企业管理咨询师 供应链管理咨询工具
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图 10-1 供应链发展的三个阶段
图 10-2 传统物流模型
图 10-3 传统物流下的主体关系
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图 10-4 传统物流下的运营效率是非常低的
F
图 10-5 供应链的客户化模式
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图
1
0-6
跨企业间的协作
图 10-7 供应链可以产生高效的顾客反应作
图 10-8 供应链协
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图 10-9
式
一体化的三种模
实施最佳业务 现有业务实践
内部共享式服务 合并行政活动
外包共享式服务 合资厂共享式服务
新商业机会 各个合资厂因人而异 额外的收入来源和有效
行政活动合并外包 行政活动合并并由合资 服务水平协议
分散风险和投资
中日益增多的改变 服务水平承诺和协定 业务单位各自进行行政活动
知识和经验的分享
更高的购买力和协作水平降低行政费用 对知识和技能的取得
图 10-10 协作性供应链管理模式第二节供应链模型分析 图 10-11
SCOR 模型
图 10-12
SCOR 之五个不同的管理流程
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企业管理咨询师供应链管理咨询工具(第十章)
企业管理咨询师供应链管理咨询工具277图10-1供应链发展的三个阶段图10-2传统物流模型图10-3传统物流下的主体关系278图10-4
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