污水处理厂EPC工程材料供应检测质量保证措施 1、材料供应管理制度
合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
2、材料、设备进场前审核
本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
3、材料、设备进场验收
（1）对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。
（2）按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。
（3）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料
提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。
（4）凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。
（5）进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。
（6）无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。
（7）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
4、材料保管制度
对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。
（1）材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。
（2）在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁止使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。
（3）针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。
（4）仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。注意仓库保安、防火工作。
（5）油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。
（6）合理地组织材料使用，减少材料的损坏。正确按定额计量使用材料。
5、主要材料采购和运输方式
（1）本工程钢材、水泥、防水材料、管材等材料采用汽车运输与汽车转运相结合的方式运至施工现场。
（2）电梯、风机、水泵、防水卷材、水泥、钢筋在下表厂家中选取，其它材料我公司将择优选用质量好，品牌信誉好的产品，并经监理工程师认可后采用。
（3）片块石、碎石、砂料、石灰、粉砂土拟从本地采购，汽车运至现场；其他零星材料均在当地择优采购。
（4）水泥稳定碎石原材料拟从本地采购，用汽车运至
现场。
（5）砼采用商品砼，采用商品砼运输车运至现场。 （6）沥青砼为沥青厂家拌和，由沥青运输车运至现场。 6、材料、采购件供应进度计划
（1）材料、采购件采购根据施工进度计划，制订材料供应计划。在开工前，我们将组织人员调查各种原材料货源，择优选购，按照工程进度要求及时进场，并按公司相关规定对各材料供应商进行考核，合格后方可签订采购合同。在施工中根据材料供应情况及时调整，并充分考虑价格上涨等各种因素影响，做好提前备料工作。
（2）材料供应进度计划：根据施工进度计算出每月所需材料，在每月初进行上月材料实际用量统计核算并制定下月物资采购计划，并根据实际情况对本月所需材料数量进行调整，保证材料供应。材料进场时需做好抽检及实验，同时所有进场材料均应按要求做好登记，按规范要求堆放，做好标识牌。
1）钢材：根据实施性施工组织和施工进度安排，调整钢材供应计划，经业主和监理审批后进行现场供货。
2）沥青砼、商品混凝土：根据施工组织计划安排，编制混凝土供应计划，并报业主及监理单位审批，同意后与厂家签订混凝土供应合同。
3）防水材料：根据施工组织计划安排，编制防水材料
供应计划，并报业主及监理单位审批，同时做好接货准备工作。
4）其他材料：按月计划提前购买，并储备一定数量备量，保证施工生产。
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