二 企业风险的分类
企业风险一般有四种分类标准。
1．以对企业目标实现产生的影响为标准
针对集团制定的目标，可以根据对不同目标实现产生影响的因素，将集团风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。一般情况下对企业风险进行风险发生原因分析及风险管理策略制定时，参照此分类方法进行。
战略风险：影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企
业效益的不确定因素因素。
财务风险：公司财财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收收益下降的风险。
市场风险：未来市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不确定性对企业实现其既定目标的影响。
运营风险：企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
法律风险：在法律实施过程中，由于企业外部的法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的各种主题未按照法律规定或合同约定行使权利、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性。
2．以风险的来源为标准
根据风险的来源可以将企业风险分为内部风险和外部风险。如图1所示。一般在进行风险初始信息收集及风险识别时，采取此分类方法。
图1 企业内部风险与外部风险列示
3．以是否为企业带来盈利为标准
以能否为企业带来盈利等机会为标志，可以将风险分为纯粹风险（只有带来损失一种可能性）和机会风险（带来损失和盈利的可能性并存）。一般对企业风险进行初步定性分析时，采取此分类方法。
4．以应对风险的层面为标准
根据对风险做出应对策略所在层面的不同，可以将风险分为流程层面风险和公司层面风险。一般情况下，编制《内部控制手册》，主要针对流程层面风险进行分析和控制，而对公司层面风险，要制定专项风险管理策略。
一级风险 二级风险 三级风险 投资决策风险 投资风险 投资实施风险 投资中止退出风险 政策风险 境外投资风险 国际化经营风险 国际工程承包风险 海外市场开拓风险 战略规划风险 战略管理风险 战略实施风险 战略调整风险 宏观经济风险 产业结构风险 战略风险 改制风险 估值与定价风险 并购重组风险 尽职调查风险 执行与整合风险 公司治理风险 组织结构风险 集团管控风险 社会责任风险 企业文化建设风险 企业文化风险 廉政建设风险 职业道德风险 公共关系风险 政府关系风险 媒体关系风险 危机沟通风险 社会舆情风险 业务合作伙伴风险 竞争风险 价格风险 汇利率风险 市场供求风险 衍生品交易风险 市场营销风险 行业前景风险 市场风险 市场分布风险 市场开发风险 证券市场风险 业务合作伙伴关系风险 业务合作伙伴信用风险 市场供应风险 市场需求风险 客户信用风险 客户风险 客户关系维护风险 客户商业模式风险 品牌策略风险 品牌与声誉风险 品牌推广及维护风险 声誉风险 融资风险 财务风险 现金流风险 资金短缺风险 债务风险 应收/预付账款风险 资金管理风险 资金使用风险 资金安全风险 预算编制风险 预算管理风险 预算执行风险 预算考核风险 会计与报告风险 成本费用风险 会计核算风险 财务报告风险 财务风险：公司财财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收收益下降的风险。 担保风险 税务操作风险 税务管理风险 税务筹划风险 税金缴纳风险 关联交易风险 资本运作风险 信托风险 盈利能力风险 合同管理风险 法律纠纷风险 法律风险 合规管理风险 知识产权风险 重大决策法律风险 安全生产风险 健康安全环保风险 职业健康风险 环境保护风险 节能减排风险 人力资源规划风险 招聘与留任风险 人员配置风险 关键人才流失风险 人力资源风险 运营风险 人才储备风险 培训与发展风险 绩效考核风险 薪酬与福利风险 劳动关系管理风险 一般项目管理风险 技术变革风险 技术停滞、落后风险 技术风险 技术引进风险 技术应用风险 技术创新风险 产品风险 产品结构/规划风险 产品生命周期风险 产品质量风险 资源保障风险 保密风险 研发与开发风险 存货风险 产品研发风险 技术研发风险 信息系统安全风险 信息系统风险 信息系统规划风险 信息系统架构风险 信息系统运行风险 运行控制风险 稳定风险 执行力风险 采购风险 业务伙伴风险 业务模式风险 业务协同风险 操作风险 业务转型风险 生产管理风险 销售渠道风险 销售风险 产品交付风险 退货风险 销售实施风险 供应链风险 物流管理风险 贸易风险 工程设计风险 工程造价风险 工程项目管理风险 工程概预算风险 工程招投标风险 工程分包风险
企业风险分类示例
