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按陕西省文明工地验收标准对现场的企业文化宣传及现场标牌、警示标志的设立的布置，五图一牌的设置等 陕西省质量安全监按陕西省文明工地验收标准对现场进行跟踪检查，对施督站 工过程中相关资料进行收集整理资料。 陕西省 1. 各项创优资料的收集整理及照片、音像资料的采集建设厅 （如四新技术的应用；重点、难点特殊、关键施工部位、科教处 能体现工程结构质量特色、亮点及细部做法照片等） 2. 施工过程中各项技术资料及管理资料的收集（内容陕西省 建筑业 详见相关创优文件） 联合会 1.有建设单位、监理单位、施工单位签章认可的书面验陕西省质收申请； 量安 2.承建建筑工程项目的施工企业组织的自查结果，附不全监督站 同阶段图片资料说明及文明工地验收评分表； 1.省示范工程综合报告 陕西省 2.省示范工程技术总结报告 建设厅 3.省示范工程效益（经济、社会）分析报告 4.应用新技术内容中原材料合格证，检验报告及相关试科教处 验资料。 1.建筑优质结构工程施工质量情况介绍 2.建筑优质结构工程计划、质量保证体系、质量目标、施工方案及其审批手续 3 陕西省 主体封顶建筑工程围护结构优质结构施工一半 认定 3.施工许可证原件 4.施工图审查意见书 5.混凝土标养、混凝土同养、砌体砂浆强度评定记录、结果；混凝土同条件养护记录 6.工程结构施工阶段每层沉降管侧结果及主体完工后阶段性评价 7.垂直度测量记录、人工地基检测报告、工程结构钢筋原位检测结果 8.工程质量控制资料，批量验收资料 9.监理的实测实量记录（包括模板、钢筋、砼结构、砌体） 10.其他有关结构施工质量的文件资料 “长安杯奖“工程申报表；计划任务书；土地使用证；规划许可证；施工许可证；施工单位中标通知书；施工陕西省建竣工使用筑工程4 一年以后 “长安杯” 合同；工程竣工验收报告；公安消防验收意见书；环保陕西省 验收或准予使用文件、节能验收记录；施工资料审查表；建筑业 工程验收资料、竣工验收备案表；施工图技术性审查报联合会 告（复印件）；使用单位一年后评价意见；市（地）推荐意见（原件）；照片（20张）；录像带（5～10分钟）；工程质量评价报告 注：文明工地是结构认定申报的先决条件,一票否决。
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技术 质量部 西省 建筑业 联合会 技术 质量部 企业 文化部 项目 管理部 陕西省文明工地 施工 过程 陕西省建筑业新技术应用示范工程 陕西省建筑工程优质结构认定 2 技术 质量部 80%以上陕西省文主体工程明工地申施工完成 报验收 主体完成装饰装修工程施工一半 陕西省建筑业新技术应用示范工程 项目 管理部 技术 质量部 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
第二节:项目组织机构及及质量保证体系
1、建立完善的质量保证体系
在工程施工的全过程中，必须认真贯彻ISO9001:2000(ISO14001，OHSASl8001)质量(环境、职业安全健康)管理体系，实施标准化管理。
2、创优组织机构
作为该工程的总承包单位，将其确立为创优目标工程，主要是以一流的项目管理品质与工程性质相匹配，为实现各项预定的工程目标在管理组织方面提供有力保证。
针对于此，首先，是结合公司管理体制建立层次明确的创优管理 组织框架以及明确相应的职能，一方面为加强对工程项目质量、进度、 安全与文明等各方面管理的总的领导、指挥和协调，另一方面更是确 保整个工程建设能够合理有序，按质按量顺利完成；其次，建立从公 司一级到现场项目部一级的工程创优管理领导小组和工作组，以明确 分工保证措施的落实。
项目经理部建立健全三级质量、安全保证体系，并对质量、安全目标进行逐层分解，制定质量、安全控制程序。总公司成立了以副总经理为组长、副总经理为副组长，技术质量部、项目管理部、企业文化部等主要职能部门组成的总公司创优管理领导小组；项目部成立以项目经理为首,专业分公司成立以质量、安全工程师等组成的施工一线质量保证体系，责任到人，责任到岗。形成了一个有效的质量、安全保证体系，通过严格的管理、明确的分工、密切的协调和配合，从而形成一个自上而下、贯穿整个施工过程的一套严密的组织管理体系，并保证体系的有效运行。
2.1成立创优工程管理领导小组
为了加强对工程的领导，更好的组织、协调项目的质量创优工作，
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经公司研究决定成立中十冶国家服务外包示范基地（二区）II标段项目指挥部，并在总公司成立创优工作领导小组和创优办公室，创优办公室设在技术质量部。其创优管理机构人员组成如下：
组长：谢建昌(总经理)
副组长：任鹏军（技术工作协调）、张学敏（施工生产协调）、董宗武（项目管理）
成 员：杜宏船 吴选良 仝斌奇 徐文辉(上述人员均为各相关部室负责人)
2.2成立项目创优工程实施领导小组
工程项目经理部创优工程实施领导小组设置如下： 组 长： 项目经理 副组长： 技术负责人
组 员：项目质量工程师及专业队伍专职质量员。 2.3项目组织机构设置
为加强我公司对“国家服务外包示范基地（二区）II标段项目”的统一领导，成立项目创优工程管理领导小组和实施领导小组，全面实行项目法施工。
项目创优工程管理领导小组为总管理层，代表建设公司全面履行与业主签订的施工承包合同，负全面组织管理、协调责任。项目经理部对工程负责组织实施责任。
工程公司作为专业承包单位，与项目部签订目标责任书，负责本专业工程的施工组织管理。
作业队为在工程公司直接领导下的劳务作业层。
项目经理部管理层负责施工组织管理，内外协调，工程公司作业层按施工区段划分设各专业作业队，每个作业队均配备一定的管理素质高
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的人员，负责所承担任务的管理工作。 ⑴项目质量创优管理体系图 副组长：公司总工 组长：副总经理 项目管理中心 公司技术质量部 公司项目管理部 公司企业文化部 副组长：公司副经理 实施组长：项目经理 实施组长：施工副经理 实施组长：技术负责人 财技工 主工地安务术程体队基装科与施科施科 专 业 作 业 队 工工基队队础施⑵项目经理部质量创优管理体系机构图 材料队供应科装饰装修施工综合办公室 信息反馈 创 优 管 :理 领 导 小 组 第三节管理职责1、主要管理职责 1.1 公司创优工作组 汇报质量成果 下达指令 质量事故处理 ⑴制定工程施工总承包管理主要目标，组织编制和审定施工组织 下 反 达 馈 设计、目标成本计划和主要的施工方案，确保工程施工总承包合同履质 试 下达质量标准 下 量 验 达 约。 指 信 技 令 息 术 ⑵负责施工总承包项目管理班子成员的优化配置，组织或参与重标 准 要的施工人、机、物的资源落实。 奖罚 质量 意见 标准 实 验 室 ⑶加强对工程施工和施工总承包合同履约过程的指导、检查和监 财务科 督，及时发现问题，改进管理，确保工程建设顺利进行，满足工程合技术 下达 下 反 下达 质检 达 馈 . 物资 7文档收集于互联网，如有不妥请联系删除令， 质 质 供应 进行 量 量 计划 质量 标 意 指令 检查 准 见 标准 下 达 技 术 标 准 创 实 施 组 工程科 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
同和建设单位的需要。
⑷工作组成员每周到现场指导检查工作，根据各自分管业务帮助 项目搞好工程施工管理，并及时将项目进展情况书面报公司有关领导 或项目管理部，工作组每两周召开一次现场质量专题会。
⑸公司工作组会同项目经理部编制“工程简报”，报公司领导、工程建设单位、集团总公司。
1.2 现场创优工作组
⑴以实施新版质量验收标准为主线，以最终创优为目标，以建立 健全质量、职业健康安全和环境一体化管理体系为保证，在建立施工 现场质量责任制，现场质量管理制度和施工技术标准及作业指导书为 主体的支持性文件等方面，围绕创优目标进行落实，形成了以工程质 量管理为中心的创优责任制。
⑵根据工程的特点，切实贯彻落实两个大纲，即施工组织框架与成本大纲要求，实行样板开路，并不断深化、优化和细化。从人、机、料、法、环、检六个方面制定并实施控制措施，严格施工全过程的监控，着力加强施工关键工序的质量控制。
⑶加强材料验收和控制管理，完善工序质量三级检验制度，确保 施工技术资料和质量验收资料的准确、及时、有效和齐全。
⑷坚持以人为本，在创优实施过程中，加强行政管理工作和思想 政治工作的有机结合：在项目施工最紧张的时候，与管理人员积极沟 通，到项目管理人员家中进行家访，消除管理人员的后顾之忧，进一 步凝聚和调动创优积极性。项目经理部成立联合党支部，把各分包 单位的党员凝聚在一起，“围墙内是一家人”，形成互相配合，团结一致的氛围，增加创优合力。
2、质量职责
2.1项目经理质量职责
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西安国家服务外包示范基地创优规划
