建筑装饰工程有限公司商业计划书

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建筑装饰工程有限公司

商业计划书

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第一章 执行纲要

一、公司概况

北京xx建筑装饰工程有限公司是一家集设计、预算、施工、材料于一体的专业化装饰公司。

xx珍视每一个客户，重视每一个项目，精益求精，力求完美，将创作和管理有机结合，用专业精神提供一流服务。xx以先进的设计理念、精深的设计功底为先导，以规范的管理、精湛的施工技术为基础，以完善的服务体系为依托，以产业化模式经营降低成本为优势，为客户提供专业化、人性化、个性化的装修和服务，并通过不懈努力来提升和超越客户的消费价值。

自公司成立以来，全体员工一直秉承“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，始终坚持以客户的需求和满意为核心，以“诚信”为宗旨，凭借雄厚的实力和星级服务为客户奉献和谐完美的作品。

xx以北京为中心，在北京拥有2家分公司，各分公司还在当地各繁华家装市场设立若干店面直接面向顾客服务，或通过市场销售部门进入小区推广等途径获取顾客。

xx企业宗旨是以人为本，美化家居，改善百姓生存环境，提高百姓生活质量，为装饰行业向更高层次的发展贡献自已的一份力量。

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二、业务发展概况

? 以北京为中心，迅速向外拓展，在全国跑马圈地，占领市场制高点。xx目前已经在北京设立了分支机构，每个分支机构又以各自为根据地，向周边地区拓展。

xx已经完成了向一个产权明晰、权责明确、管理科学现代化企业集团顺利转变，成为家装行业一支蓬勃发展、充满生机和活力的生力军。

三、扩展计划

依照发展计划，xx将在2010年完成建立12-15家分公司和控股子公司，营业额达到300—500万元，并将北京建设成为支持公司持续发展的创新孵化器，增加公司的高科技成分，规范公司管理，在试点的基础上，从2011年开始大规模的特许营销，到2015年完成发展200家左右的特许连锁机构。 xx企业全国市场的发展分成三步：

1．标准模式形成阶段

首先开发北京市场、天津市场、河北燕郊市场，探索外拓模式，在此基础之上总结和提炼出一种成功的经营模式，并结合各个拓展地区的实际情况，不断总结和完善这一成功的模式，树立起xx的品牌和良好形象。

2．企业规模化发展阶段

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形成一级公司、二级公司，对各级公司进行股份制改造，实行员工持股，逐级稀释股份，吸收当地资金参与。继续开发10个左右的一类城市。

3．全国市场全面发展

在全国发展200个加盟连锁店，建立全国性的物流网络，争取上市融资，形成xx全国营销网络体系，形成良好整合的产业链，开发新的利润增长点。

企业的远景目标是成为全方位的家居服务供应商与解决方案顾问。

目前在北京上市的房地产企业约有30多家，而作为房地产业的姊妹行业，专业的家装企业却寥寥无几。xx公司将通过多种形式的融资合作，迅速壮大资本规模，争取成为家装行业的上市公司。

四、资金需求

为了实现公司的发展战略，近期需要在以下几个主要方面增加长期发展投资，以夯实企业发展的基础：

1. 建立全国性的营销网点，成立20家左右的分公司，需要 万元；

2. 在总部建立一个先进的研发中心和培训中心，需要 万元； 3. 建立全公司统一的客户服务体系，需要资金 万元； 4. 建立一个功能强大、内容丰富的公司网站，需要资金 万元； 5. 改善管理，建立小组团队模式，加强北京分公司的竞争力，

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需要资金 万元；

6. 特许试点，建立特许经营模型，需要资金 万元。 xx希望引进外部资本，共计 万元，以满足以上几项关键性投资的需要。投资者将获得30%的股份比例，xx按照目前的有形资产规模与无形资产价值，合计为 万元，占有70%的股份。

五、投资效益简析

我国近十年装修工程的市场呈直线上升之势，而其真正开始兴旺与规模化、并作为一个成型的独立的产业发展，也只是近4年的事。据统计，1998年全国装修工程产值达到1400亿元，1999年达1600亿元，2000年约为2000亿元。2000年全国家庭装饰的消费在1200亿元以上。

初步预测，今后两三年，国内室内装饰年工程量将从现在的1500亿元猛增至3000亿左右，其中家庭装饰约占一半。室内装饰业的发展前景十分广阔，海外媒体也指出室内装饰是大有可为的“朝阳工业”。目前，装饰企业所创造的价值已跃居轻工40多个行业前列，成为轻工业的重要支柱产业。

xx正在充分利于房地产和家装行业发展的黄金时期，积极调整自己的发展战略，快速向外扩张，预计5年内xx将处于超高速发展阶段，投资者通过与xx分享家装产业蓬勃发展带来的巨大赢利空间，可以获得投资后的丰厚回报。