《华为：磨难与智慧》读后心得
任正非是中国商业史上里程碑式的人物，被誉为“教父级企业家”，他重新定义了中国企业家精神。在中美贸易战的大背景下，任正非领导华为如何在“极压之下”绝处逢生、从胜利走向胜利？王永昌著、由中国社会科学出版社出版的《华为：磨难与智慧》（2019年11月第1版）一书，揭开了其中的密匙。读这本书，让我不时想起叙利亚诗人阿多尼斯的名句：“我曾遍体鳞伤，但伤口长出的是翅膀！
智慧和磨难比翼，纪实与剖析齐飞。这是一本深度解读任正非，解码华为、赋能华为的书籍，是作者向华为和任正非的致敬之作。在这里，探明华为挺进“无人区”、向死而生、进行生死对决的秘诀和路径；在这里，看见华为任正非世界级的政治智慧、战略智慧和经营管理的成功经验；在这里，读懂任正非领导华为的坚强意志、创新行动、忧患意识和灰度艺术；在这里，展现任正非非一般的精神境界、心灵内核和思想力量。
《华为：磨难与智慧》共有十三章，每一章的标题都很精彩，每个标题的后4个字就是关键词：第一章《“不能因为我们领先了美国就要挨打”：华为的生死对决》；第二章《“我不懂政治”：任正非的政治智慧》；第三章《“以客户为中心”：华为的经营智慧》；第四章《“以奋斗者为
本”:华为的管理智慧》；第五章《“做有高度的事业”：华为的理想情怀》；第六章《“傻傻地走自己的路”：华为的工匠精神》；第七章《“无人区的生存法则”：华为的创新逻辑》；第八章《“强者在均衡中产生”：华为的灰度艺术》；第九章《“很荣幸成为乔布斯的同学”：华为的竞争风范》；第十章《“唯有惶者才能生存”：华为的忧患意识》；第十一章《“功劳簿的反面就是墓志铭”：华为的自我批判》；第十二章《“我手里提着一桶浆糊”：华为的哲学智慧》；第十三章《任正非的心灵内核》。
华为是今天中国最优秀的民营企业之一，其成长历程和发展路径充满奇迹，有其独到的战略智慧。民营企业家可从以下几个方面学习和借鉴：有凝心聚力的核心价值观。企业要有独特的世界观、价值观、方法论。这是企业生存和发展的根本问题。企业发展到底为了谁，依靠谁？\以客户为中心\、\以奋斗者为本\。要有远近结合的奋斗目标。这是企业生存和发展的方向问题。企业家和企业发展在谋求盈利的基础上，应有更高的目标追求、理想志向和格局胸怀，这样才有\诗和远方\。要有\傻傻的\战略定力。做企业，要学习华为人执着的专业态度、精益求精的工匠精神、自主创新的坚定意志。有良好的生态环境。这是企业生存和发展的社会环境问题。
在人力资源管理上，唯有开放、包容永存，开放、妥协、才能成为一个企业文化的精髓。要有极富魅力的精神领袖。这是企业生存和发展的核心问题。其次，人力资源管理在任何时候都要有清醒的忧患意识、前瞻性的战略思想，对核心竞争力、主要经营业务、人才储备、发展形势等都要有清醒的认识，建立超前的风险防范机制，并做好极限生存的准备。惶者生存，以确定性应对不确定性。
”
伟大由磨难铸造，成功由智慧引领。30多年的风雨历程，由任正非率领的华为团队，冲向了世界通信技术的“珠穆朗玛峰”。作为一家民营企业，经历了史无前例的磨难，展现了非凡杰出的智慧。正如书中开宗明义所言的：“从古到今，恐怕没有任何一家企业，会出现类似于华为这样的事件：美国从政府到国会，从总统到国务卿，如此‘关心‘外国的一家民营企业，举全国之力并动员国际力量对其进行围剿扼杀。这也许是史无前例的世界性大事件。”（见该书第一章）中美角力是世纪博弈，是百年未有之变局，但华为并非中兴。因为“领先就要挨打”，华为和美国企业的竞争、华为和美国之间一场注定的交锋；而华为多年来的发展始终是锚定创新目标，对准一个“城墙口”冲锋，面对美国的遏制，早已未雨绸缪，做好了准备。
作为华为的创始人、领军者，任正非就是华为的灵魂。华为的磨难就是任正非的磨难，华为的智慧集中体现了任正非的智慧。王永昌对华为有深入的观察和研究，此前领衔著述了《伟大的磨难：华为启示录》（浙江人民出版社出版2019年9月第1版）一书。从国家人、社会人、家庭人和个体人的不同角度观察任正非，可看出“任正非式的立体感”，明白他为何在战略战术层面都能呈现出“狼性”——富有智慧策略的战斗性，懂得他为何不断地向上攀爬——全然不顾“路两旁的鲜花”。
王永昌曾在浙江多地担任主要领导干部，曾任浙江省政协副主席、浙江省人大常委会副主任；现为浙江省文史研究馆馆长、浙商发展研究院院长。
伟大的企业，都是历经数次生死而活下来，没有一家企业是在顺境中成长的。伟大的战略必然来自于伟大的磨难，而伟大的磨难必然激发企业制定伟大的战略。我相信，我们企业一定也会抓住这一次“疫情”磨难，以超人的勇气和伟大的智慧，推动企业的蜕变。
华为：磨难与智慧心得
