利的。因此，日本企业的员工会把自己的利益与企业利益紧紧联系在一起，努力为企业工作。
?安装职业摄像机
成功地为自己安装职业摄像机，需要经历三个步骤：观念管理、态度管理和行为管理，如图1-3所示。
图1-3 职业化三步骤
第四讲 职业化观念管理
职业化观念管理
职业化的第一步是观念管理，即职业者思考为什么而工作的问题。要取得好的观念管理效果，职业者就必须首先思考如何避免成为职场植物人。
什么是职场植物人
在医学上，植物人是指那些存在生命体征但不能思考没有思想的人。植物人感受不到痛苦，痛苦的是其家人以及朋友。在职场中，同样存在植物人，每天上班下班，但是对于自己职业的发展、对于企业的发展没有任何想法，而与其合作的人感到很痛苦。一个公司如果存在很多职场植物人，那么该公司的管理氛围就会变得很冷漠、很生硬，
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该公司的竞争力就会下降。
如何避免成为职场植物人
为了避免公司出现大量职场植物人，管理者应该组织员工就一些问题进行讨论。通过这样的沟通，不仅能够让管理者对员工有更深的了解，而且也能够帮助员工做好自我管理，这就是精神管理的实质。
?避免成为职场植物人的问题一：你在团队中的存在价值是什么？
在任何一个行业，都存在激烈的竞争，没有哪一家公司是不可替代的。一个公司倒闭的同时，必然会有新的公司发展起来。因此，作为一个公司，要考虑其在所处行业中存在的价值是什么。只有不断地加以思考，才能适时应对市场危机，使自己生存并发展下去。作为个人同样如此。职业者在一个公司中，同样要考虑自己的价值是什么，自己是否是不可替代的，如果不是如何才能使自己变得更有价值甚至不可替代。职业者应善于问自己能够为公司、同事以及客户做些什么，而不应总是问对方能够为自己做些什么。
?避免成为职场植物人的问题二：金钱之外的工作动力是什么？ 金钱是非常重要的，是衡量一个人为社会做贡献的标准之一。但是对于职业人来说，必须考虑金钱之外自己的工作动力是什么。一艘船有锚才能抵挡风浪的袭击，而一个人有“锚”就能抵挡压力、痛苦和
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挑战。金钱之外的工作动力就是职业者的“心锚”。有的职业者的“心锚”是自己的家人，有的职业者的“心锚”是自己的理想，这样都能够使你获得长久的工作动力。具有金钱之外工作动力的人，能够享受工作；而仅仅为了金钱而没有其他工作动力的人，很容易就会失去工作的动力，只能忍受工作。
?避免成为职场植物人的问题三：什么可以成为你下一步的目标？
在任何企业和组织中，个人的收入以及发展空间都会遇到所谓的极限和障碍。与其对这些障碍进行抱怨，不如静下心想一下：自己的能力还能够有怎样的提高和进步，自己的下一个目标是什么。但是在现实生活中，很多人已经不考虑自己下一步的目标了，他们已经和学习划句号了，仅仅在自己的专业领域内重复自己已有的经验，竞争力也变得越来越低下。
作为管理者，需要帮助员工制定一个竞争力提高的目标和计划。管理者可能不能够承诺在收入以及福利上给员工以更好的空间，但是完全能够帮助员工搭建能力成长的可看得见的平台。
【自检2-1】
以下这段话能够给你什么启发呢？
当医生帮助病人得到他们想要的健康，医生就能得到自己想要
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的。
当老师帮助学生得到他们想要的知识，老师就能得到自己想要的。
当作者帮助读者得到他们想要的启发和快乐，作者就能得到自己想要的。
当球员帮助球队得到他们想要的胜利和球迷，球员就能得到自己想要的。
当老板帮助员工得到他们想要的安全和发展，老板就能得到自己想要的。
当员工帮助老板得到他们想要的利润和优势，员工就能得到自己想要的。
____________________________________________ ____________________________________________ 见参考答案2-1
第五讲 惠普的观念管理之道
（一）惠普的观念管理之道
惠普作为一家全球著名的大公司，在观念管理方面做得非常好，能够给管理者以很多启示。
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1.用统一的价值观进行管理
惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。“HP Way”有如下五个核心价值观：
?相信、尊重个人，尊重员工； ?追求最高的成就，追求最好；
?做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；
?公司的成功靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；
?相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。
惠普从来不把“HP Way”挂在墙壁上，也很少大张旗鼓地张扬，但“HP Way”却能使惠普公司进行有效的管理，能够让堂堂惠普大总裁普莱特进行全球访问时，从来不坐专机；也能够让中国惠普总裁陈翼良说：“我不敢不尊重我的员工。”“HP Way”很有效，也让惠普的创始人骄傲不已。
2.严格的用人、选人机制
惠普的人力资源部门有一个理论：在新招来的员工中，5年后，大概只有50％的人留下；10年以后，大概只有25%会留下。譬如10年前惠普招聘了4名员工，5年以后剩下2人，10年后就只剩下
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如何塑造与提升职业竞争力(DOC 29页)
