龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施研究
作者：朱金柱 高沛
来源：《世界家苑》2020年第03期
摘要：我国社会经济现处于快速发展状态中，已经经历了几十年的发展历程，对于建筑行业来说也已取得了一定的发展成就，但是建筑行业在发展过程中也产生了一系列的实际问题。现阶段建筑工程行业的发展速度与施工技术的发展速度不匹配，必须尽快解决这些问题，才能保障建筑项目的质量，提高建筑行业的市场竞争力。因此，必须在短时间内提升施工技术的水平，才能保障行业的长期稳定发展。
关键词：建筑工程;施工技术管理水平;控制措施
现如今建筑行业处于快速发展状态中，但是国内经济市场的竞争程度也日益加剧，为了保障行业的长期稳定发展，大家将目光转移到施工技术管理上，将施工技术管理工作放在重要位置，借助于这项工作的力量来提高建筑项目的质量，挖掘施工过程中的潜在问题。如何提高施工技术管理工作，这是现阶段建筑企业需要解决的问题，本论文针对现阶段建筑项目中，施工技术管理工作的发展现状开展分析工作，针对实际问题提出相应的解决对策。 1 建筑施工管理技术现状 1.1 建筑施工技术缺乏规范性
对于建筑工程来说，在施工过程中会涉及到较多的工序，并且施工现场的环境十分复杂，使用的施工技术依然存在许多问题有待解决，显著的问题之一就是施工技术不规范。对于国内的建筑行业而言，没有制定出清晰统一的施工技术标准，所以在实际工作过程中经常出现施工问题，出现问题后又会影响施工进度，拉长了施工的周期。甚至因为施工质量不合格，出现了返工的现象。现阶段我国人民的生活水平在逐步提升，大家将追求目标转移到精神层面，建筑行业为了满足消费者的需求，需要凸显建筑项目的个性化，所以建筑企业需要接受更大的挑战。我国建筑行业处于快速发展状态中，但是施工技术的发展速度与行业发展速度不匹配，工艺没有及时更新，施工水平不能满足行业的发展需求。 1.2 专业协调能力不足
对于建筑行业而言，它们通常会出现一个错误的想法，也是建筑企业的共性问题，认为借助于项目管理人员的力量，就能保障施工项目顺利进行。需要明确的是，施工项目想要顺利进行需要协调多方面的工作，从业人员必须具备较高的专业素养，只有具备了这样的能力，才能
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
在突发事件发生时及时解决问题，并协调各部门的工作。并不是所有的项目经理都具备上述能力，部分经理的专业水平并不高，所以当突发事件发生时不能及时处理，为建筑项目质量埋下了隐患。
1.3 缺乏施工现场技术和质量的管理
施工现场的管理工作质量很大程度上决定了最终的建筑项目质量，也受到施工监督的影响。对于大型项目或者工艺复杂的建筑项目，如果施工现场的监管力度不足、管理质量不高，那么在施工过程中工人很可能会出现错误的操作，为建筑项目质量埋下了隐患。并且基层施工人员的技术参差不齐，只有具备较高施工能力，才能够严格按照施工要求开展作业。达不到这些要求的工人，只能凭借自己的施工经验开展作业，这种操作促使项目质量下降。 2 建筑工程施工技术管理的控制措施 2.1 提高现场施工人员专业素养
基层施工人员的施工技术以及专业素养，对建筑项目的质量产生了较大的影响，因为在施工过程中，许多作业项目都需要基层施工人员来完成，如果他们的相关技能达不到标准，那么许多操作环节无法进行。为了保障建筑项目的质量，建筑企业应当对施工人员进行培训，通过这种方式来提高基层施工人员的技能。培训工作既针对新入职的员工，也针对老员工，对于新入职的员工来说，通过培训活动掌握一定的工作经验，便于日后正式开展工作;对于老员工而言，通过培训活动进一步丰富相关技能储备，更新技能知识。借助于针对性较强的培训活动，让员工对自己的工作有一个明确的认识。 2.2 完善工程技术管理制度
对于工程管理工作而言，需要制定与之匹配的管理制度，借助于制度的力量辅助工作开展。对于建筑企业来说，不能将管理工作集中于施工现场管理，还需要管理施工技术，制定与之匹配的管理制度，通过制度明确每位员工的职责与权利，将责任落实到每位员工身上，提升管理工作的质量。
2.3 加强施工现场管理监督
对于施工进程而言，企业一方面需要加强施工技术的管理工作力度，另一方面需要加强施工现场的管理工作力度，立足于实际施工情况，结合两方面的工作力量，设计出合适的监督体系。由此可知，想要保障建筑项目顺利实施，保障建筑项目的质量，那么施工现场的管理工作绝不能少，达到及时发现问题、解决问题、消除隐患的目标。 2.4 引进先进施工技术和设施
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
随着高新技术的持续发展，出现了越来越多的先进工艺以及设施设备。对于建筑企业而言，施工技术水平必须提升。通过實践调查可知，部分建筑项目之所以会经常出现问题，是因为缺少了先进的施工技术和相关设施，借助于先进的工艺和先进设备的力量，能够提高建筑项目的质量以及材料的利用率。 3 结语
由上述内容可知，建筑企业必须提高施工人员的专业技能，建立健全管理体系，加强施工现场的管理工作力度，引进先进的工艺以及先进的设施设备，这样才能提升企业的市场竞争力。
参考文献：
[1] 马玉峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].建材与装饰，2020（02）. [2] 单人旭.试探讨建筑工程框架结构的建筑工程施工技术[J].建材与装饰，2019（36）. [3] 邢红斌.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探讨[J].建材与装饰，2019（36）. [4] 徐楷晨.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].居舍，2019（36）. （作者单位：黄冈师范学院）
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施研究
