*****年度考评、职位及薪资调整、评优方案
****方案字〔2015〕06号
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2015年12月
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2015年即将结束，在公司经营管理团队正确领导和全体员工的积极努力下，各项工作积极向前推进，公司决定在对全体员工进行年度考核的同时，开展职位调整、薪酬调整及评优工作，为2016年工作开展打下良好开端。相关工作事项安排具体如下： 一、年度考核工作
1、考核要求：严格按照考核规定，保证考核工作的真实性和合理性，切实做好年度考评。 2、考核对象：公司副总经理级以下管理、辅助人员。 3、考核目的：
1）总结经验、查找不足，提升管理水平；
2）为职位调整、薪酬调整、评优等工作提供依据；
3）以考评为基础，开展年度升职加薪工作，充分调动工作积极性，挖掘员工潜能。 4、考评方式：员工自评和上级评价的方式 5、考评周期：
2015年1月至2015年12月 6、考评范围：
1）副科级及以上管理干部
a、员工自评：首先对部门重点工作项目进行总结评价，并根据各考评要素进行逐项自我评价（自评不参与计算考评成绩）；
b、上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分100分），直管领导评价占60%，主管领导评价占40%；
说明：工作业绩考核主要是对年度重点工作项目完成情况进行评价。 2）一般管理人员：从知识素质、工作能力、工作表现三个方面
a、员工自评：员工个人就“知识素质、工作能力、工作表现”三个方面进行评价打分，不计入考评成绩；
b、上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分100分），直管领导评价占60%，主管领导评价占40%； 二、职位调整、调薪调整工作
1、目的：使公司正常有序发展，具有独特的企业文化，激发员工积极性，挖掘潜能； 2、参与范围：全体管理人员参与（管理干部与一般管理分开考评）； 3、考评过程及标准：
（1）根据考评结果分为S、A、B、C、D五类，具体如下表所示： 考评分值 等级
90分以上 S、优秀 80-89 A、良好 2
70-79 B、合格 60-69 C、不合格 60分以下 D、差
（2）依据考评结果决定具体职位调整，具体如下表所示：
考核成绩 年度考评等级为S 年度考评等级为A 年度考评等级为B、C 年度考评等级为D 职务升降 有晋升资格 根据实际情况，原则上职务不变 职务不变 降职处理 （3）依据考评结果决定薪资级别调整，具体如下表所示：
考评分值 考评分值≥90 80≤考评分值≤89 60≤考评分值≤79 考评分值≤59 升（降）级 （+1）至（+2） +1 0 -1 备注：请各主管领导及直管领导严格把控考评结果，综合管理部根据实际情况有调查义务。
（4）其他说明：
有下列情形者，取消职位晋升/调薪资格：
a、病、事假天数累计超过15天（含）以上者，工伤除外； b、旷工1天（含）以上者；
c、迟到、早退累计5次（含）以上者； d、年度内受到公司级通报1次（含）以上者； e、年度内受到部门级通报3次（含）以上者。 三、评优工作
（一）评选范围：公司全体正式员工（不含试用期）；
（二）评选方式：各部门推荐、公司高管层综合评价、决策的方式； （三）评选原则：公平、公正、公开的原则； （四）评选条件： 1、优秀团队的评选条件
（1）全面贯彻公司经营理念，严格执行公司的经营方针、管理要求和各项规章制度，出色完成全年各项工作任务，业绩突出；
（2）管理规范，纪律严明，具有良好的团结协作和顽强拼搏的团队精神； （3）重视员工队伍建设，积极开展学习，队伍整体素质良好；
（4）积极配合公司各部门工作，接口流畅，获得其他部门的认可及好评；
（5）本年度内，部门内员工无重大违规违纪现象，没有发生重大安全事故和客户（或协作单
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位）投诉事件。
※原则上以科室为单位参与评选，以三大业务部、四大职能部门统一推荐。 2、优秀管理者评选条件
（1）在本单位工作时间满一年以上副科级以上管理人员；
（2）正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的管理能力，敬业奉献， 爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象；
（3）善于学习借鉴优秀的管理经验,带领团队完成本年度工作任务，并取得良好业绩； （4）重视团队建设和员工发展,在员工中具有良好的口碑和威望； （5）无重大违规违纪现象（书面通报）。 3、先进个人评选条件
（1）公司副科级以下人员（不含副科级），在本公司工作时间满一年以上；
（2）正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的工作能力， 敬业奉献，爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象；
（3）模范遵守各项规章制度，服从领导，听从指挥，团结同事； （4）工作主动，不断创新，出色完成各项任务，业绩突出； （5）积极进取，善于学习，注重自身素质和工作技能的提高； （6）无重大违规违纪现象（书面通报）。 4、销售状元评选条件
（1）完成或超额完成2015年度销售任务目标； （2）个人工作绩效良好，在公司范围内销售额第一；
（3）截止2015年12月31日，个人业务销售额中应收款回款不能超个人销售总额20%； （4）严格执行公司各项管理制度、规范，年度内未受公司通报以上处分； （5）销售渠道建设及维护工作方面表现突出，无重大投诉事件。 （五）评选办法
1）将评选条件和有关规定向全体员工广泛宣传，增强评选工作的透明度；
2）结合年度考评结果，严格履行民主评选、公正推荐程序，经各部门推荐，工作小组审核，领导小组综合评价，最终决定各奖项人选；
3）讲求质量，宁缺勿滥，真正达到表彰先进的目的； 4）各奖项以三大业务部、四大职能部门统一推荐。 （六）各奖项名额分配 1、优秀团队、优秀管理者 序号
奖项名称 参与总量 名额 4
奖金 合计 备注
1 2 优秀团队 优秀管理者 合计 28 （科室） 39 5 8 1000 800 5000 6400 11400 ※优秀团队、优秀管理者采取部门推荐，公司综合评定的方式确定。 2、先进个人 序号 1 2 3 4 5 6 7 合计 部门 部门副科级以下人数 20 4 14 13 96 184 10 341 先进个人数量 2 1 1 5 9 1 19 奖金 合计 备注 500 500 500 500 500 500 1000 500 500 2500 4500 500 9500 3、销售状元：由营销管理部根据评选条件进行内部评选后确定。 四、成立年度考评、岗位调整、薪酬调整、评优领导小组 1、领导小组
1）组长： 2）副组长： 3）成员： 职能职责：
a、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的审批；
b、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优过程中重大问题的协调、决策； c、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的运用。 2、工作小组：
1）组长： 2）组员： 职能职责：
a、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的编制、报批、下发；
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年度考评、晋升、调薪评优方案(带完整表单)
