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§日常考核操作体系（月度及专项任务考核）
管理人员日常考核包括月考评和专项任务考评，由其主管负责考核（专项任务考核由专项任务的主管负责），年终工管理人员考评时，每月考评总分的平均分应占其关键业绩得分的40%，专项任务考评得分用于修正管理人员绩效考评最后得分（其操作方法见专项任务考评表备注）。 ?月工作记录卡
姓名： 部门： 表格编号：
出勤情况 旷工( ) 迟到( ) 早退( ) 病假( ) 事假( ) 工假( ) 工 完成岗位工作情况 作 完成特殊任务情况 表 流程标准完成情况 现 工作态度 工作质量 工作效率 与其他人协调合作情况 独立处理问题的能力 在工作中的创新表现 遵守公司规章制度情况 填表人： 被考核员工签字： 日期： 年 月 日
?普通员工考核的主要内容
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普通员工综合评估表
部门： 科室（组别）名称： 姓名：
评分项 目( 权重) 工作责效60% 评分标准 90-100分 80-89分 70-79分 60-69 分 59分 以 下 得分 单项 小计 岗位考超额/提前核标准完成原计完成情划 况40% 工作质远优于同量30% 事创造丰厚利益 按时完成完成原定原定计划 计划80%-99% 以 下 略优于同事带来明显利益 质量平平甚少失误 完成原定计完成原定计划60% 划60%-79% 以下 以 下 工作失误次数或程 度在合理范围之内或在平均水准之上 工作效率低于一般水准 工作失误次数或程度在合理范围之外或平均水准之下 工作效工作效率率30% 远超过一般水准 综合素质40% 工作创积极研究新10% 显著改进工作 工作责任感20% 忠诚服务锐意进取 工作效率略超过一般水准 工作效率近于一般水准 工作效率远低于一般水准 主动改进完成现有工作有创 工作尚能意 进行改进 处事稳健需极少督促 尚称负责需督促 满足于现在，墨守成规没有且不不改进，但能能接受改革创新 接受改进创新 工任懈散、被动 推诿责任工作不力 AAAAAA
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智能技能胜任工能20% 作，有发展潜力 能胜任工作 尚能胜任 勉强胜任有待加强 工作中有懒惰迹象 在较小范围内可自行判断 合作一般尚能团结他人 纪律性较差需督促 不能胜任 勤勉程工作勤奋，工作尚算度15% 积极改进 勤奋，且能改进 分析判知识经验断10% 丰富判断分析准确 团结合团结合作作15% 协调相融 工作纪模范，严格律10% 遵守纪律 部门负责人签字： 工作缺乏主动和积极性 工作懒散、态度敷衍 单纯操作机械性地执行 拒绝合作很难相处 有违规行为 知识经验具有一定较丰富判知识判断断较准确 尚算准确 主动合作合作尚好 协调较好 自觉地遵守纪律 能服从纪律 总计分{ =分项分数X 权重}： 部门内名次： 其它要说明的问题： 其它扣分 ( 此项由人力资源部填写 )： 绩效考核结果处理系统（与工资挂钩） ?操作说明 ：
在前面的流程中已经得出中层干部的考评结果，包括关键业绩得分、综合素质得分和满意度得分。对普通员工的考核结果即为该员工在部门内的得分。
在该部分中将针对中层干部进行二维排名分析和总排名，这两种处理的结果将用于后面的薪酬分配体系中。二维排名分析将为晋升、加薪及确定培养方向提供依据；总排名将决定年终奖金的分配。对员工的考核结果进行调整处理后在总公司范围内排名，为员工的晋升、加薪和年终奖提供依据。
人力资源部在完成考评结果的处理和初步分析后，将排名情况公布。过了申
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诉期后，撰写干部评估报告，由部门经理会同人力资源部撰写员工评估报告。由人力资源部将评估报告上交考评委员会讨论决定并将最终考评结果公布或反馈给本人。
中层管理干部的排名 二维排名
姓 名 工作绩效考核名次 综合素质排名 A 1 1 B 2 2 C 3 3 D 4 4
普通员工的排名方法：
§奖金收入与考核指标挂钩：
薪酬分配的基本制度 ☆绩效与工资挂钩方案之一
——根据排名结果确定绩效工资权数
1、对各层级进行排名
2、根据排名结果确定A、B、C、D、E级 A级点总人数的10%、B级点总人数的20%
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C级点总人数的40%、 D级点总人数的20% E级点总人数的10%
3、A级的绩效工资权数为1.4、 B级的绩效工资权数为1.2 C级的绩效工资权数为1.0、D级的绩效工资权数为0.8 E级的绩效工资权数为0.6 4、根据权数计算个人绩效工资 总绩效工资*个人权数/权数总值 ☆绩效与工资挂钩方案之二
——根据销售业绩控制绩效工资总量
1、确定年度每月标准销售额。
2、根据每月实际销额，调整绩效工资总量绩效工资系数为：
当月实际销额/每月标准销额
3、每月实发绩效工资总额为：标准绩效工资总额*当月绩效工资系数 ☆绩效与工资挂钩方案之三
——员工每月绩效工资计算工公式
绩效工资=该层级总绩效工资*当月绩效工资系数*(个人权数/该层级权数总值) ☆绩效与工资挂钩方案之四
——月绩效工资计算流程
沁园春·雪
北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。
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kpi绩效考核方案(模板)
