⑴约束性固定成本（降低途径：合理利用生产能力提高生产效率）不能改变其数额
⑵酌量性固定成本：广告费、职工培训费、研究开发费（降低途径：精打细算）
2.变动成本：
⑴技术变动成本：与产量有明确的技术或实物关系的变动成本（直接材料直接人工）
⑵酌量性变动成本：如销售佣金 3.混合成本：
半变动成本；半固定成本；延期变动成本；曲线变动成本
十一、混合成本分解（备注：高低点法的高点和低点是根据业务量Y的资料决定） 高低点法：
单位变动成本b=（最高点业务量成本-最低点业务量成本）/（最高点业务量-最低点业务量）
固定成本a=最高（低）点成本-最高（低）点业务量*单位变动成本 举例：某企业采用高低点法分解混合成本，其产销量和产品成本情况如下表： 年度 2005 2006 2007 2008 2009 产销量Y 290 275 250 300 325 产销成本X（万元） 250 230 240 275 270 若2010年产销量为400万件，则2010年产品成本为多少？ b=（270-240）/（320-250）=0.4 a=270-0.4*325=140
Y=140+0.4X=140+0.4X400=300
十二、标准成本管理：也称标准成本控制，是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，分为理想标准成本和正常标准成本。
十三、变动成本差异的计算与分析，有两个标准公式（通用公式）
价格差异=（实际价格-标准价格）*实际用量 用量差异=（实际用量-标准用量）*标准价格 效率用量耗费价格
即效率差异相当于用量差异；耗费差异相当于价格差异 十四、固定制造费用成本差异分析：五个公式四个量： ①实际数 ②预算数
③实实（实际工时*标准分配率） ④实标（实际产量标准工时*标准分配率） 两差异法：（耗能） 耗费差异=①-② 能量差异=②-④ 三差异法（耗产效）
因为能量=产量+效率 所以耗能=耗产效 耗费差异=①-② 产量差异=②-③ 效率差异=③-④
十五、作业成本管理：是一种成本控制的方法，以作业为基础计算成本。 成本动因分为：
1. 作业动因：反映产品产量与作业成本之间的因果关系。（作产） 2. 资源动因：反映作业量与耗费之间的因果关系。〖耗子（资）〗 十六、作业成本计算的特点：
1. 对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统的成本计算法一样，但
对于间接费用的分配，则与传统的成本计算方法不同，因为间接费用的分配对象不再是产品，而是作业。
2. 在作业成本法下，对于不同的作业中心，间接费用的分配标准不同 3. 在作业成本法下，成本分配是从资源到作业，再从作业到成本对象 4. 作业成本管理包括成本分配观和流程观
十七、作业分析：
1. 增值作业
① 高效作业→→增值成本 ②低效作业
2. 非增值作业：不必要或可消除的作业，如检验工作
低效作业和非增值作业形成的均为非增值成本。
十八、增值作业是指那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业的作业，必须满足三个标准：
1. 该作业导致了状态的改变
2. 该状态的改变不能由其它作业来完成 3. 该作业使其它作业得以进行 举例：下列表述正确的是（B C）
A．对一项增值作业来讲，它所发生的成本都是增值成本（低效作业时是非增值成本）
B．对一项非增值作业来讲，它所发生的成本都是非增值成本 C．增值成本不是实际发生的而是一种目标成本
D．增值成本是企业执行增值作业时发生的成本（解析：增值作业分为高效和低效作业，高效作业才是增值成本） 十九、作业成本管理中各种成本节约途径：
1. 作业减少：是指以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间 2. 作业消除：是指消除非增值作业或不必要的作业，降低非增值成本 3. 作业选择：是指对所有能够达到同样的目的的不同作业，选取其中最
佳的方案
4. 作业共享：是指利用规模经济来提高增值作业的效率 二十、作业业绩考核：
1. 财务指标： 主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值与非增
值报告以及作业成本趋势报告。
2. 非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面，如投入产出比、次
品率和生产周期等
二十一、责任中心：
1. 成本中心：
①不考核收益，只考核成本 ②只对可控成本负责
③责任成本是成本中心考核和控制的主要内容
2. 利润中心：既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或
相对独立的收入和生产经营决策权
3. 投资中心：最高层次的责任中心：既能控制成本、收入和利润，又能对
投入资金进行控制的责任中心
二十二、可控成本应具备的条件：可以预计、可以计量、可以调节和控制（即可施加影响，可落实责任） 二十三、可控成本的考核指标：
1. 预算成本节约额=预算责任成本-实际责任成本 2. 预算成本节约率=预算成本节约额/预算成本
举例：某车间为成本中心，生产甲产品中，预算少量5000件，单位成本200元，实际产量6000件，单位成本195元，则要求计算： 1. 预算成本节约额=200*6000-195*6000=30000 2. 预算成本节约率=30000/（200*6000）*100%=2.5% 二十四、利润中心
1. 自然利润中心：自然形成的。直接对外提供劳务或销售产品以取得收入的责任中心。特点：直接面对市场，具有独立的经营决策权，可以只计算可控成本。也可以计算全部的成本
2. 人为利润中心：通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品内部销售收入的责任中心。 二十五、利润中心考核指标：
1. 边际贡献=销售收入总额-变动成本总额（反映了利润中心的盈利能力，但对业绩评价没有太大作用）
2. 可控边际贡献：又称部门经理边际贡献，是评价利润中心管理者的 =边际贡献-譔中心负责人可控固定成本
3.部门边际贡献“又称部门毛利，用于评价部门业绩 =可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本 二十六、投资中心考核指标：
1. 投资利润率：比较客观，可用于部门之间不同行业之间的比较，缺点会引起短期行为的产生。=营业利润（息税前利润）/平均营业资产
2. 剩余收益：既能反映投资中心的投入产出关系，又可使个别投资中心的利益与企业整体利益保持一致。
=利润-投资额*公司加权平均的最低投资报酬率 二十七、内部转移价格的制定：
1. 市场价格
2. 协商价格：上限是市场价格，下限是单位变动成本 3. 双重价格：交易双方采用不同的内部转移价格作为计价基础
4. 以成本为基础的转移价格：没有市价的情况下，以某种开工的成本价格结算
二十八、利润分配管理中的股利分配理论： 1. 股利无关论：股票价格与公司收益分配政策无关 2. 股利相关论：
①手中鸟理论：支付高股利，股价会随之上升，导出剩余股利政策 ②信息传递理论：公司可以通过股利政策向市场传递未来盈利能力的信息 ③所得税差异理论：资本利得收入比股利收入更有助于利益最大化，应采用低股利
④代理理论：高支付率的股利政策会有助于降低企业的代理成本，同时也会增加企业外部融资成本，因此理想股利政策是使两种成本之和最小。 二十九、股利政策
1. 剩余股利政策：保持理想的资金结构，降低企业的综合资本成本（初创阶段）
2. 固定或稳定增长的股利政策:稳定股价（适用于经营稳定或成长期企业）与盈利脱节，违反公司法
3. 固定股利支付率政策：股利与盈余紧密配合，多盈多分少盈少分，风险投
2011年中级会计职称《财务管理》全书各章重点分析
