培训骨干 引进人才
持续提升技能操作人员队伍水平
第二组研讨课题汇报材料
为深入贯彻落实国家和**公司关于对技能人才培养开发的总体部署, ****公司大力加强技能人才队伍建设，积极弘扬和培育工匠精神，持续完善**品储运调和工、计量工、分析工三大主体工种的技能人才培养、评价、选拔、使用、激励等机制，不断畅通技能人才成长通道，优化队伍结构，激发队伍活力，努力提升队伍整体素质，增长企业内生动力。 一、总体任务
12个月内技师人员占技能操作人员比例同比增加10%。拟定公司系统现有操作人员660人，其中技师30人，占比4.5%。拟于12个月内将技师人员比率同比提高10%，达到5%，即12个月内取得技师资格人数达到3人以上。 二、行动策略 （一）实战训练骨干
1.聘请教材编委、专家讲授理论
时段：2019年7月1日-2019年7月15日
衡量成功标准： 课堂考试，85分以上占100%，90分以上占50%。
需要支持：培训费3万元，培训场地（自有）。 第一责任人：魏薇
2.“师带徒”1对1培养，强化理论+实操
时段：2019年7月16日-2019年7月31日 衡量成功标准：课堂考试，85分以上占100%，90分以上占50%。
需要支持：师傅需脱产两周 第一责任人：魏薇
3.聘请及时评委，开展实操培训
时段：2019年8月1日-2019年8月15日
衡量成功标准：课堂考试，85分以上占100%，90分以上占50%。
需要支持：培训费1.5万元 第一责任人：吴俊波 4.模拟考试（理论+实操）
时段：2019年8月16日-2019年8月31日
衡量成功标准：90分以上占100%，95分以上占50%。 需要支持：培训费2万元 第一责任人：吴俊波 5.熟悉考试场地 时段：考前1周
衡量成功标准： 熟悉考场环境、设备仪器等。 需要支持：差旅费1.5万元 第一责任人：董德胜 6.考前心理辅导 时段：考前1周
衡量成功标准：心理测试合格率100%
需要支持：咨询费0.8万元 第一责任人：董德胜 （二）引进技能人才
1．收集信息
时段：2019年7月1日-2019年7月31日
衡量成功标准：准确掌握**系统化验、计量、调和三大工种的人员分类和技师数量，结合公司实际情况，拟定公司系统所需工种和人员情况。
需要支持：差旅费0.5万元 第一责任人：董颖 2.制定招聘方案
时段：2019年8月1日-2019年8月31日
衡量成功标准：确定招聘人员数量、工种以及技能操作岗位所需的工作经验，明确薪酬待遇等。
需要支持：无 第一责任人：董颖 3.发布招聘信息
时段：2019年9月1日-2019年9月30日 衡量成功标准：在中国**平台发布。 需要支持：无 第一责任人：董颖 4.组织开展招聘
时段：2019年10月1日-2019年12月31日 衡量成功标准：组成专家组开展理论、技能考试和面试。
第二组：培训骨干引进人才持续提升操作人员队伍水平新.doc
