HP Way”挂在墙壁上,也很少大张旗鼓地张扬,但“HP Way”却能使惠普公司进行有效的管理,能够让堂堂惠普大总裁普莱特进行全球访问时,从来不坐专机;也能够让中国惠普总裁陈翼良说:“我不敢不尊重我的员工。”“HP Way”很有效,也让惠普的创始人骄傲不已。

2.严格的用人、选人机制

惠普的人力资源部门有一个理论:在新招来的员工中,5年后,大概只有50%的人留下;10年以后,大概只有25%会留下。譬如10年前惠普招聘了4名员工,5年以后剩下2人,10年后就只剩下

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如何塑造与提升职业竞争力(DOC 29页)

利的。因此,日本企业的员工会把自己的利益与企业利益紧紧联系在一起,努力为企业工作。?安装职业摄像机成功地为自己安装职业摄像机,需要经历三个步骤:观念管理、态度管理和行为管理,如图1-3所示。图1-3职业化三步骤第四讲职业化观念管理职业化观念管理职业化的第一
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