2011年中级会计职称考试中级财务管理表格笔记汇总
第一章总论
知识点一、企业财务管理目标理论
（一）利润最大化
（二）股东财富最大化
（三）企业价值最大化
（四）相关者利益最大化
目标 采纳的理由 存在的问题 （1）剩余产品的多少可用利润衡（1）没有考虑利润实现时间量； 和资金时间价值； （2）自由竞争的资本市场中，资（2）没有考虑风险问题； 利润最大化 本的使用权最终属于获利最多的（3）没有反映创造的利润与企业； 投入资本之间的关系； （3）只有每个企业都最大限度地（4）可能会导致企业短期财创造利润，整个社会的财富才能务决策倾向，影响企业长远实现最大化 发展 （1）通常只适用于上市公（1）考虑了风险因素； 股东财富最大化 短期行为； （3）对上市公司而言，股东财富考核和奖惩 司，非上市公司难以应用； 股价不能完全准确反映企业财务管理状况 利益，而对其他相关者的利益重视不够 （1）考虑了资金的时间价值； （1）企业的价值过于理论企业价值最大化 （2）考虑了风险与报酬的关系； 短期行为； 化，不易操作； 价值评估受评估标准和评估（3）克服了企业在追求利润上的（2）对于非上市公司，企业（4）用价值代替价格，有效的规方式的影响，很难做到客观（2）在一定程度上可以避免企业（2）股价受众多因素影响，最大化目标比较容易量化，便于（3）它强调的更多的是股东避了企业的短期行为 （1）有利于企业长期稳定发展； （2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一； 相关者利益最（3）相关者利益最大化本身是一大化 个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益； （4）体现了前瞻性和现实性的统一 和准确 相关利益最大化是企业财务管理最理想的目标，但是由于该目标无法完成，所以，本教材认为企业价值最大化是财务管理最理想的目标。 知识点二、利益冲突的协调 （一）协调原则
（二）所有者与经营者、债权人的利益冲突的协调
【例题·多选题】协调所有者与债权人之间利益冲突的方式包括（ ）。
A.市场对公司强行接收或吞并
B.债权人通过合同实施限制性借款 C.债权人停止借款 D.债权人收回借款
【答案】BCD
【解析】为协调所有者与债权人之间利益冲突，通常采用的方式是：限制性借债；收回借款或停止借款。选项A是协调所有者与经营者利益冲突的方法。
知识点三、财务管理环节
环节 内容 财务预测 财务计划 方法 定性预测和定量预测 平衡法、因素法、比例法和定额法等 固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算等 计划与预算 财务预算 财务决策 决策与控制 财务控制 财务分析 分析与考核 财务考核 经验判断法和定量分析法 前馈控制、过程控制、反馈控制 比较分析、比率分析、综合分析等 绝对指标考核、相对指标考核、完成百分比考核、多种财务指标综合考核
【提示】
（1）财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据；
（2）财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实；
（3）财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败；
（4）财务考核与奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，也是构建激励与约束机制的关键环节。
知识点四、财务管理体制
一）企业财务管理体制的一般模式
模式 含义 特点 【优点】 1.可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障 主要管理权限集2.有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于实集权型 中于企业总部，各行内部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范所属单位执行企业总部的指令 汇率风险等 【缺点】 1.会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力 2.因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会 企业内部的管理分权型 权限分散于各所属单位，各所属单【优点】 1.有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务 位在人、财、物、2.有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和供、产、销等方面有决定权 财务人员的成长 【缺点】 各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序 以企业发展战略1.在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，和经营目标为核明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照集权与心，将企业内重大分权相结合型 业总部，而赋予各营权 执行，并根据自身的特点加以补充 中管理 性 决策权集中于企2.在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集所属单位自主经3.在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极第二章预算管理
一、预算特征：
预算最主要的特征是数量化和可执行性，包括： 1. 预算必须与企业的战略或目标保持一致
2. 预算是一种可以据以执行和控制经济活动的最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。 二预算的作用
1. 通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标 2. 可以作为各目标业绩考核的标准 3. 可以实现企业内部各个部门之间的协调 三、预算的体系： 1.分预算：
①业务预算：销售预算；生产预算；材料采购预算
②专门决策预算：一般不纳入业务预算，但应计入与此有关的现金预算和预计资产负债表
3. 总预算即财务预算： ① 现金预算
② 预计财务报表：预计利润表；预计资产负债表
四、预算工作组织：
包括决策层、管理层、执行层和考核层
1. 董事会或类似机构对企业预算管理工作负总责=决策层
2. 董事会或经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务部门负责预算管理事宜（管理层）
3. 预算管理委会或财务管理部门主要拟定预算的目标、政策、制定预算管理的具体措施和办法（管理层）
4. 企业所属基层单位是企业预算的基本单位，在企业预算管理部门的指导下，负责执行其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任（执行层） 5. 企业管理部门负责跟踪管理、监督预算的执行情况，分析原因提出改进意见 （考核层）
五、预算的编制程序：上下结合、分级编制、逐级汇总 六、预算编制方法：
1.固定预算与弹性预算（与业务量有关）
①固定预算：也叫静态预算，根据正常的可实现的某一业务量为惟一基础，缺点是过于呆板，可比性差
③ 弹性预算：能够适应多种业务量水平，是在成本习性分类的基础上。分为 公式法：优点：可比性适应性强；缺点：成本分解麻烦 列表法：优点：直接简便 缺点：工作量大弹性不足 2.增量预算与零基预算（与成本费用有关）
①在基期成本费用水平基础上，缺点：导致无效开支无法控制，不必要开支合理化。
②零基预算：以零为出发点。优点：不受现有费用项目的控制；不受现行预算约束；调动节约费用积极性。
3.定期预算与滚动预算（与预算期间有关）
①定期预算：以不变的会计期间作为预算期。优点：与会计期间相适应，便于实际数与预算期相对比。缺点：缺乏长期打算，导致短期行为
②滚动预算：逐期向后滚动，预算期与会计期间脱离，可以保持预算的连续性和完整性，也叫连续预算或永续预算。
2011年中级会计职称《财务管理》全书各章重点分析
