项目商业计划书模板一 一项目概况 项目名称 启动时间 准备注册资本 项目进展说明自项目启动以来至目前的进展情况 主要股东列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。 组织机构用图来表示 主要业务准备经营的主要业务。 盈利模式详细说明本项目的商业盈利模式。 未来3年的发展战略和经营目标行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。 二管理层 21成立公司的董事会董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话 22高管层简介董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。 23激励和约束机制公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。 三研究与开发 41项目的技术可行性和成熟性分析 412项目的技术创新性论述 1基本原理及关键技术内容 2技术创新点 412项目成熟性和可靠性分析 42项目的研发成果及主要技术竞争对手产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。 43后续研发计划请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。 44研发投入截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其
它费用。 45技术资源和合作项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。 46技术保密和激励措施请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。 四行业及市场 51行业状况发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。 52市场前景与预测全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。 53目标市场请对产品服务所面向的主要用户种类进行详细说明。 54主要竞争对手说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势 55市场壁垒请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策 56分析产品服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁 57销售预测预测公司未来3年的销售收入和市场份额 五营销策略 61价格策略销售成本的构成,销售价格制订依据和折扣政策 62行销策略请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法 63激励机制说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法,对销售人员采取什么样的激励和约束机制 六产品生产 71产品生产产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等 72生产人员配备及管理 七财务计划 91股权中小企业融资数量
和权益希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益 92资金用途和使用计划请列表说明中小企业融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。 93投资回报说明中小企业融资后未来3-5年平均年投资回报率及有关依据。 94财务预测请提供中小企业融资后未来3年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。 八风险及对策 111主要风险请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。 112风险对策以上风险如存在，请说明控制和防范对策。 项目商业计划书模板二 一、项目简介 龙江汽车网是一种2电子商务形式汽车网站。 随着互联网宽带和技术应用的成熟，可以预见，电子商务将成为互联网普及应用的主流，必将影响着千家万户的生活和经济行为，并日益成为社会商业活动的重要形式。 纵观国内互联汽车网站，中国汽车网、太平洋汽车网、中国汽车新网和三大门户网站的汽车网为2电子商务汽车网的主要集散地，占据了网上汽车商务大部分份额。 此外，国内仍然还有几百家小型2汽车网站，受规模和能力限制，发展缓慢，步履维艰，艰难的维持现状，并残酷地争夺着剩下为数不多的份额。 更有甚者，许多拥有丰富资源信息，希望通过互联网开展汽车网上商务的却苦于无法找到进入2电子商务的门槛，或对互联网的泡沫经济心有余悸而不得作罢。 然而消费者若进行网上浏览选购时却又发现，
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