1Z2010701Z2010801Z2010901Z2011001Z201110施工组织设计的内容和编制方法建设工程项目目标的动态控制施工企业项目经理的工作性质、工作任务和责任建设项目的风险和风险管理的流程建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201040建设工程项目的策划（1-2分）一、项目策划的内涵二、决策阶段及实施阶段策划的意义三、决策阶段与实施阶段策划的内容一、项目策划的内涵：1.项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。2.其实质是知识管理的过程。3.工程项目策划是一个开放性的工作过程。二、决策阶段及实施阶段策划的意义：1.决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义。2.实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。三、决策阶段策划的内容1.项目环境和条件的调查与分析。2.项目定义和项目目标论证：（1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；（2）项目的规模、组成、功能和标准的定义；（3）项目总投资规划和论证；（4）建设周期规划和论证。3.组织策划：（1）决策期的组织结构；（2）决策期任务分工；（3）决策期管理职能分工；（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。4.管理策划：（1）项目实施期管理总体方案；（2）生产运营期设施管理总体方案；（3）生产运营期经营管理总体方案。5.合同策划：（1）决策期的合同结构；（2）决策期的合同内容和文本；（3）实施期合同结构总体方案。6.经济策划：（1）项目建设成本分析；（2）项目效益分析；（3）融资方案；（4）编制资金需求量计划。7.技术策划：（1）技术方案分析和论证；（2）关键技术分析和论证；（3）技术标准、规范的应用和制定。四、实施阶段策划的内容1.项目实施的环境和条件的调查与分析2.项目目标的分析和再论证：（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。3.项目实施的组织策划：（1）业主方项目管理的组织结构；（2）任务分工和管理职能分工；（3）项目管理工作流程；（4）建立编码体系。4.项目实施的管理策划：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。5.项目实施的合同策划：（1）方案设计竞赛的组织；（2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；（3）合同文本。6.项目实施的经济策划：（1）资金需求量计划；（2）融资方案的深化分析。7.项目实施的技术策划：（1）技术方案的深化分析和论证；（2）关键技术的深化分析和论证；（3）技术标准和规范的应用和制定等。8.项目实施的风险策划等。总结：一、项目策划的内涵二、决策阶段及实施阶段策划的意义三、决策阶段与实施阶段策划的内容练习：2019.5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（）。A.项目总投资规划B.项目总投资目标的分解C.项目建设成本分析D.技术方案分析和论证【答案】C2019.6.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案【答案】D2018.5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。A.项目管理委托的合同结构方案B.方案设计竞赛的组织C.实施期合同结构总体方案D.项目物资采购的合同结构方案【答案】C2017.37.下列策划內容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是()。A.编制项目实施合同期合同结构总体方案B.确立项目实施期管理总体方案C.确定关键技术分析和论证D.进行项目目标的分析和再论证【答案】D2014.57.关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B.旨在为项目建设的决策和实施增值C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程D.其实质就是知识组合的过程【答案】B1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201020建设工程项目管理的目标与任务1Z201030建设工程项目的组织1Z201040建设工程项目的策划1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201090施工企业项目经理的工作性质、工作任务和责任1Z201100建设项目的风险和风险管理的流程1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201050建设工程项目采购的模式（4-5分）一、项目委托的模式二、设计任务委托的模式三、项目总承包的模式四、施工任务委托的模式五、物资采购的模式一、项目委托的模式项目管理咨询公司提供的服务属于工程咨询/顾问服务。1.业主自行项目管理。2.咨询公司进行项目管理。3.业主与咨询公司共同管理（听咨询公司的）。二、设计任务委托的模式1.在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用。2.设计委托：国内——设计招标国外——设计竞赛三、项目总承包的模式（常识化）（一）内涵：1.勘察、设计、采购、施工、试运行全过程或若干阶段的承包2.总包对业主负责，分包对总包负责3.项目总承包不在于总价包干和“交钥匙”，而是通过组织集成化，达到增值的目的。4.在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。（二）国际项目总承包的模式1.一个企业=设计+施工2.一个联合体=设计+施工3.施工企业——设计任务分包给设计单位4.设计单位——施工任务分包给施工单位（三）总承包的工作程序：1.项目总承包的招标-签合同的程序：（1）业主编制建设纲要或设计纲要，它是编制项目设计建议书的依据。（2）项目总包方编制项目设计建议书和报价文件。（3）设计评审。（4）合同洽谈。2.项目总承包方的工作程序（1）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。（3）设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。（4）采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。（准备—施工—竣工—竣工决算）（6）试运行阶段：对试运行进行指导和服务。（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。四、施工任务的委托平行承发包费用控制进度控制质量控制合同管理组织协调报价有据造价有利早期投资不利有利有利不利不利施工总承包管理报价有据造价有利投资不利有利有利不利有利施工总承包有利不利不利有利有利施工总承包开展程序不同合同关系不同总包和总管模式的比较分包的选择与认可不同分包付款不同合同价格不同需完整施工图总包签分包总包选择业主认可总包付赚取总包与分包之间的差价。施工总承包管理无需完整施工图一般情况下，业主签分包业主选择总包管理单位认可业主付，或总包管理付总包管理费（不赚总包与分包之间的差价）相同点：对分包承担相同的总体管理和协调的责任。总包对分包管理，分包服从总包。总分之间为连带关系。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。（3）在总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。五、物资采购的模式（一）模式：1.业主方自行采购。2.与承包商约定。3.承包商采购（业主不得指定生产商和供应商）。（二）物资采购程序：要求责任——策划计划——选择合格单位，建立名录——评审确定——签合同——运输移交——处置不合格——资料归档要划选定，合一（移）处档总结：一、项目委托的模式二、设计任务委托的模式三、项目总承包的模式四、施工任务委托的模式五、物资采购的模式练习：2019.15.施工单位任命项目经理在（）完成。A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段【答案】B2019.74.关于施工总承包管理模式的说法，正确的有（）。A.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的B.施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图C.施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制D.施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工E.一般情况下，由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同【答案】ABC2018.7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（）。A.合同总价可以一次确定B.分包合同价对业主相对透明C.不利于业主节约投资D.确定建设项目合同总额的依据不足【答案】B2018.11.一般情况下当采用施工总承包管理模式时分包合同由（）与分包单位签订。A.施工总承包管理单位B.业主C.施工总承包单位D.项目咨询单位【答案】B2017.76.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有（）。A.整个建设项目合同总额的确定较有依据B.能为分包单位提供更好的管理和服务C.对业主节约投资较为有利D.施工现场的总体管理与协调较为有利E.缩短建设周期，进度控制较为有利【答案】ACE2017.14.物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（）。A.进行采购合同谈判，签订采购合同B.选择材料设备的采购单位C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录D.明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任【答案】C2016.51.根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005)，下列项目总承包方的工作中，首先应进行的是（）。A.进行项目策划B.召开开工会议C.任命项目经理D.施工开工准备【答案】C2014.63.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。A.管理现代化B.施工机械化C.生产高效化D.组织集成化【答案】D1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201020建设工程项目管理的目标与任务1Z201030建设工程项目的组织1Z201040建设工程项目的策划1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201090施工企业项目经理的工作性质、工作任务和责任1Z201100建设项目的风险和风险管理的流程1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201060项目管理规划的内容和编制方法（1分）一、项目管理规划的内涵二、项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容三、项目管理规划大纲和实施规划的编制依据和程序一、项目管理规划内涵理解：1.项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。2.项目管理规划是业主方的管理范畴，也可委托给工程总承包方。但是各方都编。3.项目管理规划涉及项目的整个实施阶段。4.项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。5.规划的内容并没有统一的规定，随情况的变化进行动态调整。二、项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容
2020一建《项目管理》精讲配套讲义 重点总结
