b、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优政策的宣贯、过程的监督、实施； c、负责本部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优工作的组织； d、负责各部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的汇总、上报； e、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优推荐、结果的发布。 五、工作计划
序号 项目名称 下发年终考评、岗工作内容 编制考评、岗位调输出物 各部门人员年终考评、责任人 完成时间 1 位调整、薪酬调整、薪酬调整、评整、评优方案 优方案并下发 员工自评 各部门组织考评 上级评价 将各部门考评结果进考评结果汇总 行整理汇总 岗位调整及薪酬调整、评优方案 自评表 评价表 考评结果汇总表 2015年度具备职位调 2015.12.28 2 3 4 被考评员工 2015.12.30 各部门经理 2015.12.31 2016.01.04 5 整、薪酬调整、参与评优考评结果运用 考评结果报公司领导 名单及职位、薪酬调整建议方案 2016.01.06 6 各业务部/职各奖项推荐 部门推荐 领导小组及工作小组推荐名单 能部门负责人 2016.01.05 7 获奖、职位调整、薪酬调奖项评选 成员讨论获奖推荐及整及调整幅度方案 职、薪酬调整方案 考评、评优结果运用 根据考评结果进行年表彰决定 终总结表彰 财务部准备奖金，组奖金兑现 织统一发放 2016.01.12 8 2016.01.20 9 2016.01.28 六、其他要求 1、年度考评
1）年度考评时，个人填写部分要实事求是，自我评价中肯，既要总结业绩，又要找出存在问题，并力求精练，用数据说话；
2）被考核者本着实事求是的原则，全面系统总结2015年工作，认真思考安排部门2015年工
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作；
3）评价他人，要本着“认真、负责”的态度，从工作出发，公正、公平的进行评价，对多人评价，要根据实际情况，因人而异，区别评价，禁止相同评价；
4）各部门经理为考评第一责任人，考评过程中应严守纪律、客观、公正、实事求是，对考评资料要严格保密，亲自负责资料传递，对不负责任发生泄密造成不良影响者，公司将对责任人予以严惩；
5）各部门领导应严格按照考评工作计划要求和进度组织考评，对无故拖延时间导致公司整体考评工作不能按期完成的，将对该责任人进行50－200元的负激励。 2、评优工作
1）各部门在评优工作中应该严肃认真，严格按照评选条件推荐，部门经理推荐本部门参评奖项，应本着“公平、公正、公开”的原则。综合管理部将对部门推荐奖项进行资格审查，对于不符合条件的，综合管理部有权将指标重新分配；
2）各部门必须于2015年1月5日前完成本部门的先进评选工作，及时将评先材料报综合管理部，过期不提报的，视为放弃评选，综合管理部有权将指标重新分配；
3）领导小组及工作小组在各奖项审核、评定时，应以公平、公正、公开、宁缺毋滥原则。 六、附件：
附件1：年终综合考评表 附件2：年终综合考评表
附件3：各部门人员年终考评结果汇总表 附件4：年度评优推荐表 附件5：年度销售状元评定表
7
年度考评、晋升、调薪评优方案(带完整表单)
