段 职1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 级 管 理人 员的 高级管理层 中级管理层 主管 职等段 123T4T 职1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 级 专业人员 资深专家 专业人员 技术人员 高级 行政/文的 辅助人员 图4-2YDTB公司职等段分布示意图 3、评估职位等级
根据职等段和职位说明书确定职位七要素等级和职位积分，再根据职位积分确定职位等级（如表4-3所示）。（实际职位评估中都是通过将分段和分等数据通过华信惠悦全球职等评估系统输入计算机，由计算机自动积分和完成定级。）
表4-3YDTB公司职为评估分等打分定级表（示例）
职位权重要素 （%） 等级分值 分等 打分 职位积分 标准等级标准积分积分 等级 职位等级 …… 1-15 专业知识 15 2-47 3-150 2 47 750 21 1-15 业务专长 15 2-47 3-150 1 15 550 20 团队15 1-15 3 150 400 19 领导 2-47 3-150 1-15 解决问题 331 15 2-47 3-150 2 47 300 18 18 1-15 影响性质 15 2-47 3-150 1 15 210 17 1-15 影响领域 15 2-47 3-150 2 47 140 16 1-10 人际关系技巧 3-100 10 2-32 1 10 …… 通过对所有待评估的职位逐一打分和定级，即可得出公司所有职位的等级。如表4-4所示。
表4-4YDTB公司标准职位评估表（示例）
Question 部序职位名称 门 号 职级 Factor Band A1 A2 A3 A4 A5 A B C D E F G 1 总经理 19/18 Y Y Y Y 6 2 副总经理（市场） 区3 副总经理（网络） 级公副总经理 司 管理5 层 6 纪检组长 工会主席 4 （行政人事综合） 17 Y Y Y N 2 2 3 2 2 2 2 5BS 17 Y Y Y N 2 2 3 2 2 2 2 5BS 17 Y Y Y N 2 2 3 2 1 2 2 5BS 17 Y Y Y N 2 2 3 2 1 2 2 5BS 17 Y Y Y N 2 2 3 2 1 2 2 5BS 7 总经理助理 16 Y Y Y N 2 2 2 1 1 2 1 5BS 市8 总经理 16 Y Y N 3 3 2 3 3 3 3 4 Question 部序职位名称 门 号 职级 Factor Band A1 A2 A3 A4 A5 A B C D E F G 场9 经营部 11 市场调研与分析 11 N Y Y N 2 3 2 2 3 2 2 3T 10 营销策划管理 11 N Y Y N 2 3 2 2 3 2 2 3T 副总经理 14 Y Y N 2 2 2 2 2 2 2 4 12 经营分析管理 11 N Y Y N 2 3 2 2 3 2 2 3T 13 大客户服务管理 10 N Y Y N 2 2 2 2 2 2 2 3T 14 市场规范管理 10 N Y Y N 2 2 2 2 2 2 2 3T 15 业务流程管理 10 N Y Y N 2 2 2 2 2 2 2 3T 16 新业务管理 10 N Y Y N 2 2 2 2 2 2 2 3T 17 宣传推广管理 10 N Y Y N 2 2 2 2 2 2 2 3T
华信惠悦GGS全球职等系统
