2020年一级建造师《建筑工程管理与实务》冲刺课-合同与成本+资源-打印版

5.项目部合同变更按下列程序进行：（1）提出合同变更申请。

（2）报项目经理审查、批准。必要时，经企业合同管理部门负责人签认，重大的合同变更须报企业负责人签认。

（3）经业主签认，形成书面文件。（4）组织实施。

6.合同文件定义范围内的内容包括：信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等。

7.分包合同管理是指对分包合同的招标、评标、谈判、合同订立，以及生效后的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理。8.项目部对分包合同管理的重点是按照企业的授权管理制度，对分包合同（招标准备、招标、评标、谈判、合同订立、履行、变更、违约索赔、解决争议直至合同终止或结束）进行协调和控制，监督分包人完成分包合同规定的目标和任务。

9.在设备供应合同签订时尚须注意如下问题：（1）设备价格。（3）技术标准。（5）验收和保修。

（2）设备数量。（4）现场服务。

知识点二：工程量清单计价规范应用

【例】沿海地区某群体住宅工程，包含整体地下室、8栋住宅楼、1栋物业配套楼以及小区公共区域园林绿化等，业态丰富、体量较大，工期暂定3.5年。招标文件约定：采用工程量清单计价模式，明确了计价中的风险内容及其范围（幅度），要求投标单位充分考虑风险，特别是通用措施费用项目均应以有竞争力的报价投标，按固定总价签订施工合同。最终确定施工单位A中标，并参照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)与A单位签订施工承包合同。

问题：指出本工程招标文件中不妥之处，并写出相应正确做法。该计价风险不包括哪些内容？根据工程量清单计价原则，通用措施费用项目有哪些？