《公司战略与风险管理》背诵版
第一章
二、战略变革管理（掌握）
（一）什么是战略变革
愿景 使命 目标
企业战略变革是企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化，按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，组织、推动企业战略内容发生系统性、可持续性改变的过程。
（三）战略变革的种类
1、产品和服务变革。2、技术变革。3、人员变革。4、结构和体系变革。 （七）战略变革的实现
在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是困难的。变革的支持者、抵制者两个方面入手做好工作，克服变革的阻力，以保证战略变革的实现。
2、变革受到抵制的原因与实现障碍。
变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响：
受到抵制的原因：
（1）生理变化。（2）环境变化。（3）心理变化。①迷失方向。②不确定性可能导致无安全感。③无力。
基于上述的不同因素，变革会面临如下障碍：
(1)文化障碍。结构惯性（惰性）是企业确保一贯性和质量的累积效果。
(2)私人障碍。①习惯②变革对个人收入的影响可能相当大。③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战。④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。 3．克服变革阻力的策略。
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面： (1)变革的节奏。
(2)变革的管理方式。对话是有效控制抵制的方法。鼓励个人参与也是减少抵制情绪的方法。
(3)变革的范围。可以考虑采用变革范围比较小的方式
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评估战略备选方案（3标准） ①
适宜性标准，即考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了企业的劣势，是否利用了
外部环境提供的机会，削弱外部威胁到了最低程度，是否有助于企业实现目标；
②
可接受性标准，即考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受； 可行性标准，对战略评估最终要落实到财务指标上。
③
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第二章 战略分析
一、宏观环境分析（熟悉）
关键要素可以分为四个方面：PEST分析：图2-1，
(1) 政治和法律因素（Political）： (2) 经济环境因素（Economical）： (3) 社会和文化因素（Social）： (4) 技术环境（Technological）：
（一）政治和法律因素： 1、政治环境因素分析
（1） 所在地区和国家的政局稳定状况。
（2） 执政党所持的态度和推行的基本政策，及连续性和稳定性。 （3）
政府行为对企业的影响。
（4） 各政治利益集团对企业活动产生的影响。
3、政治法律环境因素对企业影响的特点：不可测性。直接性，不可逆性。 （四）技术环境（Technological）： 技术环境对战略所产生的影响包括：
（1） 能对市场及客户进行更有效的分析。
（2） 使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而扩大经营。 （3） 可创造竞争优势。
（4） 导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。
（5） 可更多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题。
国家竞争优势（钻石模型）分析 （★★，掌握，客观题。阅读教材案例2.8）
1990年波特在《国家竞争优势》一书中，试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析。
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二、产业环境分析
(一)产品生命周期（掌握）4个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。以产业销售额增长率曲线的
拐点划分。从产品研发和生产角度（国际生产要素），分为创新阶段、成熟阶段、标准化阶段。
阶段 特点 ??规模可能会非常小，企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。 ??主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。经营风险非常高。 ??企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。 成长期 ??主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。 ??成长期的经营风险有所下降。但是，经营风险仍然维持在较高水平。 ??经营战略的重点就会转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。 成熟期 ??成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平。 ??经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。 衰退期 ??战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势，就应采用退却战略，尽早退出。进入衰退期后， ??经营风险会进一步降低，主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。 产品生命周期各阶段特征对比 销量 利润 生产量 产能 成本 消费者 竞争者 价格 战略 目标 战略 路径 经营风险
导入期 低 较低 小 过剩 高 高收入用户 很少 弹性小，价格高 扩大市场份额 投资研发，提升产品质量 非常高 成长期 节节攀升 最高 扩大 不足 一般 销售群扩大 增多 最高 争取最大 市场份额 成熟期 最大 适中 大 稳定，局部过剩 较低 新客户减少 稳中有降 开始下降 巩固市场份额，提高投资报酬率 衰退期 下降 很低 萎缩 严重过剩 低 对性价比要求高 减少 很低 防御 控制成本，维持正的现金流量 进一步降低 导入期 市场营销，改变提高效率，降低价格与质量形象 成本 高 中等水平 4
(二)产业五种竞争力（掌握） 1、五种竞争力分析
（1）潜在进入者的进入威胁。进入行业的难易程度. “结构性障碍”， “行为性障碍”。
①结构性障碍。七种主要障碍，归纳为三种主要进入障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势（品牌&政策）。
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注册会计师公司战略与风险管理李宏伟主观题背诵版 73分学长自用战略背诵版+笔记
