软件个经典职位说明书

POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书

IDENTITY 确立 DATE 日期 ORGANIZATION UNIT: Management 机构：深圳傲天 部门：管理层 POSITION : Chief Operating Officer PERSON APPROVAL 职位：营运总监 任职者 核准 SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标） GFGG 根据傲天的战略和机构指引，领导、管理和控制公司的运作，包括研究、开发、响应标书和传送合同订明的 服务， SIZE 规模 Financial 经济 Non financial 非经济 OPERATING NETWORK 操作网络 INTERNAL 内部 行政总裁 其它部门领导 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 顾客 顾客 供货商 供货商 顾问 客户 政府官员 供货商 官方组织 企业投资者 营运总监 顾问 政府官员 营运部员工

MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求 EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 ? 本科毕业，计算器科学优先 ? 3年软件开发的经验 SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 ? 管理技巧，学习技巧，至少两种计算器语言，需要懂英语 BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 POSITION 职位 PERSON 任职者 营运总监 AREAS OF RESPONSIBILITY 职 任 范 围 Header 名称 DATE 日期 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别 Full 全 部 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准 Quantitative 数 量 Definition 定义 Partial 部 分 Qualitative 质 量 IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果 1 政策和步骤 分析、审核和设定具指引性的政策及运作的整个框架，创造一个追求达成具挑战性目标的环境 2 计划 协调、巩固、批核和监督营运计划，如有需要采取矫正性行动，确保经理们有指引达成机构性目标 3 人事管理 挑选、指导、评估和向营运部员工提供领导，尤其是比较高级的，确保员工有高昂的士气和尽情投入达标 4 机构发展 组织运作过程，鉴定和分配资源，领导和控制运作过程，确保以最高效益达到富挑战性的目标 Supporting 协 助 ? ? 全部 清晰的理解 运作过程的效率 ? 全部 实际与计划的比较 ? ? 全部 员工工作表现 员工士气 ? 全部 ? 资源运用 效率

5 战略 主动地参与行政人员会议，提供数据，为公司面对的战略性管理问题提出批评和建议，引导公司走向高盈利、高增长 6 7 8 全部 ? ? 利润增长 盈利能力 POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书

IDENTITY 确立 DATE 日期 ORGANIZATION UNIT : Marketing 机构：深圳傲天 部门：市场部 POSITION : VP, Marketing PERSON APPROVAL 职位：副总经理，市场部 任职者 核准 SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标） GFGG 根据傲天的战略和机构指引，领导、管理和控制所有市场推广活动，包括宣传、广告和公共关系；并以增加 品牌 SIZE 规模 Financial 经济 Non financial 非经济

OPERATING NETWORK 操作网络 INTERNAL 内部 顾客 广告商 展览商 副总经理，销售部 市场部员工 销售部员工 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求 EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 ? 本科毕业 ? 至少有5年市场推广经验 SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 ? 对傲天提供的服务有技术性认识 BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 POSITION 职位 PERSON 任职者 副总经理，市场部 AREAS OF RESPONSIBILITY 职 任 范 围 Header 名称 EXTERNAL 外部 政府官员 行政总裁 副总经理 其它部门领导 ，销售部 EXTERNAL 外部 政府官员 顾客 广告商 展览商 DATE 日期 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别 Full 全 部 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准 Quantitative 数 量 Definition 定义 Partial 部 分 Qualitative 质 量 IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果 1 政府关系 与重要的政府官员培养和保持关系，对Supporting 协 助 全部 ? ? 解决政府问题 批核

顺利和简易地获得政府批核作出贡献 2 计划 发展和建议市场战略和计划，确保傲天的市场推广是瞄准目标的、集中的和引致新业务机会的出现 3 宣传 发展一完整的宣传计划，监督实际与计划的差异，如有需要则采取行动；确保宣传计划能达到成本效益和引领到新的业务 4 展览会 监督和参与傲天的街头推广；确保参与是具效益和正面的 5 市场信息 与傲天的竞争者、主要客户培养和保持关系；使公司对业务市场有更佳的认识 6 市场调查 鉴定和协调调查和汇报具发展潜力的地方；对傲天业务扩张作出贡献 7 8 全部 ? ? 新的业务范围 调查素质 全部 ? ? 新信息 反馈 全部 ? ? 反馈 新业务 全部 ? ? ? 材料的素质 新业务 反馈 全部 ? ? 新业务 反馈 POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书

IDENTITY 确立 DATE 日期 ORGANIZATION UNIT : Project Management 机构：深圳傲天 部门：项目管理部 POSITION : VP, Project Management PERSON APPROVAL 职位：副总经理， 项目管理部 任职者 核准 SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL