简析企业人力资源培训与开发意义和作用——以xg公司为例

南京大学本科毕业论文

简析企业人力资源培训与开发的意义

和作用一一以XG中国公司为例

姓 名: 学 号: 02411420511 班 级: 指导老师: 职 称: 完成时间: 贺 帅 工商管理学院14人力 王海洲 教 授

2016年2月

摘要

近些年，随着社会分工完善和企业制度变革，全面人力资源培训与开发系统完善是企业发展前提，它对员工成长、企业竞争能力成长以及适应能力提高，起到决定性的作用，同时影响着企业战略实施力和价值创造力的提高。

系统人力资源培训与开发系统，应建立在企业发展战略、员工职业生涯发 展规划、人力资源培训与开发体系战略规划、员工职位分析等四部分。如何制定出一套符合企业自身发展且行之有效人力资源培训与开发体系，是近年来各大企业和机构热点研究内容。

XG(中国)有限公司是一家重型机械企业公司，自上世纪80年代末成立以来一直保持着良好发展形势，公司规模、人员规模及市场占有率也不断扩大。然而由于公司对人力资源培训忽视，人才断档口渐凸显，人才流失率也不断攀升，甚至出现“人才危机”，成了公司成长和发展绊脚石。

本论文先从理论层面出发，深入分析了人力资源培训与开发重要性，然后结合XG(中国)有限公司具体管理、实际案例和日常操作等分析入手，对企业人力资源培训与开发问题进行了一系列深入研究，完成了一整套人力资源管理和培训理论及实践论述。

对人力资源培训与开发管理理论及实践进行了深入探索，并结合实际情形，为XG(中国)有限公司提出了一套行之有效人力资源培训与开发体系解决方案。 关键词:关键词1：人力资源培训关键词2：人力资源培训与开发 关键词3：人力资源培训与开发管理

目录

一 、引言.....................................................................................1 二、正文....................................................................................3

1.XG中国公司人力资源管理现状...................................................3 （二）研究课题...........................................................................................................4 1.实际情况调查.........................................................................................3 2.研究课题分析.......................................................................................5 3.课题研究思路.........................................................................................5

三、人力资源培训与开发形成的意义 ..........................................................5

（一）企业核心竞争力形成重要源泉是人力资源............................................... 6 1.人力资源概念..................................................................................... 6 2.企业核心竞争力概念......................................................................... 6 3.形成企业核心竞争力重要源泉是人力资源.....................................6 4.人力资源战略最终落脚点是培训与开发.........................................7

四、 人力资源培训与开发的作用............................................................................... 8

1.人力资源培训与开发概念................................................................. 8 2.人力资源培训与开发作用.................................................................9

五、总结........................................................................................................12

参考文献....................................................................................................................12 致 谢...................................................................................................................................13

一、引言

伴随着经济全球化势不可挡风暴，中国经济发展也是口新月异。在这个快速发展过程中，企业管理层也愈来愈认识到人力资源管理重要性。

同时，越来越多企业不断碰到人力资源管理方面问题:一边是不断招聘，补充人力资源来应对由于企业迅速发展而带来人员紧张或缺失;一边又很无奈地面对由于人力资源管理体系不健全带来新课题。人力资源管理体系不健全，尤其是培训和开发体系不完善，会带来十分严重问题和局面。比如员工自由放任、缺乏管理，员工离职率居高不下;还会带来企业凝聚力丧失，一盘散沙恶性影响。这样下去短期内就会给企业带来成本大幅增长，长远来看，

人力资源管理体系不完善，还会影响甚至阻碍企业健康发展。更有甚之，长此以往，企业在社会上形象和声誉都会受到严重损害。

二、 课题分析

1. XG中国公司人力资源管理现状

XG中国公司于1989年成立，是一家重型机械企业。是世界第七重型企业公司。XG中国公司成立之初，凭借其雄厚技术实力、敏锐市场洞察力和丰富重型机械行业工作经验将代表口本重型机械文化最先进技术在中国推广，很快占领了一直被美资重型机械企业盘踞高端重型机械市场。

公司在创业阶段，虽然在人才队伍、市场探索，销售网络开发和技术研发等各方面都困难重重，但最初几百个人团队成员，也就是公司元老功勋们，不怕困难，竭尽全力，团结合作，同甘共苦，在技术、市场、销售、售后等方面都逐渐步入正轨，局面大开，帮助企业走过了最为艰难发展阶段，公司规模不断扩大，市场占有率也是节节攀升。

然而，就在公司发展蒸蒸口上同时，前所未有问题也接踵而来。最大问题便是人力资源管理问题。公司人力资源管理受到了空前、严重挑战。虽然作为变频

多联技术发明者，XG公司拥有得天独厚优势，但随着在中国市场不断扩大，其他重型机械厂家也都将眼光抛向这个方兴未艾市场，他们先后在同类产品技术和市场开发方面加大力度，也想在多联机市场这块大蛋糕上切下一角。特别是一些国内小型重型机械制式冰箱企业也积极投身进来，XG公司虽在技术，品质方面具有绝对优势，但在生产成本、运营成本等方面却都不能与这些船小好调头小企业抗衡。商场如战场，企业相互竞争，说到底就是企业人力资源管理能力竞争。而人力资源，在企业生死存亡激烈竞争中，扮演角色也越来越重要，甚至已经成为一个企业在竞争中胜出重要因素。值得庆幸是，XG中国公司高级管理层都十分重视人力资源管理工作。而且，对人才就是关系到公司生死存忘及有无发展最为紧要资源这一理论都有共识。在公司发展初期，很多优秀人才被XG中国公司优良口碑，美好发展前景，以及极具竞争力福利薪酬所吸引，纷纷加入XG中国公司。XG中国公司在那时，人才队伍得到急剧扩张。

人力资源部工作人员会在新员工入职时，组织新员工欢迎大会，每次都会请公司一把手亲自参与。总经理每次都会利用这次大会难得机会，向新员工宣讲公司创业、发展历史，并满怀激情地向各位新员工介绍公司发展战略规划，发展前景，极力展现给新员工一个可以自由发挥自己才干新平台，旨在激发每一个新员工激情，鼓舞他们建立与公司共同发展愿景，鼓励他们在这个新平台上充分发挥自己聪明才干，为公司创造财富同时，努力实现自己人生价值。每次新员工大会都召开得非常成功，大家都群情激昂。大会结束后，新员工们也个个生龙活虎，活力四射，准备迎接全新挑战。

但是，这样局面维持不了多长时间，满怀激情、充满活力新员工们，也就是经过三四个月光景，原来热情就消失无影无踪，工作内容还未来得及熟悉，有些新员工就因为看不到希望，而匆匆离职，即使是暂时留下来，也是感觉心不在焉，混口子而已。

员工离职率节节攀高，导致必须岗位时常空缺，合适人选很难随时进行补充，即使有补充，刚进来新员工在短期内也常常无法适应工作要求，人才断层现象便不可避免地出现了。而公司骨干力量也尝到了由于不稳定员工队伍带来苦果，他们因此奔波于各个项目小组之间，像消防队员一样不断灭火，抢救，根本没有办法集中精力考虑公司发展或去开拓新兴市场，致使公司正常运转都会受到影响。