A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理【答案】D2017.31.编制设计任务书是项目（）阶段的工作。A.设计准备B.决策C.设计D.施工【答案】A2015.6.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务【答案】D2014.28.建设工程管理工作的核心任务是（）。A.项目的目标控制B.为项目建设的决策和实施增值C.实现工程项目实施阶段的建设目标D.为工程建设和使用增值【答案】D1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201020建设工程项目管理的目标与任务1Z201030建设工程项目的组织1Z201040建设工程项目的策划1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201090施工企业项目经理的工作性质、工作任务和责任1Z201100建设项目的风险和风险管理的流程1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201020项目管理的目标与任务（3分）一、项目管理的类型二、各方项目管理的目标、任务、阶段、利益三、建设工程项目管理的背景和发展趋势四、项目总承包方项目管理的任务一、项目管理的类型（你不是一个人在战斗）1.业主方：投资方、开发方、代表业主方利益的咨询公司2.设计方3.施工方：包括施工总包，分包，总包管理4.供货方5.建设项目工程总承包方：包括设计、施工工程总承包或设计、采购、施工总承包（EPC）业主方是建设工程项目实施过程的总集成者与总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。施工方是施工过程的总组织者和总执行者。二、项目管理的内容（各方）三、目标任务涉及阶段利益备注1.安全管理最重要。2.投资目标：项目总投资目标。3.进度目标：动用/交付使用的时间。4.质量目标：施工、材料、设计、设备、环境质量。5.质量目标应满足：规范、标准、业主的要求。业主方投资+进度+质量实施阶段全过程自身利益设计方投资+成本+进度+质量三控三管一协调实施阶段全过程主要在设计阶段实施阶段全过程主要在施工阶段主要在施工阶段(无设计前准备)自身整体\\供货方成本+进度+质量自身整体\\施工方安全+成本+进度+质量自身整体1.对工期目标和质量目标负责。2.代表施工方利益提供的项目咨询服务也属于施工方项目管理。项目总承包方的管理工作涉及：1.项目设计安全管理。2.项目采购管理。3.项目施工管理。4.项目试运行管理和项目收尾等。项目总承包方安全+投资+成本+进度+质量增加风险管理资源管理实施阶段全过程自身整体三、建设工程项目管理的背景和发展趋势1.《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）在完善工程建设组织模式中指出:“培育全过程工程咨询。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。政府投资工程应带头推行全过程工程咨询,鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中,充分发挥建筑师的主导作用,鼓励提供全过程工程咨询服务。2.（1）项目集即：“一组相互关联且被协调管理的项目。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。”（2）项目集管理指的是：“对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。”（3）项目组合即：“为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。”（4）项目组合管理指的是“为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。”3.项目经理应具备四种技能：（1）项目管理技术。（2）领导力。（3）商业管理技能。（4）战略管理技能。四、项目总承包方项目管理的任务（三控三管+风险+资源管理）1.项目风险管理。2.项目进度管理。3.项目质量管理。4.项目费用管理。5.项目安全、职业健康与环境管理。6.项目资源管理。7.项目沟通与信息管理。8.项目合同管理。总结：一、项目管理的类型二、各方项目管理的目标、任务、阶段、利益三、建设工程项目管理的背景和发展趋势四、项目总承包方项目管理的任务练习：2024.2.根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（）。A.决策能力、领导能力和组织协调能力B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能【答案】D2024.3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。A.项目动用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束【答案】A2024.2.关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目标而组合在一起的项目D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作【答案】A2024.3.关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。A.可以采用工程施工总承包管理模式B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定【答案】A2016.28.关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的项目管理【答案】A2016.89.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D.施工方的项目管理是项目管理的核心E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标【答案】ABE1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201020建设工程项目管理的目标与任务1Z201030建设工程项目的组织1Z201040建设工程项目的策划1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201090施工企业项目经理的工作性质、工作任务和责任1Z201100建设项目的风险和风险管理的流程1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201030建设工程项目的组织（4-5分）一、系统与组织二、组织论一、系统与组织（一）系统的概念特性：一次性、持续时间长、合作单位多关系复杂一长多（二）系统与组织的关系1.系统目标实现的主要因素：（1）人的因素-管理人员与生产人员。（2）方法与工具-管理与生产。（3）组织。2.目标决定组织，组织是实现目标的决定性因素。3.控制目标的措施：（1）组织措施：调整组织结构、人（个人+法人）、分工、流程、会议。（2）管理措施：调整管理思想、方法、手段、合同、索赔、BIM技术、信息技术、网络计划、风险管理、编制……计划。（3）经济措施：资金使用计划、资源使用计划。（4）技术措施：调整勘察方案、设计方案、施工方案、物资、机具，对不同方案进行技术经济分析。二、组织论组织论——四图两表的分析1.项目结构图2.组织结构图3.工作流程图4.合同结构图5.工作任务分工表6.管理职能分工表原理：长啥样，有特点，有什么，关系（一）项目结构图1.长啥样—通过树状图将项目逐层分解，反映所有工作任务。2.有特点（1）项目分解原则（分解没有统一的模式）：不相同标志①考虑项目进展的总体部署。②考虑项目的组成。③有利于任务的发包和进行，结合合同的特点。
2024一建《项目管理》精讲配套讲义 重点总结
