上, 横梁通过焊接连接于钢立柱上。横梁直接采用焊接链接，使横梁与立柱连接为一整体，使幕墙的整体的牢固及稳定得到增加，而且采用直接焊接的方式可以方便施工，缩短施工周期。
2、石材采用4mm厚镀锌挂件连接，石材通过短槽与4mm厚镀锌挂件紧密咬合，使之无法脱落。
3、镀锌挂件通过螺栓与横梁连接，镀锌挂件上开有长圆孔，可以满足石材进出位置的调节有效地保证花岗岩幕墙表面的平整度。
4、石材与挂件间采用环氧树脂胶粘剂可靠地粘接，此胶固化速度快（初凝30min），固化后具有一定弹性可以有效的把石材和挂件固定。
5、本系统采用石材用建筑密封胶进行有效的密封，具有较高的密封性能。
第四章 施工前的准备工作
1、技术准备
(1) 熟悉与审查施工图纸 1）审查设计图纸是否齐全；
2）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各部分之间有无矛盾和错误；
3）对建筑图、结构图与幕墙设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；
4）审查幕墙工程的生产工艺流程的技术要求，掌握土建施工质量是否满足幕墙施工的要求；
5）复核幕墙各组件的强度，刚度和稳定性是否满足要求；审查幕墙设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证；
6）明确工期，分期分批施工或交付使用的顺序和时间；明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；
7）明确建设、设计、土建和施工单位之间的协作、配合关系；明确总包单位可提供的施工条件。如脚手架、现场施工用临时水电状况等。 (2) 原始资料调查分析： 1）
气温、雨、雪、风和雷电及沙尘暴等情况；冬雨季的期限等情况。深化完
善专业施工图及参与招标方组织的图纸会审；将所有施工图纸中问题列出来交招标方设计解决。 2）
技术经济条件调查分析：当地可利用的地方材料状况。地方能源和交通运
输状况。当地生活供应和医疗卫生状况；当地消防、治安环保状况等。 3） 4）
编制深化的施工组织设计。
做好工程技术人员对施工人员的技术交底；
2、材料、机具、物资准备
（1）石材幕墙及墙面干挂、地面铺贴选用的材料要符合国家现行产品标准的规定和本工程项目招标文件的规定；每种材料均要附有出厂合格证、质保书及必要的检验报告。
（2）型钢采用热镀锌型钢；金属挂件采用镀锌挂件；选用的硅酮结构胶和硅酮耐候密封胶对所接触的材料要有相容性；
（3）材料订货计划；签订工程合同后进入施工现场对石材的需求量按实进行调整。并按石材的实际用料配置相应的干挂石材幕墙的镀锌钢架龙骨、镀锌干挂石材挂件、硅酮胶密封胶、材料分类编制材料的进货进场计划；
材料进场前，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、材料合格证明书等文件，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。 （4）施工工具的准备。
本工程的所有石材均在工厂加工完毕运送至施工现场。现场只配置龙骨钢架制作安装、石材板材的安装工具和设备。 3、现场施工条件准备
(1) 工地现场办公室、仓库、施工人员宿舍等施工用房的落实和布置； (2) 工地施工现场办公室配置一个台式带传真的电话机（如有可能的话），电脑及打印机各一台。
根据现场条件提请招标单位协调解决房屋设施： a、现场办公室一间：约20平方米。 b、工具材料库两间：约30平方米。 c、加工制作场：约50平方米。
d、露天临时仓库：约100平方米。 总计：约200平方米 (3) 临时设施的用水、用电由招标方负责接驳到施工现场。
a.现场用电：由业主方或总包方提供电源，在底层设置总闸箱；再由总闸箱接各流动电箱，所用电箱均需断电保护装置，漏电保护装置，接地接零。总电箱应有专人保管，新有电路及设备均应符合用电的安全规范。 b、临时用水：包括施工用水和生活用水。根据现场实际情况，统一安排解决。
c、水电计划用量： 1供水系统： ○
总包提供。
2供电系统： ○
总包提供。
(4) 在施工安装部位应提供符合施工要求的脚手架。工程脚手架由土建单位负
责提供。为满足幕墙施工的操作要求，脚手架应一次搭设完成。立杆离结构面距离为350-400mm为宜。
a． 按操作规程设置拉结点，拉结点尽量设置在窗洞处，设置好的拉结点不允许任意拆除，造成不稳定结构。
b． 每步设置脚手板，踢脚板，护身围栏板。
c． 搭设的技术要求应满足承重脚手架和高层脚手架的要求。
d． 脚手架搭设完毕后应进行技术验收，达不到技术要求的应进行补救，一定要达到安全要求。（施工中，任何人和单位不得随意拆除拉结点杆件。 e． 脚手架的拆除：面板组件安装完毕，打完耐侯胶后， 经业主、监理共同检查，施工完毕质量合格方可拆除脚手架等。拆除时幕墙配合安装拉结点处的玻璃或石板。拆除脚手架杆件不能损坏玻璃和石板。 4. 施工准备程序框图：
制定设备、 工机具安排 熟悉图纸、会审图纸、计算工程量、 现场调查 制作、安装流程及作业指导书 制定劳动力安排计划 编制月度、每周施工进度计划 编制材料、构件、成品需用量计划
5. 人员的准备
安全、技术交底
临时供水、供电计划 施工平面总布置 方案审批 目前我司已为该项目配备组织了优良的石材幕墙专业施工队伍和项目经理。只等收到招标方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻工程现场。在招标单位的协调指挥下，严格按照经设计单位和招标方确认的石材幕墙施工图施工，合理安排工地现场施工作业。
A、施工组织管理机构：
我司将以招标方的要求为准，快速、优质地完成石材幕墙工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，石材幕墙经验丰富的管理人员进驻工地。
为强化管理，项目部项目管理人员由项目经理、生产经理、现场设计师、技术管理员、物资供应员、质量员、安全员、资料员等组成。 （一）项目经理部主要职责
项目经理部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门。项目部全套班子持证上岗。主要职责为：
1、 根据工程施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程项目施工进度表并组织实施。
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