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房地产公司财务管理的问题及解决措施
作者：单好好
来源：《财经界·学术版》2015年第18期
摘要：随着我国经济社会的发展，特别是城市化进程的加快，房地产公司的数量迅速增加，且规模不断扩大，房地产公司资金周转时间长、融资难，且不少房地产公司面临资金与债务问题，这些情况给房地产公司的财务管理提出了新的挑战。本文阐述了房地产公司财务管理的作用，并指出了财务管理中一些问题，比如资金风险大、不重视成本与费用管理等，然后从创新管理、明确财务管理目标等方面对房地产公司的财务管理问题的解决提出了相应的对策。 关键词：房地产公司 财务管理 问题 措施
房地产公司资金规模大，且不少公司存在融资难等问题，在这些问题的映衬下凸显了财务管理的作用与意义。对于房地产公司来说，财务管理可有效控制项目成本，并促进资金的循环使用，提供资金的利用率，可提高房地产公司经济效益。本文从财务管理作用、财务管理中的问题和财务管理的解决措施等方面，就房地产公司财务管理中的问题和解决措施进行了分析与探讨。
一、房地产公司中财务管理的作用
房地产公司管理包括人力资源管理、项目管理、投招标管理与财务管理等内容。其中，财务管理为房地产公司的重要内容，在房地产公司管理中发挥着重要的作用。
在房地产公司管理中，财务管理的作用表现在以下两个方面：一是促进资金的循环使用，搞好财务管理，可提高资金的使用率，从而缩短资金额使用周期，并优化融资，防止出现资金盲目使用的情况，以保障公司资金正常周转，对提高公司竞争力具有重要作用；二是严格控制项目成本，可促使房地产公司按照工程预算，合理调整项目成的额管理策略，并合理的确定投资项目的上限范围，以实现对项目成本的有效控制。 二、目前房地产公司财务管理中存在的问题
在我国经济发展中，房地产企业作为龙头企业，在推动经济发展方面具有重要作用，特别是可拓宽连锁增值与潜力空间。在经济发展中，房地产与实体经济之间存在着密不可分的关系。在房地产公司的管理中，财务管理是重要内容，在房地产公司的成本控制与资金使用率方面，发挥着重要作用。而目前，在房地产公司财务管理中出现了如下问题： （一）未能充分发挥财务管理的作用
现阶段，我国房地产公司财务管理的职能过于偏弱，且财务管理作用未能得到充分发挥。如在资金使用与管理上，成本控制意识比较薄弱，在经费管理上，仅仅限于事后管理，而不重
房地产公司财务管理的问题及解决措施
