设备买卖合同
《设计师 绩效考核表》
考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间:
序号 1 考核项目及标准 签单C、0单；·公装达25万以上按3单计量 (8万/单); A、3单以上 ； B、1-3单； 考核 权重 A 3分 2分 A 3分 2分 考核评分等级 B 1分 B 1分 10-20万万 1分 B C 0分 C 0.5分 0-10万以内 0.5分 C 得分 2 签 A、50％以上 B、40% 单率 C、30％以下 开 当月开工工程的工程量 工量 A: 每月标注清晰、无文字、数据错误； 20万以上 2分 2分 A 2分 4 5 审图 B: 每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸； A: 填写并上交设计交底单； 施工日记签录为证） 2分 全部达成 1分 少一项 0．5分 B 1分 B 0分 少两项 0分 6 施工B：木做开始前上工地达两次（以现场交底 A、 当月无业主投诉并在单项施工工1分 1分 A 2分 2分 C 0分 7 程上门服务累计达2次； 中期服务 B、 当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次； A、 因无设计出错造成返工； B、因有设计出错造成返工； 设计 8 出错 量率 9 A 1分 1分 A 1分 0分 C 客户B、 客户一般满意； 满意 C、 客户不满意； A、每次按时保质、保量完成工作； A、 客户非常满意； B 0．5分 1分 A 0分 C B 0．5分 10 工作B、经常按时保质、保量完成工作； 效率 1分 0分 C、经常不按时保质、保量完成工作； 1分 页脚内容2
设备买卖合同 11 团 队 凝 聚 力 1、 协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围； 80%以上组员认为2分 优秀 ６0－８０%以内组员认为优秀 ６0%以下组员认为优秀 2、 激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难； A：每周三次早课（以早课纪录表为依据） B：每月两次小组学习（以学习纪录表为依据） A、不迟到、早退、有事先请假； 2分 1.5分 0分 学习13 力 全额完成 半额完成 半额以下 1分 2分 A 1分 B 0．5分 0．5分 C 0分 14 上班 B、偶尔迟到、早退、有事不先请假； 纪律 C、经常迟到、早退、有事不先请假； 1分 1分 总分 分数： 优秀员工□ 普通员工□ 需激励员工□ 说明: １、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中； ２、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-16分之间的员工为月度“普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”； 3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退； 4、连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“需优秀员工”将享有再发展平台机会；
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