质量安全保证体系框图

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质量保证体系 组织保证体系 制度保证体系 施工过程质量保证体系 公司质量部门 质量管理制度 技术管理制度 经济责任制度 施工准备阶段 施工过程 交付使用 质量管理领导小组确定 质量目标 技术责任制 图纸审查 质量管理领导小组 制定对策措施 技术交底 施工图纸学习与会审制 下达质检工程师、 度 岗位责任制 奖惩制度 各队负责人、质检员 施工组织设计 技术交底 质检工程师 目标落实 质量检查验收 及时回访 人员安排 检查、统计 材料、构件试验检验制 度 质量检验考核 质检员 信息反馈 材料、预制质量分析 件、半成品检验 项目经理、质量管理领导小组 工程质量检验制度 实行奖惩 全员 分析处理 工程技术档案制度 机械设备检修 文明施工 保修制度 优良工程 欢迎下载

表2-3 质量保证体系框图 —

质量目标：单位工程一次交验合格率100%，优良工程率达到90%。 1、制度措施保证 坚持学习制度，提高质量意识，要认识到企业的存亡与质量的关系，要把质量事故消灭在萌芽中，把保证质量贯彻到每个施工程序中，工程开工前，组织全体职工、民工学习合同文件和技术规范，对技术进行交底。尊重和绝对服从监理工程师或其代表，实行质量一票否决制。对关键工程的工程质量必须采用双控方法，由技术负责人亲自抓。 2、技术措施保证 设立工地试验室，对流动试验室的试验项目进行抽样试验，对全部工程项目的各种试验结果进行数据统计和分析整理，建立试验资料档案。每一分项工程施工方案的选择，均从保证工程质量的角度考虑，经质量管理小组进行可靠论证后，再报监理工程师审批后方能实施。检测人员必须技术过硬，责任心强，对质量情况采用书面文字记录，以确保工序、各分项工程的施工质量达到规范要求。 测量人员在各项工程开工之前，对原始基准点进行复测，在施工过程中对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督、检查。在各分项工程、分部工程、单位工程的中间交工和竣工验收时进行测量检查，汇总并提出各项工程的测量成果资料。 3、人员、机械、材料保证措施 依照ISO9000标准，建立质量体系化文件，编制质量手册，及时收集、传递、整理、分类和归档。建立完善的岗位责任制，实行奖惩措施保证，项目经理部实行质量目标风险责任制，每人交纳风险抵押金：项目经理1500元/月，总工程师（技术负责人）1200元/月，质检工程师1000元/月，施工技术人员500元/月。在月度考核中，没有出现明显质量事故的年底返还。对在年度考核中受到业主嘉奖的，年底返还并且经理部给予双倍奖励。 选用具有国内先进水平的机械设备进行本项目施工，配备足量的，能满足本项目精度要求的测量仪器，定期检查、校正仪器，避免由于仪器的误差而影响工程质量。 材料采购前，先对供货厂商资质进行调查，对不合格厂商的材料不予采购。各单项工程开工前，由中心试验室对该项目所需各种材料进行检验。同时在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进入现场。 实验室随时检查原材料产品质量检验证，抽样试验，掌握试验数据，并向监理报送有关工程项目开工前的标准试验和预先试验以及施工过程中的抽样试验，工程完工后的检查试验，对有的试验资料进行数量统计和分析整理，建立全部工程的试验资料档案。 对准备开工的项目，填写《开工申请单》同时检查各个单项工程的开工条件，提供施工组织设计报监理批准后施工。自检员、试验员必须跟班作业，工程关键部位以及监理批准的“三班制”施工部分，必须有自检工程师守候现场。 欢迎下载

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安全保证体系框图

安全保证体系

安全制度

组织机构

安全领导小组

安全教 育制度 安全生产责任制度

安全组

防护劳保 用品组

思想 教育

安全与效益挂钩

安全生产检查 监督制度 工伤事故处理及报告制度 防护及食品安全管理制度

施工环节检查监督

追究 责任

定期 发放

安全教育检查、监督、事故抢救

发放劳

保用品

操作规程教育

奖罚 兑现

写出调查报告

定期 检查

送有关 部门审 查备案

实现目标：无工伤死亡事故、

无重伤事故

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1、设置安全管理机构 成立以项目经理为组长、总工程师为副组长，设置专门的安全领导小组，由施工地段施工员任安全小组长。同样，在每个施工队中设立一员专职安全员。 为确保安全，经理部成立以项目经理为首的安全事故监督小组，设立安保科，小组成员作为安全监护人，自始至终现场维护和管理，禁止违规操作，消除安全隐患。 2、制定严格的安全管理制度 经常性组织安全员学习安全制度和安全操作规程。加强安全管理教育，形成人人重视安全，抓安全生产，使安全工作真正落到实处，防患于未然。并立下安全生产责任状，制定目标管理指标，每月进行安全生产检查评比，奖优罚劣，并且项目中所有在岗员工全部投人身意外伤害保险。 3、 安全措施 我司在实施和完成本合同段及其缺陷修复的整个过程中，将采取切实、有效的措施，充分关注和保障所有工作人员的安全，使工程项目的实施有条不紊、顺利进行。加强对职工、民工的安全思想教育，树立安全第一的思想，提高安全意识。项目经理部成立“安全生产委员会”，由项目经理、副经理任正副主任，设专职安全员，负责施工过程中机械、汽车的安全管理工作，并开展“安全生产月”活动。经理部定期组织各队负责人进行检查、评比，不符合安全要求的限期整改，直至停工整顿，经验收合格后方可继续施工。各分项工程开工申请报告中均应制定相应的安全技术措施加强对生产过程中的事故苗头检查分析，及时采取措施进行整改，对违章作业人员和事及时进行制止并做出处理。制定各工序、岗位安全生产的操作规程，用以规范职工、民工生产活动。 欢迎下载