安全标准化绩效评定管理制度
1. 目的
为验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，发现安全生产管理中的不足，制定措施，确保安全生产管理体系持续改进，特制定本制度。 2. 适用范围
本制度适用于公司安全生产标准化涉及的所有活动和过程的评定工作。 3. 职责 3.1 总经理
组织人员制定安全生产标准化绩效评定的管理制度，明确对安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化条款的符合情况及安全管理实施计划落实情况的测量评估方法、组织、周期、过程、报告与分析等要求。负责组织安全标准化的自评和主持安全生产标准化绩效评定会议，批准安全生产标准化自评报告。 3.2安委会
通过评估与分析讨论会，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，负责提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划，并保存会议纪要。
3.3总经办
负责编写安全生产标准化自评计划、报告和协助总经理开展绩效评定工作。督促各相关部门制定纠正和预防措施计划，并负责跟踪实施情况。负责安全生产标准化自评和绩效评定工作组织和落实。 3.4 各处室职责
协助安全生产标准化自评和绩效评定工作。 4. 工作内容
4.1 安全生产标准化自评
4.1.1总经理每年至少组织一次由安全管理人员、机械电气人员、生产管理人员在内的各部门主要负责人参加的安全生产标准化自评工作，并对前次评定中提出的纠正措施的落实效果进行评价。当发生死亡事故应重新进行评定。 4.1.2 每次评定实施一星期之前，安委会专职安全员负责策划并编制《年度安全生产标准化自评计划》，经总经理批准后分发给各部门。计划包括以下内容：
4.1.2.1评定的目的、范围、依据、时间和方法； 4.1.2.2评定组，包括评定组组长、副组长及成员； 4.1.2.3评定的日程安排。
4.1.3自评员由经过培训，能胜任评审工作的人员担任，并且不能审核所在部门。 4.1.4首次会议
由总经理主持，总经理助理、安委会成员及各部门主要负责人参加。会议应明确下列问题﹕
4.1.4.1介绍评定组与受评定部门的有关情况，并建立相互联系的方式和沟通渠道;
4.1.4.2重申评定的目的﹑范围﹑依据、时间和方式; 4.1.4.3澄清评定安排计划中有关的不明确的内容; 4.1.4.4其它有关的必要事项。 4.1.5现场评定 4.1.5.1评定的实施过程
评定的实施过程是寻找、记录符合和不符合《水泥企业安全生产标准化评定标准》的客观证据的过程。 4.1.5.2评定的内容
评定根据《水泥企业安全生产标准化评定标准》所列的内容进行。自评员通过面谈、检查文件、记录﹑观察有关方面的工作及其现状等多种方式来收集证据。依据《水泥企业安全生产标准化评定标准》进行打分，最后得出可量化的绩效指标。评定标准共计660分，本公司未涉及的内容不参与评定，最终标准化得分换算成百分制。
标准化得分（百分制）=标准化工作评定得分÷（660－不参与考评内容分数之和）×100。 4.1.6 末次会议
末次会议由总经理主持,由总经理、总经理助理、各部门负责人及安委会成员组成。末次会议主要目的是自评小组向报告评定结果、提出不符合项的整改要求。自评结束后，各有关部门应采取措施对不符合项进行整改，总经办对整改进行验收和效果评估。
4.1.7自评报告
自评结束后，安委会将评定的结果形成书面评定报告，经总经理批准后，分发给所有部门，并张贴在公司的公告栏中，向全体员工通报。总经理将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入部门和员工年度安全绩效考评，若安全生产标准化绩效评定为不合格，取消相关责任部门先进单位评比资格，取消相关责任部门主管及相关人员先进个人的评比、升职加薪、奖金评定等资格，情节严重的，对相关责任人给予降职撤职、调换岗位、降级留用或扣发年终奖金等处理。专职安全员及时将自评报告报当地安监部门备案。 4.2安全标准化绩效评定 4.2.1安全标准化绩效评定会议
每年12月份，由总经理组织安全标准化绩效评定会议，参加人包括安委会及各部门负责人。由总经理助理负责编制绩效评定会议计划 ，发放到各部门。 总经办准备会议资料包括： 1、目标指标的完成情况；
2、现场安全状况与标准化条款的符合程度； 3、安全生产标准化自评结果； 4，安全管理实施计划落实情况等。
绩效评定会议由总经理主持，会议通过讨论分析发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产委员会或安全生产领导机构讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期
的安全工作实施计划。 4.3 分析和持续改进
4.3.1通过评估与分析，若发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产委员会或安全生产领导机构讨论提出《安全生产标准化纠正、预防管理方案》，分发给相关部门进行整改，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。根据安全生产标准化的评定结果和安全预警指数系统，总经办对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施PDCA循环，不断提高安全绩效。
4.3.2 安全生产标准化绩效评定结果应明确下列事项： 1）系统运行效果；
2）系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施； 3）统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果； 4）系统中各种资源的使用效果；
5）绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性； 6）与相关方的关系。 5. 记录
5.1年度安全生产标准化自评计划 5.2年度安全生产标准化自评报告 5.3绩效监测与测量结果记录表
5.4年度安全生产标准化绩效评定会议计划 5.5安全生产标准化绩效评定会议签到表
5.6安全生产标准化纠正、预防管理方案 5.7绩效评定会议纪要
5.8安全生产标准化绩效评定报告
安全标准化绩效评定管理制度
